■通讯员邵 刚

他带领的班组连续4年荣获韶钢年度十佳标杆示范班组、安全“1000”标准化示范班组及工人先锋号等荣誉；他带领班组成员聚焦炼焦质量提升和岗位安全隐患消减，积极开展岗位创新，《提高1#-2#焦炉横排温度均匀系数》课题获2017年全国“冶金质量联盟杯”竞赛一等奖；他领衔的J K小组获评2017年度全国优秀质量管理小组和集团公司优秀J K小组。他叫王长峰，现任韶钢炼铁厂焦化热工作业区1#-2#焦炉调火班班长。

2015年4月，为改变调火班班组建设落后的现状，王长峰临危受命调入调火班担任班长。他以强烈的责任感和使命意识带领班员以“三岗”活动、岗位创新、自主管理和劳动竞赛为载体，推动标准化作业，提升员工素质和岗位绩效。他带领班员主动开展岗位创新创效活动，自己首先勤学好问，很快从自主管理和岗位创新活动的外行变内行。他领衔开展的提高4#-5#焦炉横排系数课题攻关，大幅降低煤气消耗，实现降本500余万元；他发动员工通过巧开翻板、凿洞除垢，解决焦炉总烟道多年卡阻隐患，降本300余万元；通过推进班组级智慧制造项目，创新解决焦炉炉头温度低的难题，创造了3600个煤气活接无泄漏的奇迹，在提高焦炭质量的同时确保安全，全年降本300余万元。仅用2年的时间，王长峰就把一个在自主管理、岗位创新方面落后的班组带到连续两年创新（改善）课题荣获韶钢公司级“金奖”、一项课题荣获全国冶金行业优秀Q C成果竞赛一等奖的高水平，实现了班组建设的华丽蜕变。

调火班日常主要跟煤气打交道，安全风险大。身为班长，王长峰深知责任重大。他主动担当，以班组建设、“三岗”活动及岗位安全风险描述活动为平台，以打造“五有班组”为目标，结合班组建设五个维度指标量化要求，率先推进班组指标上墙管理，推进精细化管理和标准化操作，让员工及时感知班组的进步和不足；他创新开展现场动态风险描述，打破常规，在韶钢基层班组最早探索推进鼓励员工轮流上台讲安全故事，讲风险防控，激发员工内在动力，谨记风险，确保操作安全。他的创新做法在全公司推广。该班2016年荣获“全国安康杯竞赛优胜班组”；班组建设成果《承诺激发动力，专注成就标杆》获韶钢2017年岗位安全风险描述活动最佳实践案例发布一等奖；班组连续4年实现“违章为零、隐患为零、事故为零”目标，成为韶钢基层班组建设的一面旗帜。

在日常工作中，王长峰坚持以身作则，言传身教。2018年，他带头参加韶钢炼焦工技能竞赛，获得第二名的好成绩，给全体班组成员起到良好的示范作用。十里钢城还传颂着他运用过硬的岗位安全技能在异地大巴车上勇救病患的善举。2018年7月5日，王长峰赴上海参加中国宝武安全“1000”班组研修期间，在出行的大巴车上，一中年男乘客突然昏厥，面色苍白，群众围观议论却无人敢救。他毫不犹豫迅速上前，探其鼻息、心跳、体温，根据平常高温岗位所学应急救援知识，果断判断高温中暑致昏迷，立即展开一系列应急救援处理，使患者转危为安。 黄 恺 摄