2月29日，“学习强国”学习平台【复工指南】栏目刊发了《分区分类精准施策，江浦路街道助力宝地广场按下“复工键”》。专题介绍宝地广场在江浦路街道的助力下，做好疫情防控的同时，分区分类精准施策，目前复工率已达到85％以上，交好复工“答卷”的案例。现刊发———

宝地广场是江浦路街道辖区内最大的商圈，疫情发生以来，如何在做好疫情防控的同时，尽快再现宝地广场商圈“昔日繁荣”，成为街道及宝地广场共同面临的严峻课题。

分区分块，因势利导

宝地广场分为商超区域、办公楼宇、公共广场三大部分，统一由宝地仲量进行物业管理。商超以“盒马鲜生”“迪卡侬”，以及各大餐饮类等72家商户为主；办公楼宇有2栋5A级写字楼，共有62家不同性质的企业租户；而公共广场是对市民开放的全露天公共绿地和休憩场所。

江浦路街道指导宝地广场分别就三大部分的复工、防疫情况进行梳理，并精准施策，制定不同的管理模式和应对预案。办公楼宇采用成像测温仪，加快人员检测速度，同时避免近距离测量导致的接触；“货梯”通过改装后变身“客梯”，增加电梯数量，控制进梯人数6人，有效减少电梯内人员聚集；制定批次上班表，引导租户复工后分批次错峰上下班。在电梯内，有一个消毒记录小卡片，保洁公司每小时清洁后会重新放置新的消毒记录卡片，楼宇内企业员工看到后倍感放心。商超区域关闭了13个出入口，保留3个出入口，顾客必须进行二次测温，单独的店铺或餐饮类商户设置单独测温设备，允许部分街边门店可以将商品外移，便于门外测温、门口交易。

公共广场也毫不懈怠，不分平时和节假日，疫情期间一律进行每天4次消毒，对于双休日及平时中午人流较多的时间节点，则由保安倡导行人分散休憩。“我们办公楼的电梯在工作日每小时消毒1次，户外公共区域则不分日期每天消毒4次。对公共区域的消毒防疫，我们不计成本。”上海宝地杨浦房地产开发有限公司总经理万文斌介绍说。

据宝地广场统计，目前三大区域单日客流为9900人左右，并且人数随着楼宇复工数的增加而有所上升，去年同比为27000人左右。

联动结对，资源循环

由于疫情防控的原因，商超区域除了“盒马鲜生”始终如火如荼以外，大部分餐饮类商户复工热情低迷，营业后门可罗雀，成本压力较大。而办公楼宇内的租户，多家金融理财、贸易物流、外企电子类公司陆续复工，25％的员工会来到办公楼现场办公，“中午吃什么”成了这1300多名白领的难题。“我们指导餐饮业要积极开展自救。”万文斌介绍起为双方搭桥的初衷。

宝地广场在了解到企业白领和商超餐饮业双方的困境后，迅速在原先“业主客服代表制”的架构下，联动多家有意转型为“外卖盒饭”式餐饮行业商户，每周更新套餐，为办公楼宇租户公司的用餐问题实现资源对接，既可以解决复工上班的白领中午吃饭的困扰，也可以减少附近餐饮行业受到疫情影响的损失。截至目前，已有小南国、古丽仙等5家原来并不涉足外卖的“门外汉”加入了“快递小哥”队伍。

需求导向，精准施策

办公楼宇、商超区域的企业和商户有着不同的需求，办公楼宇内的企业更加关注宝地物业的防控措施是否到位、餐饮条件是否健全、自驾车位是否充足等问题；而复工商户则更加关注的是租金物业费用、客流量等问题。对此宝地广场从不同的需求出发，对店铺、企业做出不同的政策扶持。

楼宇内的租户碰到的是二次装修工期紧、建筑垃圾如何处理的问题，街道有关部门积极配合宝地广场，该加速的加速，该审批的审批，让企业尽快运转起来；对自驾车位紧张的问题，宝地广场重新调整车位布局，拿出109个车位，并给予租赁费7折的优惠，鼓励楼宇员工自驾出行，并联系宝地资产旗下“易出行”、“得来鲜”餐厅等品牌，为楼宇内员工提供餐饮服务，为孕妇、行动不便者提供免费专车服务。

“我们就是个服务型企业，所以在这种特别时期，更要想得多一点、细一点。”万文斌笑称自己是整个宝地广场的“大管家”。而备受小微企业、商铺关注的政策扶持减免政策，也在政府和企业的共同努力下，加速落地。宝地资产将从“在疫情中经营受损程度、企业自在抗打击能力”两个方面对商业商铺进行科学评估，实行租金补贴。经测算后，预计惠及房产面积达16000平方米。目前在江浦路街道和宝地广场的共同努力下，除了部分健身、早教类型的商户响应政府部门的号召，继续延长关闭时间以外，48家商超店铺、49个办公楼宇企业完成复工，复工率达到85％以上。