“没想到，他们生产节奏这么快”“本来以为他们环保意识没那么强，看了以后感觉挺震撼”……中国宝武钢铁板块部分子公司人员在走访石横特钢、普阳钢铁、方大九江钢厂时发出感叹。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出，中国宝武要想真正成为全球钢铁业的引领者，必须极致聚焦效益、效率和竞争力，以“三高两化”为路径实现高质量发展。要把“全面对标找差，创建世界一流”作为全集团未来3-5年持之以恒的管理活动，围绕“三高两化”持续发力，上下联动、同题共答，以实际行动筑牢初心，践行使命，成为实现伟大中国梦的坚实力量。

此次钢铁业中心在综合各方面信息基础上，组织了与三家钢企产品结构、品种、规模相近的八钢、韶钢、鄂钢、马钢长江钢铁前去对标找差。重点在效益指标、效率指标、技术指标，以及管理、工艺技术创新、运行机制等方面，对指标、找差距、明方向。

▲石横特钢

普阳钢铁

方大九江钢厂

石横特钢实在感

石横特钢以位于石横镇得名，距离山东泰安和肥城分别是60公里、20公里，不靠沿海和城市，并无区位优势。年产能400多万吨、员工总数5700人，人均产钢量并不突出。但就是这个偏于一隅的民营钢企，2018年创造利润却达75亿元；吨钢利润、吨钢税金等指标连年居同行业前三名。2019年以来，其本部吨钢利润近千元，令同行惊讶。

同样是生产建筑用长材，从产线装备上来看，石横特钢不算出众，但焦、铁、钢的产能利用率几乎都超过100%，这在同类钢企来说并不多见。

高效益、满负荷生产背后有怎样的玄机？石横特钢总经理纪伟一语道破，企业要发展，首要是战略定位，石横特钢的定位通俗地说，就是“做能力范围内的事”。按照装备和能力水平，石横特钢将自身定位为中国钢铁企业中的“第二方阵”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同时，用户和市场区域也锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。

石横特钢也因此找准产品的主攻方向，聚焦大厂不屑于生产的、小厂又生产不了的、市场占有率高的小规格产品，以精准的差异化特色赢得市场。

八钢制造部部长狄明军深受启发：“石横特钢清晰的定位、产品结构的精准选择和务实精神，确实值得学习。八钢也要结合自身区域资源和区域市场的特点，

坚持充分挖掘疆内资源和自身潜力，持续走低成本

战略，助推铁水成本下降，提高竞争力；在产品上，坚持板型优战略，与疆内钢厂形成差异化，减少同质化竞争；坚持深耕新疆，在原料采购、市场销售、深加工多区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈。”

韶钢也是内陆钢厂，物流成本有压力。韶

钢制造部部长助理孙昌裔谈到：石横特钢结合自身实际，把产品定位和装备水平结合得比较好，且以盈利为目的组织生产，工序效率很高，属于扬长补短。“通过对比，铁钢材三大成本以及转炉节奏等生产效率上，韶钢可以更进一步”。

石横特钢在激发干部员工活力上也实事求是。“同大企业相比，我们没有人才优势，”该公司人力资源部部长张小欧对记者表示：“这就促使企业眼睛向内激发工作活力。”他们在员工层面，让多承担工作、提高效率和质量的人收入相应提高；在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，表现突出的，奖励倾斜。

活力效应十足的石横特钢，在销售费用、管理费用、财务费用上累计为“负”，体现了盈利能力和竞争力的强大。鄂钢副总裁王虎祥感慨：在交流中，石横特钢的干部员工对生产指标数据了如直掌、对答如流，可见管理和指标分解的精细化，大家的学习力也很强。“在严格管理、激发活力以及装备能力最大化上，值得我们学习。”

石横特钢轧钢的氧化烧损实际指标，比自己公司还低，马钢长江钢铁生产部部长助理夏能伟坦言：“技术能力上，我们的现场人员，对生产技术的认识不高，还停留在传统思维上，这方面要努力去提升去突破”。

普阳钢铁存在感

走访普阳钢铁时，该公司员工的做法耐人寻味：现场员工下了夜班不回家，自动自发去从事公司的拉电缆、种树等额外的工作；一名机关办公室负责接待工作的员工，还承担工人培训、打扫卫生等工作……

“我们的员工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我们连设备检修几乎都不外委”普阳钢铁副总经理杨云清说道，“这些年，公司引入了‘阿米巴经营模式’，是催生全员积极性和企业活力的根本所在。”

“阿米巴经营模式”倡导活力来自现场，每个人都是经营者，聚沙成塔推动企业发展。这一点被普阳钢铁发挥得淋漓尽致。细化量化的指标，直接跟收入挂钩，每名员工都心知肚明。“干的活能挣多少，都很清楚，完不成等于白干，因为没有保底收入。”杨云清补充道。

另一方面，在厂部层面，普阳钢铁实行事业部制，以生产厂为例，各个工序都独立核算、自

负盈亏，成本多少、盈利多少，各工序“心里都有一本账”，格外精打细算。机制和管理模式的导入，让普阳钢铁从一个乡镇小企业发展成为如今的民营钢企标杆之一。且生产成本更低，效益更高。在去年钢铁市场行情下探的不利局面下，普阳钢铁吨钢利润仍居行业前列。

一天的对标交流，狄明军说出了两个字“震撼！”在他的想象中，民营钢企管理不一，环境治理投入少，而普阳钢铁让他颠覆了想法。“对国家环保政策理解超前、执行更到位，环保设施投入更大。不仅如此，员工都自己维护现场环境。”在参观现场时，他亲眼看到连铸中间包员工下了连铸台，就拿起扫帚清理周边卫生。

震撼也出于其成本管理的精细化。普阳钢铁的成本管理细化到班次、到个人，完全责任分解。“这是我见过的对成本控制最深入最有效的钢企，”狄明军表示，缩短差距，要打破员工固有思维、激发能动性，可能需要多方面的支撑和突破。“对于成本管理、人员的精干、标准化作业的执行等方面，还要向普阳钢铁深入学。手头正在整理八钢制造部的商业计划书，也要根据对标情况来继续完善，力争取得实效。”

在鄂钢副总裁黄大军看来，普阳钢铁通过管理的极致发挥，就体现出规模效应。无论是发货管理、成本管理还是设备管理，都有可学之处。“鄂钢也在着手尝试，通过大数据分析，加强产品过程控制，”黄大军踌躇满志，“参照普阳钢铁，回去后要下力气去突破。我们有这个能力，一定可以做得更好。”

方大九江钢厂幸福感

方大九江钢厂位于有着“三江之口、七省通衢”的九江市，紧靠鄱阳湖与长江交界处，地理位置得天独厚。单以水运的物流优势，就有着天然的幸福感。

在公司会议室墙上，“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的标语格外醒目。方大九江钢厂办公室副主任吴江告诉记者：公司坚持“三个有利”，经营绩效节节高的同时，让职工共享发展成果，除了收入，福利待遇也很好。

当然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益最大化，而严格的考核也增加了“多拿钱”的门槛。该公司董事长颜建新介绍，方大系钢铁板块共有三家公司，方大集团对其实行职业经理人制度，并辅以“赛马制”形式，每季度让三家公司赛利润、成本、采购、销售等指标业绩，如其中一家同比去年有退步，则该公司一名分管高管要进行“回炉”学习，收入只拿相当于当地的最低生活保障费用。“在我们公司，越是高层，压力越大；越往基层走，幸福指数越高，”颜建新笑言。

效益同收入直接挂钩，让压力成为创造价值的巨大动力。干部职工心系效益，在低成本上下功夫，同样实现高收益。

“职工的幸福感提高，干劲儿也足，自然带来企业效益的节节高，这是一个良性循环。”夏能伟的看法一语中的。他谈到，通过了解这里的生产运营，感觉职工带着幸福感工作，出现问题不扯皮，各个工序都是眼睛向内。即便为了降成本，前道工序使用的原料不是最优，但后道各环节都努力适应、自我调整、从不计较，这种自我加压、不找客观理由的氛围很不错。“创造好的效益，不一定单纯看过程性的技术指标，注重结果的有效性，可能更为重要。”

这几年，韶钢也与方大九江钢厂对过标，每次来，就会发现他们生产经营又有新突破。此次交流，让孙昌裔“耿耿于怀”的是，他们用两台120吨转炉，干出日产1万吨钢的高水平。“这考验的是职工操作技能和工作积极性。”孙昌裔说，“韶钢应以工序成本为主线，对现有KPI指标做颠覆性调整，使职工的工作激情最大化发挥，缩小与先进民企之间的差距。”

2020年韶钢将在“做大规模、降低工序成本”上深度挖潜。孙昌裔表示，结合这次对标走访，还要建立紧密对接，把生产节奏进一步提升，带动企业生产经营有新进步。

此次带队的钢铁业中心钢铁规划总监陈君明感到：三家民营钢企大体特点一致，主要体现在装备配置合理，充分发挥产能；用工管理重在以“我”为主；投资规划重实际；公司效益最大化为最终目标。对于来对标的子公司，有些对标点值得关注。他表示，作为钢铁板块总协调、总评价的部门，将以此次对标找差为契机，对各家2020年商业计划书的完善提出针对性的意见和建议，以促进钢铁板块生产经营的进一步提升，在今后发展中取得更大突破。 题图为方大九江钢厂