【编者按】

9月3日，本报头版头条刊发社论《打破“烟囱”，拥抱变革，“智”享未来》，引发员工们的思考，今天刊登韶钢部分员工对“打破‘烟囱’”的见解。

智慧制造专项工作组常务副组长

蒋弦弋：

智慧制造是未来韶钢核心竞争力所在

韶钢首创行业钢铁智慧中心，从智慧制造的点、线、面三个方向同步开展全流程资源配置，推动流程再造和组织变革，试点实施厂管作业区运行模式，实现了从职能型组织向流程型组织的转变，有效提升了组织运行效率和管理效率。

铁区实现高炉气流、炉热、渣系调控的智能、快速、准确，促进了高炉顺行高产，2019年上半年日均铁产量比2018年增加409吨，降焦比25kg/t，提煤比34kg/t；能介提高了煤气调配的主动性与精准性，高炉煤气、焦炉煤气的放散率对比去年降幅达83%与52%，综合能耗降低9.1kgce/t。

未来钢铁是智慧时代的钢铁，是基于智慧化的生态圈钢铁。形成一个从供应商到制造的合作伙伴，构成一个通过智慧化形成网络化的生态圈，而这个生态圈就是我们未来的商业模式，是未来韶钢核心竞争力之所在。

制造管理部副部长黄铸铭：

一定要把固有的“烟囱”观念推倒

近年来，韶钢不断推进智慧制造，全流程精准监控，提高工序效率，通过大数据分析应用，不断提升过程管控能力，使得生产制造管理水平迈上新的台阶。这印证了推进智慧制造中管理变革和流程再造的重要性。

第四次工业革命的浪潮已经来临，一定要把固有的“烟囱”观念推倒，以“鼎新”带动“革故”，为中国宝武实现“全球钢铁业引领者”和“亿吨宝武”的目标贡献一份力量！

炼铁厂智慧中心项目部负责人

李鲜明：

实践证明，韶钢走智慧制造路无比正确

韶钢智慧中心投运，生产组织架构发生重大变化，铁区采取厂直管作业区模式，作业区由原50个减至18个。组织扁平化，管理更专业，生产更高效。好处不仅如此，高炉、烧结、焦化、料场、能介各系统信息交互畅通，操作参数寻优；通过大数据分析，可以对高炉、焦化、能介等作炉况分析智能诊断，焦化状态诊断，能介管网健康诊断等，管技人员及时分析、判断、决策，优化操作。

期待在集团的正确指引下，未来集团智慧化生态圈中韶钢作用日益凸显。

炼钢厂设备管理室机械主任工程

师唐伟新：

转变观念，紧跟新时代发展步伐

炼钢厂7号连铸机大包自动浇钢技术开发成功，成了集团智慧制造示范项目。我参与其中，很自豪，以前感觉很遥远的机器人、双目视觉识别定位技术等一大批核心技术就在我们身边落地生根，成为效率和效益第一推动力，这是我们转变观念，紧跟新时代发展步伐的结果，是我们钢铁报国的实际行动。

《打破“烟囱”，拥抱变革，“智”享未来！》是我们干好智慧制造的行动指南，更加坚定我们搞好智慧制造的信心和决心，我们要打破“烟囱”，既不能为过去的习惯捆住手脚，也不能被目前的成绩迷住大脑，要继续转变观念，持续流程再造，建设一个更加强大、更加现代化、更加美好的钢铁企业。

特轧厂设备管理室机械工程师

刘灿军：

先进的思想带来先进的行动

怎样进一步推动韶钢智慧制造？是不是上几个智慧项目就行了？读了社论《打破“烟囱”，拥抱变革，“智”享未来！》才明白过来，原来智慧制造学问很大。中国宝武要引领全球钢铁业，要走在新时代前列，不仅仅要有智慧制造项目、先进技术作支撑，还要敢于、善于打破思想上、行动上的“烟囱”，不沾沾自喜，不坐井观天，而是放眼看世界，以智慧头脑、大海般的胸怀，拥抱变革，面向未来，运用智慧，享受智慧。

按照这个思路，韶钢特轧人把高三线项目这个智慧工厂当作重要工作来抓，争分夺秒，确保高三线项目安全、优质、准点建成投产。我们敏思疾行，积极开展智慧制造工作，重点抓好“特轧厂轧钢远程智慧集控”、“高三线智慧工厂”等2019年公司级重点项目实施，为特轧厂智慧制造工作创造新业绩。

先进的思想带来先进的行动，让我们打破“烟囱”，创造智慧新天地！能环部电气首席工程师陶瑞基：

老钢厂插上了智慧的翅膀，真的不一样

我在韶钢一线从事科技创新多年了，亲眼见证、亲身参与到不一样的钢铁发展与变化。特别是近年来，年过半百的老钢厂插上了智慧的翅膀，真正颠覆了传统钢铁业形象。现在，我们的员工坐在智慧中心6号岛，轻轻点击鼠标，远程便可解决目前现场煤气抽堵盲板作业安全风险高、体能强度大、劳动效率低等问题，使煤气操作更加安全、舒适、高效。

人还是这班人，韶钢厂还是韶钢厂，为什么会有这么大变化？答案是：智慧制造。让一切皆有可能的关键是观念转变，打破一个个条条框框，转变观念，适应新时代发展，聚焦新发展理念，推动产品制造智慧化、设备维检自动化、物料运输信息化、组织业务流程化、员工操作标准化、专业运作智能化，构建璀璨夺目的智慧新韶钢！

物流部技改及智能制造工程师

李华良：

打造“三位一体”的智慧物流体系

今年，物流部共有5项智慧制造项目，上半年完成2项，其中钢坯铁路运输智能项目提前17天完工。下一步，物流部将继续以“四个一律”为抓手，以“少人化”、“集控化”、“一键化”为总体思路，实现物流部操作室集中控制率92.3%。同时全力推进梳理出的16项可实施智慧制造项目，根据钢坯运输智能化的成功经验重点探索铁水运输智能化改造，推行废钢库行车智能化改造项目，通过智能制造项目实施，全力打造智慧铁路、智慧仓储、智慧运输“三位一体”的智慧物流体系。

图片由韶钢提供