■通讯员汪掌初报道

本报讯近日，宝钢股份梅钢公司召开了敏捷高效原料管理推进会。

今年三季度以来，梅钢聚焦铁前系统不稳定这一生存发展“短板”，策划“敏捷高效制造运行体系”建设，标志性目标是高炉“提前五天锁定原燃料质量”。为此，梅钢着力抓好原料运行体系建设、铁前入厂原辅料取样工作，取得初步成效。一是单位部门配合抓协同，原料采购中心梅钢团队审视修订原燃料采购技术标准，对质量源头管控实现靠前管理；炼铁厂以烧结、焦炉工艺窗口稳定为重点，制定落实了“提前五天锁定原燃料质量”具体措施，并修订高炉反应计划；新事业分公司优化原燃料接卸工作机制，制定落实历史遗留问题改进方案。二是关注异常生产抓预案，能源环保部与设备部等制定落实环保管控、系统定修异常情况生产组织预案，11项重点难点问题闭环整改8项，3项长期整改问题正在解决。三是聚焦体系建设抓审核，协同开展铁前系统专项审核，发现问题16项，提出整改建议5项，新建制度2项，修订制度6项，完善控制计划9项；同时按照“混匀矿、烧结矿、焦炭、铁水是产品，高炉炉况是精品”要求，促进各工序在内部堆场管理、质量检测、质量管控等方面与铁后工序开展对标找差。

会议要求：提高认识，坚持巩固和持续完善体系能力，把稳定当作最大的降本，推进工序服从，贯彻I ATF16949体系；目标清晰，围绕高炉高产、优质、低耗、低成本组织生产，树立产品质量意识，巩固质量管理体系成果，通过产能提升实现炉料优化，最终促进成本改善。