本报讯 9月20日，中国宝武智慧采购业务研修会在宝武管理学院召开，来自中国宝武公司治理部、纪委、审计部、各一级子公司采购业务和工程建设业务主管部门、欧冶采购和宝华招标的代表围绕“智慧采购”主题，就更好地发挥集团采购优势、共享优质采购资源、共建采购和招标平台，分享经验、提出建议。

本次会议由公司治理部牵头组织，欧冶采购、宝华招标共同承办，旨在更好地发挥集团采购优势，促进采购工作经验交流，共享优势采购资源，促进采购和招标平台的健康发展，提升采购业务服务的能力。

研修中，公司治理部作题为《中国宝武智慧采购工作推进》专题报告。报告总结和回顾了中国宝武前三季度各子公司和平台的推进成果，介绍了今年集团公司整合搭建统一招标业务平台，集团公司对子公司、采购平台的评价机制等，并重点提出了集团公司对智慧采购工作的整体推进要求，即中国宝武旗下各平台和子公司要遵循“共建共赢、应上尽上；流程贯通、自主采购；规则明确、评价驱动和数据挖掘、提升价值”等原则，持续推进智慧采购工作。研修会上，欧冶采购、宝华招标、宝钢股份设备资材采购中心、宝钢股份原料采购中心、宝钢工程设备成套部、韶关钢铁设备部分别作了分享交流。参加研修的学员还进行了分组讨论和成果发布。

下阶段，按照中国宝武智慧采购推进原则，将继续积极倡导和推进采购平台共建共享，并以市场化为导向，遵循效率、协同、共赢的宗旨，实现集团内采购服务共享协同。各子公司作为采购业务责任主体，打通网上采购全流程环节，独立自主地开展采购业务，实现降本增效。结合国资委对央企采购管理专项提升对标要求，通过各子公司自评和集团公司综合评价相结合的方式驱动各子公司采购管理能力提升。各子公司通过采购数据的分析和挖掘，提升自身价值。欧冶采购和宝华招标通过对采购和招标平台的数据分析和挖掘，为集团和各子公司提出专业建议。为此，各个单位将继续开展好五项重点工作，包括提升供应商管理水平；共建欧冶采购平台；搭建集团统一招标业务平台；建立集团公司采购评价机制；开展2019年度子公司网上采购专项评价。

全球范围内，采购金额在制造型企业的营业成本中占很大的比重，客观上要求企业建设经济、高效、智慧的采购供应链体系，降本增效，并营造一个公开、公平、公正的采购业务环境，支撑企业快速发展。同时，自2015年以来，国资委持续三年开展“采购管理专项提升对标自评”工作，对各中央企业的采购管理工作提出了更高的要求。

采购管理已成为中国宝武企业核心竞争力的重要组成部分。近年来，中国宝武高度重视智慧采购工作，积极倡导和推进采购平台共建共享，要求集团内各子公司围绕智慧制造和智慧服务，加快推进交易环节的阳光化、线上化，做到所有业务上线化的“应上尽上、能上快上”，为建设钢铁生态圈构建基础支撑，在今年7月国资委组织的央企第八小组采购管理提升评价中综合排名第二，采购管理体制、采购管理机制、集中采购、招标规范采购等六项分项指标均排名前列。