■记者 蒋文雯 张 琴

对马钢而言，这是一个特别的秋天。

9月19日，中国宝武与马钢集团签订重组协议，是深化落实长三角一体化发展国家战略、加强区域经济协同发展的一项务实举措。仅仅一周后，9月26、27日，中国宝武党委书记、董事长陈德荣到马钢调研，希望马钢通过创新、联合重组，走出一条中国国有企业的钢铁发展道路，为全集团竞争力的提升，为人民谋幸福、为民族谋复兴彰显央企的使命和担当。10月10日，中国宝武与马钢集团管理对接启动会召开，中国宝武总经理、党委副书记胡望明提出了加快系统体系、管控架构、战略规划对接和业务、文化协同对接的主要任务。

机遇在前，形势催人。这个秋天的时节点上，在马钢的发展历程中，是具有“里程碑意义”的———赋予新的使命、勾画新的蓝图。任务明确，路径清晰，马钢以管理对接为牵引的整合融合工作，由此上紧了发条，快速展开。

统筹谋划高频互动

管理对接是重组后马钢面临的当务之急。马钢为管理对接定下了“总体要求”———马钢集团党委书记、董事长魏尧指出，要把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程，围绕“制度接轨、规划承接、运营协同、专业化整合”等方面，认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求，全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效，助推马钢集团管理水平的新跨越和发展的高质量。

马钢还为今后一个时期量身定制了一份“行动纲领”———《管理对接任务（项目）表》，统筹谋划对接计划，将中国宝武与马钢集团就管理对接的59项任务、职责分工、具体内容及时间节点一一排定。

几乎每周，马钢都会迎来几批宝武总部职能部门和相关子公司的专业人员，集团战略规划部、公司治理部、党委宣传部、企业文化部、审计部、财务部、安监部、能环部、钢铁业中心和宝信软件等先后到马钢考察，进行工作联络、交流讨论、培训研修。

集团战略规划部投资规划总监吕笑然在马钢交流的一天时间排得满满的，上午与马钢投资管理部和财务部就投资管理体系、“1+N”投资管理制度、明年投资计划等进行具体对接，下午又对投资项目情况进行热烈讨论、解答问题。他说，交流三天后马钢的同志就到宝武总部来了，一份报告中的表述已赫然改成了“宝武语言”，马钢干部员工的精神状态在这个细节中就已经很好的体现了。集团科技创新部科技发展处长马朝晖表示，在科技管理、技术创新体系建设等对接时，马钢提早做了准备，原原本本地介绍情况。“沟通非常顺畅”，感受到马钢同志尽快熟悉、主动适应宝武管理的迫切性和积极性。集团党委宣传部、企业文化部思政工作处处长汤平健说，到马钢现场参观，感受到马钢宣传文化工作基础扎实、规范，一些具有优良传统的工作方法很值得学习。大家相互尊重、相互学习、取长补短，一定会促进工作再上台阶。

与此同时，马钢投资管理部以及矿业资源集团、化工能源公司、欣创公司等纷纷也带着“课题”，到宝武总部、宝钢股份、宝钢资源、宝武炭材、宝钢工程等学习取经。沟通互动不拘于形式，通过开视频会、建微信群、打“热线”电话，你来我往互通情况、布置工作、释疑解惑。

马钢一位部门管理者说，宝武总部各部门都热情对接，快速回应，让我们感受到总部的温暖。总部对工作的指导不仅思路清晰，而且毫无保留，寻求指导帮助，总是有问必答，很多疑惑能够得到专业细致的解答。马钢管理创新部一位负责人感到，总部工作对接注重马钢的实际情况，不是一味地强势推进、搞“一刀切”，能结合马钢的业务特点，反复沟通、讨论，合理授权，使工作方案十分接地气，切实可行。党委工作部一位负责人说，和总部的工作对接非常务实高效，不是非要去个公函，怎么有效怎么来，有时候拉个微信群，大家在群里就把事情解决了。有段时间我们每天都通电话。

在对接的忙碌中，马钢干部也进一步体悟“对接”二字的深意———各项工作，要时时对接赋予马钢发展的新的历史使命、战略定位，对接中国宝武交给马钢的目标任务，对标中国宝武的管理理念、体系和要求，逐一梳理清单，逐项落实举措。

在人员对接上，制定《宝武与马钢管理对接职能联络人信息表》，建立联络机制；在制度对接上，对照中国宝武的制度体系，识别出首批24项重要管理制度，其中10项基本管理制度，编制马钢管理制度模板，分解落实到各专业职能部门，目前已修订完成，第二批管理制度和标准将在今年底完成；在管理和业务对接上，按照宝武总部各职能部门及产业发展中心的职能分工，主动积极收集和整理各类专业信息情况，及时真实地反馈，实现信息沟通无缝衔接……

（下转第4版）