■通讯员王定理报道

本报讯 日前，梅钢党委理论学习中心组举行2019年第七次集体学习，围绕宝钢股份2019年年中管理研讨会精神开展专题研讨，研究贯彻落实会议精神的举措。会议指出，梅钢在多制造基地模式中走在了前列，同时又是唯一一个面临三线作战的单位，改革比其他各个基地显得更为迫切，改革内容更为丰富，压力也更大。

会议要求，要全方位开展成本变革，快速行动，认真思考并确立跻身国内前列的对标目标，从根本上保证年度目标的实现和三年规划目标的实现；统一思想，专项工作要形成行动方案，下半年要理清各专业的成本逻辑，以财务指标为核心，做到专业管理精准、高效，在此基础上，明年正式对全工序变动成本开展全方位对标。要积极做好运营变革，围绕五大中心构架，加强产供研和产销研的内部行动，认真思考制造中心的运行，例如配煤配矿、原料管理等，积极对接宝钢股份，提升梅钢运营水平。要积极做好内部体制的变革，思考作业区扁平化下一步推进的方向；因地制宜设置转型发展的专门机构，做好盐城项目的相关准备工作。要结合宝钢股份效率提升三个百分之十的目标，积极策划梅钢自己的目标，形成效率改革的方案，实实在在把效率改革推向深入；考核和激励机制要明确责任和压力，通过专业管理目标的落实，把每个环节责任算清楚，通过淘汰把压力释放到位，干部管理和部门绩效管理要进行设计，机关能力提升要有所行动。