一年前的今天，集团公司在韶钢召开了智慧制造现场会，呈现给我们的是一个“不一样的韶钢”，大家纷纷用“脱胎换骨”来形容韶钢的变化。时过一年，我和一部分同志再去韶钢时发现，韶钢人用奋斗的精神又一次突破了我们的想象，呈现在大家眼前的是一个令人惊艳的韶钢。古人云，“见微以知萌，见端以知末”。纤尘不染的生产现场，咖啡飘香、翰墨充盈的风度书房，洋溢在韶钢人脸上的自信、向上的精神，都在告诉我们韶钢实现了“蝶变”。

习近平总书记指出，“幸福都是奋斗出来的”。正是由于干部员工的努力奋斗，韶钢这个有着50多年历史的老厂，近五年间，从一个观念保守、濒临破产、为生存而战的企业变成一个生机勃发、开放共享、改革发展不断取得新突破的企业；从一个资产效率、人事效率低下，连续大额亏损的企业变成一个人事效率大幅提升、经营绩效连创新高的企业；从制造能力低端、品种单一到智慧制造深入推广、体系能力全面提升、普优特全面发展，生产规模从500万吨/年提升到700万吨/年，人均吨钢从515吨提升到1176吨的企业；从传统公司到平台公司，从传统钢厂到智慧钢厂、人文钢厂；从“招人嫌”变成了“讨人喜”，正朝着成为具有深厚历史文化底蕴、工业文明积淀的现代化钢厂迈进。韶钢的改革发展、管理进步，得到了集团公司和各级政府、社会各界的充分肯定与广泛好评。韶关市给韶钢修路就是一个很好的证明，这是当地政府给予的最大肯定。

新时代是奋斗者的时代。奋斗，就意味着我们要走出舒适区，只有不断改革创新，包括技术创新、管理创新、商业模式创新，才能破茧而出、羽化成蝶。像韶钢，以“观念的力量，执行的效率，变革的激情”，创新提升体系能力。但大家要清醒地认识到，生产经营是有空间边界的，在韶钢目前这块土地上，再创新也是有产量规模极限的。韶钢人应该有雄心壮志去开疆拓土，朝着更高的目标去奋斗。应该走出韶关去通江达海，把管理的边界沿着北江拓宽到珠三角，走出国门、走向世界。韶钢也完全有可能在管理创新的基础上再上一个台阶，实现商业模式的创新。如果一个点变成了一个平台、一个总部，变成了一个多基地的商业模式的创新，就能突破空间边界，实现更大的发展。只要破除了空间、地域的束缚，就可以有更大的作为，上千万吨也不是奢望。

今天，我们在武汉地区召开集团公司绿色发展、智慧制造的现场会。鄂钢的变化与韶钢可谓有异曲同工之妙，同样令人感到惊艳。有谁能想到这是几年前曾经被政府要求搬迁的鄂钢？武钢有限也走上了传统钢铁的蝶变之路，整体面貌焕然一新。鄂钢、武钢有限以“极致的美丽”向全集团、全行业、全社会展示出昂扬向上的崭新面貌，再次告诉我们，实现蝶变靠的是奋斗的精气神。

互联网时代，互联网文明的新的企业发展的路径，就是中国宝武现在在做的———每一个子公司都是专业化的，每一个子公司都是平台化的，每一个子公司都是多基地的。在专业化的基础上，一定能做到极致，极致一定能做到高效，高效就有竞争力。集团内宝钢股份最早探索走出这条路径，如今宝山、青山、东山、梅山四大基地协同共进、发展良好，不断提升规模效应和竞争优势。其他例如宝武环科、宝武炭材等也是多基地的，目前虽然是依附在集团内钢厂的，但接下去，也要开疆拓土，去给非宝武体系内的其他企业做。所以我们未来要做的就是专业化、平台化、国际化，一总部、多基地的商业模式的创新。

奋斗无止境。企业发展，如“逆水行舟，不进则退”，绝没有一劳永逸的。中国宝武通过专业化整合，推进“一企一业、一业一企”，就是希望大家“百舸争流、千帆竞发”，在极致的专业化能力的基础上实现平台化、国际化，打造专业领域的“单项冠军”，追求亿吨宝武的价值最大化，共同为中国宝武“成为全球钢铁业引领者”的目标而奋斗。