■记者 蒋文雯 报道

本报讯 一季度，面对严峻的市场形势，各单元对外大力拓展钢铁生态圈业务，对内持续推进精益运营和管理提升，中国宝武经营性利润继续保持行业第一。4月22日，中国宝武召开2019年一季度工作例会，回顾分析一季度公司经营情况，部署下阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长陈德荣出席会议并讲话，集团公司总经理、党委副书记胡望明主持会议。

今年，集团公司按照国有资本投资公司的定位要求，建立了“分业经营、分类管理”的运营体制，推行“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管控架构。根据新的管理要求，在原有的经营管理计划基础上，新增了投资管理计划、人力资源管理计划和科技创新管理计划。

此次工作例会首次按照“4+5”的矩阵式模式作管理报告，安监部、能环部、科技创新部，财务部，战略规划部，人力资源部分别作了专业职能管理报告；钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心、新材料发展中心分别作了管理报告，对一季度工作进行总结和分析，聚焦重点和难点，剖析问题，制定措施，布置下阶段工作任务。集团公司分管领导分别对一季度的相关工作作了点评，对下阶段的工作作了提示和强调。

根据中国宝武一季度经营管理报告，2019年1-2月，中国宝武在97家央企净利润排名中位列第16，比去年同期提升2位；粗钢产量占行业比重约9.1%，实现利润占比17%。一季度，在国内钢铁行业中，中国宝武盈利继续保持领先。由于经营形势仍较严峻，铁矿石等原燃料价格高位震荡，下游市场需求不容乐观，各单位要快速响应市场、用户，眼睛向内，深入挖潜，为实现全年目标打下坚实基础。

陈德荣在讲话中要求，要直面挑战，做好当前的经营管理工作。大盘起起落落，企业经营绩效也会有起伏，但关键是在行业中处于什么状况。纵向比我们进步很大，横向比还是有很大差距，要强化目标管理，对标找差。要加强横向对标，对照标杆企业，一项一项指标对比，确定目标，看到差距，制定措施，落实落地。这次是执行商业计划书优化调整版后的第一次季度工作例会，首次以“4+5”即四个专业职能管理报告和五大业务中心管理报告的方式进行报告，是中国宝武作为国有资本投资公司，要更多关注资本指标的变化、更多关注资本的配置效应所做的改变。希望职能部门和业务中心坚持问题导向，更加聚焦，根据功能定位进行完善，围绕指标体系、评价导向的改变，在管理活动中体现转型、对标找差。要提高对中央巡视工作的认识，提高政治站位，把巡视工作作为发现问题、推动改革、促进发展的重要契机，自觉主动接受政治体检。要坚决按照巡视要求做好整改工作，并和年度重点工作、日常工作紧密结合起来，避免“两张皮”，通过整改，进一步提升管理水平和能力，提高企业竞争力。他指出，今年以来，各方面工作总体良好，大家精神状态好，工作得力，成绩是主要的。希望大家加强横向对标和对标找差，看到不足，不断改进提升，取得更好的生产经营业绩。

胡望明就贯彻落实一季度工作例会精神指出，要聚焦“创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈”，进一步提高商业计划书的执行精度，争创最优业绩，为集团公司进一步提升经营绩效多做贡献，推动中国宝武高质量发展。要深刻把握内外部经营环境变化，进一步提振信心，追求卓越，积极谋划并落实二季度各项工作，重点关注安全环保、智慧制造等工作，为集团公司顺利完成全年生产经营任务打下坚实基础。认真落实中国宝武巡视问题整改有关项目，确保巡视生产两不误。他强调，各单位要结合工作实际，真正把集团公司的要求转化为落实下阶段工作的具体措施，认认真真抓好各项工作的落实，抓出方法、抓出成效、抓出新气象。