（上接第1版）三是推动技术引领，增强高质量发展创新动力。要坚持创新驱动，打造核心竞争优势；推进智慧钢企建设，引领行业智慧发展；积极承担国家使命，坚持精品战略。四是践行共建共享，打造高质量发展生态系统。对内加快专业化整合聚焦整合，以市场化为原则，以平台化、生态化思维为引导，加快高质量钢铁生态圈“八大功能体系”构建，力争体系基础架构布局尽快成型。五是完善治理结构，激发高质量发展改革活力。继续深化国有资本投资公司体系能力建设；进一步优化子公司法人治理体系；积极稳妥推进混合所有制改革，全面提升混改广度、深度和质量；深入推进“总部机关化”专项整改工作。六是实施人才强企，优化高质量发展队伍素质。要推动人才引领发展战略，深化人才发展机制改革，健全以“效益、效率”为导向的市场化薪酬激励管控机制，全面对标完善劳动效率指标体系，全心全意依靠职工办企业。七是抓好风险防范，推动高质量发展行稳致远。要创新监督手段，继续推进大数据平台和穿透式监督体系建设；强化合规管理，进一步提升依法合规经营水平；着力防控经营风险，尤其是市场风险、金融风险、投资风险。八是加快城市钢厂建设，落实高质量发展绿色理念。要全面对标找差，加快“三治四化”步伐，实现精准治污、科学治污、依法治污，持续推进绿色城市钢厂建设。九是提升本质化安全能力，践行高质量发展人本思想。

胡望明要求，面对2020年纷繁复杂的经营环境，各单位要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚决贯彻落实习近平总书记重要批示指示和党中央重大决策部署，坚持“两个一以贯之”，切实履行“党政同责、一岗双责”，强化责任担当，建立健全责任清单、任务清单，不断完善考核机制，做到“两手抓、两促进”，确保公司改革转型创新各项工作落到实处，为做强做优做大国有资本作出突出贡献。认真落实党中央、国务院决策部署，确保对口扶贫县全面实现脱贫摘帽，打赢脱贫攻坚战。

会上，集团公司工会报告了一届三次职代会预备会议讨论审议情况，集团公司安全生产监督部、能源环保部分别报告了《2019年安全生产管理情况及2020年工作计划》和《2019年能源环保工作情况及2020年工作计划》，书面审议了集团公司《2019年企业年金运作和管理情况报告》《2019年职工教育经费使用情况及2020年培训计划报告》《2019年职工需求与关注点信息管理情况报告》《2019年厂务公开民主管理工作综合报告》。

会上举行了中国宝武年度人物颁奖仪式。2019年，全体宝武人万众一心，砥砺奋进，取得了优异业绩，涌现出了一大批先进个人和团队。国家级青年荣誉以及中国宝武十大杰出青年，全国技术能手、全国工业机器人技术应用技能大赛、省部级工匠系列荣誉及最美宝武人，国家科技进步奖、冶金科技奖、省部级科技进步奖以及中国宝武技术创新重大成果奖，央企劳模、先进集体以及中国宝武金牛奖、银牛奖等获奖个人和集体受到表彰，获奖代表上台领奖。

陈德荣在讲话时首先代表集团公司党委、代表集团公司，向获奖的各位先进劳模表示热烈的祝贺和由衷的感谢。他说，正是因为有了你们，和以你们为代表的拼搏进取、忘我奉献的广大干部员工，中国宝武才能在去年按照党代会描绘的宏伟蓝图阔步前行，顺利推进年初既定的各项工作，在党的建设、经营发展、改革创新等各方面取得新的成效，实现经营业绩领跑。

陈德荣指出，按照中央提出的央企要打造国之重器、镇国之宝的要求，中国宝武对今年的重点工作做出了详细部署，明确将“全面对标找差，创建世界一流”作为未来3-5年的管理主题。围绕管理主题，他从三个方面进行了深入阐述。

一是为什么要创建世界一流？陈德荣说，创建世界一流是贯彻落实新发展理念的必然要求。新时代唯有新发展理念，才能推动高质量发展。对中国宝武而言，创建世界一流就是高质量发展，就是贯彻落实新发展理念的体现。创建世界一流是解决中国钢铁大而不强的实际需要。钢铁强国，一定是由具有全球竞争力的世界一流企业铸就的。中国宝武的愿景是“成为全球钢铁业引领者”，我们应该有当仁不让的觉悟，舍我其谁、非我莫属的气概，发挥引领作用。创建世界一流也是解决中国宝武短板问题的必然选择。长期以来，中国宝武是理念的先行者，但是客观地说，我们在很多方面“起大早，赶晚集”。无论是国内还是国外，钢铁业的竞争愈演愈激烈，竞争的压力如“芒刺在背”，我们必须始终保持清醒的认识。如果我们还是因循守旧、固步自封，就一定会渐渐趋于平庸乃至没落。“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。市场好不好跟我们没有关系，高成本体制、运营效率不高等长期存在的薄弱环节，才是制约我们实现优秀经营业绩的关键因素，才是需要我们下定决心彻底加以解决的深层次矛盾。所以，我们提出未来3-5年都要全面对标找差，创建世界一流。

二是创建世界一流的路径是什么？陈德荣指出，集团公司已经明确了“三高两化”实施路径。一是要追求高市占。中国宝武追求规模引领，主要是为了提高市占率，从而重塑行业发展新格局，推动行业高质量发展。我们要转变观念，通过组织架构、管理体制的调整，挖掘巨大的发展潜力。不应该满足于目前的成绩，要对未来发展有更广阔的视野，有更大的雄心壮志。二是要追求高效率。唯有实现高效率，才能实现高效益。“高效率”适用于每个子公司、每个单位、每个层面。高效率也是各单位接下来3-5年持续开展对标找差的重中之重。要开展精细化对标找差，建立定量指标，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，你追我赶，提升效率。三是要以人为本，充分调动员工的积极性。全心全意依靠职工办企业，是中国特色社会主义现代国有企业制度的重要内涵。发展依靠员工，发展的成果要让员工共享。这体现了新发展理念中的“共享”。要通过集团事业的发展，提升员工的发展空间；要通过培训，提升员工的素质；要通过共同努力，确保员工“三有”目标的实现。

三是以体制机制改革提高创建一流加速度，以舍我其谁的气概焕发干事创业精气神。陈德荣要求，加快体制机制改革，激发企业活力。要深化产权制度改革，积极推进混合所有制改革和员工持股，建立利益共同体、生态圈命运共同体。要健全完善市场化经营机制。提升干事创业精气神，再创宝武佳绩。发展的问题要靠发展来解决，“大发展小问题，小发展大问题，不发展是最大的问题”，发展中肯定会遇到问题，关键在于精气神。各级领导干部要坚定理想信念，以舍我其谁的气概，发扬斗争精神，提高斗争本领，以“关键少数”带动“绝大多数”，带领广大员工进一步提升干事创业精气神，攻克中国宝武在重组整合、改革创新、投资经营等方面面临的种种难题，再创宝武佳绩。

陈德荣强调，什么是新时代钢铁人的中国梦，那就是把我国由钢铁大国建设成为钢铁强国。什么是新时代宝武人的愿景和梦想，那就是要成为全球钢铁业引领者，引领中国乃至世界钢铁工业重塑行业发展新格局，实现高质量发展，与合作伙伴一起收获更美好的明天，成为党和人民信赖和依靠的当之无愧的国之重器、镇国之“宝”。

陈德荣希望广大干部员工进一步解放思想，进一步振奋精神，进一步提升干事创业的精气神，以敢于啃硬骨、敢于涉险滩的勇气，以时不我待、只争朝夕的精神状态，一往无前、担当作为，创造新时代中国宝武新辉煌！

邹继新在主持会议时要求，各单位要认真学习贯彻中国宝武党委一届三次全委（扩大）会精神，坚决落实陈德荣重要讲话、胡望明工作报告要求和大会决议，团结带领广大干部职工，不忘初心、牢记使命，启航新征程、扬帆再出发，为全面完成集团公司2020年各项目标任务、加快实现“亿万千百十”战略目标、早日成为全球钢铁业引领者而努力奋斗！

集团公司及各子公司领导人员，离退休老同志代表，全体职代会代表、列席人员等约750人参加会议。大会同时在老干部服务管理中心、马钢集团、武钢集团、八一钢铁、韶关钢铁、鄂城钢铁等设18个视频分会场。