■记者王 磊特约通讯员盛园田

最近，时隔半年多再度走访鄂钢，其变化之大，变化之快，可谓“日新月异”。全新的厂区大门和办公大楼已经投用，沿路一边的老旧建筑已经拆除一空，开始了植绿。厂区“匠心园”内，操业集控中心、培训中心、员工服务中心三栋大楼已经拔地而起。正如鄂钢最新形象宣传片解说词描述的那样———“一个远眺是钢铁苍穹、近观是十里芳菲的鄂钢正筑梦起航。”

在这些肉眼能看到的变化背后，还有着更加深层的转变。今年元月份，鄂钢经营管控系统才上线，就又迅速开始了三年智慧制造行动计划。数字孪生技术、空间信息可视化技术……这些新鲜词，在鄂钢的“ONE M I LL”智慧制造畅想中，已经成为一个个跃动的音符。

“四个一律”举旗定向

为什么鄂钢智慧制造奋步疾蹄？

鄂钢党委书记、董事长王素琳坦言，这是因为我们心怀梦想。鄂钢的智慧制造工作起步较晚，真正开始大规模把原来的“信息孤岛”整合再造，是成为中国宝武一级子公司之后。2018年，鄂钢纳入中国宝武直管，迎来了全新的发展“窗口期”，在集团公司的大力支撑下，用了302天的时间，建成了经营管控系统。该系统今年1月份上线，这对鄂钢来说，已经是更“芯”换“脑”的变化了。

“但今年韶钢的智慧制造现场会，又给了我们很大的触动。尤其是集团公司党委书记、董事长陈德荣提出的‘四个一律’，让我们对智慧制造有了更明确的方向和全新的认识，也更加坚定了我们加速推进智慧制造工作的决心。同时，集团公司也明确了明年1月初要在鄂钢举行智慧制造现场会，我们的压力也非常大。”王素琳实话实说。韶钢会议后，鄂钢领导班子进行了深入研讨，大家一致认为，鄂钢底子薄、基础差，但正因为如此，转变传统发展模式，加速绿色智慧制造转型升级势在必行。“四个一律”给中国宝武的智慧制造指明了方向，而且极具可操作性。这其实也是钢铁制造业发展智慧制造的一个大方向。

鄂钢坚决贯彻中国宝武智慧制造现场会精神，以“创新、引领、集约、可靠”理念，围绕“价值创造、风险监控、能力建设”的三条主线，和“中枢系统、界面智能、装备智能”的三个层面进行智慧制造战略布局，着力推进“运营管制中心、操业集控中心，现场智能技术应用”的空间布局创建。

居一隅而控全局

鄂钢智慧制造的空间布局，可以用

“‘两个中心’＋现场智能技术应用”来概括。尤其是两个中心，“运营管制中心”和“操业集控中心”，这是鄂钢智慧制造的两大“硬核”。从顶层设计来看，鄂钢实施了“一次性的建设，分步进入”模式。从目标指向来看，是“四个一律”的集中体现。

“运营管制中心”是已经建成的经营管控系统的进一步深度开发和迭代升级，通过挖潜数据价值，增设“经营驾驶舱”等智慧决策手段的构建，提高经营决策能力，形成决策支持系统，从而实现从原材料进厂到中间制造，再到采购、销售、物流、成本、质量等全流程在线管控。对外进行供应链和企业生态系统协同，对内向“操业集控中心”和现场智能操作下达运营指令，成为公司所有职能策划的输出指挥平台。该中心到今年年底将全线建成贯通。

“操业集控中心”是智慧制造在鄂钢落地的关键。其最终目的，是通过智能操作，实现操作远程化、现场少人化及专业化整合。目前，鄂钢现场还有110多个操作室，争取在未来一段时间内，把现场主要工序操作岗位分批纳入“操业集控中心”，这些操作室也都将逐渐退出历史舞台。不仅如此，“操业集控中心”还将实现水、风、电、煤气等七大能源专业的集中管控。到今年底，鄂钢原料、烧结、高炉工序和七大能源专业将率先实现操业集控。目前操业集控中心大楼建设和设计审查都已经结束，开始了最关键的现场施工建设。如果加上以机器人为主要手段的现场智能技术应用，鄂钢将逐步实现“憧憬梦想”和“现实理想”的深度融合。

智慧制造不仅是流程再造，也是管理变革，必将带来相应的组织变革和流程再造。鄂钢两大中心投用后，原来厂、车间的概念可能就会逐渐地淡化，管理层级也会逐步淡化。配套的管理变革一直是鄂钢决策层在思考的重大课题。比如，原来的操作人员和“操业集控中心”是什么关系？七大能介专业化集控后怎么管理？岗位如何设置？如果把智慧制造比作生产力，那么管理变革就是生产关系，而生产关系一定要适合生产力的发展。

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