1.以公司规划为指引，践行“三高两化”，坚持目标导向、问题导向，开展对标找差工作

2.追求技术领先，确保国内第一、世界领先的行业地位3.探索实践智慧制造，成为国内钢企智慧制造引领者

4.构建绿色、生态的城市钢厂

5.推进海外钢铁基地的并购和建设

6.推进重大工程建设

7.积极参与中国宝武钢铁生态圈建设

集团公司领导点评商业计划书

■陈德荣：

“历史将证明，建设宝钢是正确的”。从1978年12月23日打桩开始，历史已经证明，宝钢股份是我们中国乃至世界钢铁业的标杆。到了今天新时代，整个行业出现了百舸争流的竞争态势，一些民营企业都在往上冒头，这个态势已经形成。宝钢股份如果还是延续原有的一些路径，待在舒适区里面，那就不是标杆的问题，从标兵成为追兵，这是大概率事件。国有企业的体制机制与市场经济的相容性，是一个世界级的难题，但中国特色社会主义必须要解决这个难题。习近平总书记提出国有企业是中国特色社会主义的经济支柱，是共产党的执政基础，是国之重器，我们一定要把这道题目证明好。这是我们的使命，也是我们的责任。逐步从卓越到平庸再到最后的衰落，我相信宝钢股份不会延续这道轨迹，我们骨子里的这种精气神不允许我们滑到这一步。中国宝武要成为全球钢铁业引领者，这是我们的使命，是我们的梦想。保持行业第一，这也是宝钢人、宝武人在建立的那天，就担当的责任，不可以在我们这代人手中滑落到二流。宝钢股份应该有破釜沉舟、决一死战的决心。商业计划书我是赞同的，但力度还可以再大点，我相信宝钢股份一定会做得更好。

今天，钢铁已经进入到“中国时代”，宝钢股份就应该是世界一流。要完成一家并购，宝钢股份应该是一家国际化的公司，完成了并购，生产总量就不下降了。“亿吨宝武”，宝钢股份不该是一个减量因素。

■胡望明：

今年的商业计划书准备得比较早，也准备得非常充分。

第一，是去年的工作很不容易，特别是伤筋动骨的改革和努力削减成本，使全年的目标得以超额完成。今年的预算目标，很重要的一项评价就是要跑赢大盘，我看在商业计划书里也量化了。具体体现在三个方面，其中很重要一个方面就是保持行业第一的地位。希望通过2019年的努力，实现脱胎换骨的改革成效。

第二，今年的主题是“全面对标找差、创建世界一流”。宝钢股份多年来一直是瞄准世界一流进行对标，我们这次特别强调，要全面，不仅要跟国际一流的钢铁企业比，甚至跟国内做得好的民营企业比。要善于向优秀民企学习对标，拿自己的短项来比别人的长项，这样才能看到差距。

第三，今年有高炉要停要大修，这个对实现“亿吨宝武”目标的压力很大。要有思想准备，做好生产组织，虽然铁的产量影响200万吨左右，但是后面轧线的产能不能放空。宝钢股份现在一公司多基地，管理一体化、生产专业化以后，应该可以外面买坯子，那热轧冷轧就不放空，这是一个要求。还有是我们内部，既然基地都变成成本中心，那么哪个基地产品好附加值高，就应该往哪里倾斜，可以内部调剂。总而言之，尽量减少对效益的影响。