庞翠玲（宝钢工程工程技术事业本部焦化事业部主任设计师）：
最难忘一刻：外方竖起大拇指
2008年宝钢股份冷轧厂酸洗线年修，内容是完成酸洗线的升级改造。我作为设计代表与外方人员配合服务。为了确保万无一失，我们对系统进行了测绘，把设备及管道进行了编号，并对图纸多次审核，由供货、设计及施工实施了三方联合检验。
年修第3天，现场反馈换热器与酸洗槽三通管的45度接头无法安装。我与外方赶到现场反复测量，数据均与图纸一致，一时无法判断误差原因。外方决定提请紧急采购更换，预计2天后可恢复施工。眼看多日的辛苦成果将要被耽误，现场的情绪变得急躁起来。
“不能干等着，再试一次”，我拿起卷尺就跳进了管沟。逐项排除后，我终于发现了问题所在。原来是换热器与酸洗槽出口方向错位导致了安装误差，马上要求换位安装，通知外方到场核实并停止采购。看到施工恢复，外方对我竖起了大拇指。
■座右铭：一勤天下无难事■兴趣爱好：看书、旅游
方华（宝信软件信息化事业本部总监师）
最难忘一刻：感受系统建设的灵魂
我入职宝信软件初期主要以外部项目实施锻炼为主。2010年，宝钢股份9672改造制造管理项目启动，我被指派为生产管理子系统负责人。宝钢股份对这次项目给予了颇高期望，光前期项目策划就历经半年。这半年里，我每天白天进厂与宝钢股份用户交流，晚上在家整理方案备忘，很多方案设想都在后续实施中陆续落地。
2012年底，宝钢股份制造管理系统成功投运。宝钢股份再次走在国内钢铁行业制造信息化的前列。这个项目让我深刻认识到管理思想才是信息化系统建设的灵魂。
2017年，宝钢股份吸收合并武钢股份，信息化再次被赋予承载与传递管理思想的光荣使命，为中国宝武整合化合做出了应有的共享。信息化覆盖作为中国宝武整合工作五项核心任务之首，力求以信息化的覆盖倒逼业务整合，并在整合过程中实现效率提升、效益提升、服务水平不下降。■座右铭：有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思想才有出路，有作为才有地位！■兴趣爱好：旅游、摄影
郭海（宝武炭材宝山化产厂焦油萘作业区作业长）
最难忘一刻：智慧制造带来高效率
2019年是宝武炭材推进智慧制造的关键年。感受最深的是，我们仅用三个月时间完成了集控中心的建设，整合了现场9个控制室、14套控制系统。控制室集中后，改变了原有的操作管理模式，实现了内、外操分离；设立总值班长，统管整个基地的生产操作，打破现有厂、作业区的界限，大大加强上下工序间的协作，实现快速、安全、高效的生产管控方式。再有就是基层管理台账大幅精简，人事效率显著提升，2019年比2015年效率提升35.3％。宝山本部试点运行实施“隔周三休”工作制，员工的获得感、幸福感、安全感增强了。
此外，在我的带领下，宝武炭材宝山化产厂焦油萘作业区率先实现了95N装置全流程智能控制技术，顺利实施了“一二期焦油加热炉高焦混烧”项目。取得了加热炉高焦混烧最佳配比值，大大降低了装置的运行成本，每年可为企业节约成本近500万元。
■座右铭：山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成
其深。
■兴趣爱好：游泳
田军（华宝证券上海东大名路证券营业部总经理）
最难忘一刻：一切为了开张大吉
印象最深刻的还是2015年5月那个夏天，营业部刚成立，从选址到装修，我每个环节事无巨细，用心做好。刚开业的时候，订下的经营目标是营业部在两年内营收持平，达到同业新开营业部的基本水准。后来仅仅用了2个月营业部当年盈利500万……
当时，我每天接打电话超过200个，每一位专业投资者都觉得自己的问题最重要，必须亲自解决。我从发产品、私募备案、托管、开户、技术、运营、账单都要做。电话没有消停的时候，晚上也不敢关机，凌晨国外的客户也会来问问题。随着服务的专业投资者越来越多，不断更新的客户需求促使我把证券市场的规则摸了个门清，逐渐成为了能把业务规则从头到尾说得最清楚的、投资者认为最专业的人。
5年来，目标一个个被实现，如今思考的问题换成了如何继续在证券量化交易的细分市场保持领先，如何抢占期权业务试点的先机。
■座右铭：一勤天下无难事
■兴趣爱好：运动，尤其是游泳、健步走
张清（宝钢包装研发部部长）■座右铭：创新连接梦想！■兴趣爱好：旅游、美食
最难忘一刻：易拉罐里装大米
2017年底，我和研发团队成功完成了i PRI N TI N G项目（易拉罐个性化定制）的设备安装调试。然而，个性化定制的易拉罐却受到了饮料厂批量灌装饮料的限制，使得定制易拉罐的客户体验度大大降低。如何高效快速地将定制易拉罐送到客户手上，是摆在我们面前的一道难题。
我想起曾经在日本见到过用易拉罐罐装大米用于抗震救灾的储备物资，马上带领团队研究相关技术。同时，和设备供应商共同研究设备开发。通过对大米的定量称重、灌注、充氮、封盖，一条全自动大米罐装生产试验线安装成功，同时大米的保鲜程度通过了权威质量检测机构的质量认可。
2018年，定制化易拉罐罐装大米，成为上海市包装协会40周年庆的纪念礼品。目前，“一罐米一罐水，一家人一顿饭”的理念正走向年轻人的家庭，易拉罐装大米成为快销品市场的新宠。
李建涛（中国宝武财务部高级经理）
■座右铭：人生可以热烈如一场拳击，也可以轻盈如一场游戏。这个回合输了，下个回合再起。
■兴趣爱好：羽毛球
最难忘一刻：相信团队的力量
2019年，我很荣幸参与了联合重组马钢的项目。该项目进程中涉及诸多审批事项，自5月31日公司与安徽省国资委签署关于马钢集团51％股权的无偿划转协议以来，先后完成了国务院国资委审批，德国、韩国和国内的反垄断调查，中国证监会要约豁免，国家发改委的备案，马钢H股的要约收购等事项。
在参与这个项目过程中，我感受最深的就是要相信团队的力量。联合重组的实施，内部涉及财务、法务、人事、运改等多个职能，外部涉及国资委、证监会等多个审批机构，没有一个高效协同的团队不可能在较短时间内完成联合重组的目标。项目团队就像一部有许多零件构成的机器，一步步推动着项目进程。工作中处理任何一项事务，都离不开团队的概念，很难有一件事情是完全由一个人独自去完成的。我们都需要一个团队，我们就是一个团队。
