年前，集团钢铁业中心组织了与石横特钢、普阳钢铁、方大九江钢厂三家民营钢企，在产品结构、品种、规模相近的八钢、韶钢、鄂钢、马钢长江钢铁前去对标找差。重点在效益指标、效率指标、技术指标，以及管理、工艺技术创新、运行机制等方面，对指标、找差距、明方向。
本报记者进行了跟踪报道，刊发了《对标找差走走看看“石、普、方”，震撼!》。文章在职工中引起了极大的反响。很多基层管理者，现场技术、设备、操作人员等结合自身岗位实际，谈感想聊体会，并提出了意见和建议———
刘自康：宝钢股份梅钢炼钢厂厂长助理兼生产技术室主任人人争当“经营者”全方位发动员工降本增效
“石、普、方”为何盈利能力惊人？我觉得这背后是对市场的高度灵敏、成本的最低消耗以及员工、资产、管理效率的极致发挥。
我参加了梅钢组织的对普阳钢铁的对标考察，对其敏捷反应机制、阿米巴经营、员工自动自发的改善及人人都是经营者等方面留下了深刻印象。普阳钢铁追求销售额最大化和经费最小化，实行事业部制产销联动优化生产组织模式，快速对接上游市场行情调整产品结构。利用“分、算、奖”的阿米巴经营工具，实现了员工由执行者到经营者的角色转换，这是催生全员积极性和企业活力的根本所在。其管理看似简单甚至有些粗犷，但非常有效，形成了员工自动自发改善的良好氛围。现场班组开展“千分竞赛”、积分制考核，使员工人人都是经营者，时刻都在降低成本、聚沙成塔。
梅钢炼钢厂今年将瞄准先进、全面对标，按照“二炼钢产能最大化、一炼钢经济运行”的原则，实施“二对二、双70”的生产组织模式，实施大包铸余直接返重包利用、固废最大限度返生产利用、自主开发渣洗脱硫技术精简工艺路径、全方位发动员工降低消耗等降本措施，力争取得成本改善新突破。
陈剑：宝钢股份湛江钢铁财务部成本管理室主任财务做好业务的合作伙伴打造成本竞争力
九江钢铁的成本优势、产品战略、灵活的体制及机制、高效的运行效率及劳动效率让我深感震撼。该公司地处内陆，原料成本和外部物流成本以及铁水成本并无优势，但2019年吨钢利润达650元/吨，在行业对标企业中稳居第三。
九江钢铁在财务及成本管理上有几点过人之处：一是价值创造蕴含于业务流程之中，例如销售依靠良好口碑采取全额预收款模式，资金成本降到极致，吨钢期间费用才30余元，财务费用为负数。二是成本优势依靠能力和效率，产能效率和设备效率带动消耗下降，人员高效配置极其精简，620万吨产能对应的检修员工仅500余人，生产、物流、能源和设备由相同部门集中管控。三是精细管控激发内生动力，董事长亲管成本，每日编制成本日报，每旬举行成本例会，每月实施考核，赛马机制推行到班组和岗位，人人有指标、人人被评价。四是财务支撑产品经营，其产品定位清晰，普通产品竞争力做到极致，只做挣钱产品，亏钱和盈利差的产品坚决不干。
个人以为，我们在期间费用管理、系统协同提能力降消耗、指标进班组和产供销协同等方面还有很多工作要做，财务要做好业务的合作伙伴，做到“目标明确、措施清晰、行动迅速”，才能打造牢固的成本竞争力。
黄竹净：宝钢德盛营销中心采购管理管理师游走在花园工厂感受鼎信的人文关怀
初到鼎信，第一印象是其地理位置并无优势，四周都是山，交通也不便利。到了大门，映入眼帘的是宫殿式建筑，园林般的绿化，花朵样的喷泉，像是来到了一个景区。
学习交流过后，随即参观了生活区与办公区，一路走来，发现所有停在停车位上的机动车辆，全部都是车头朝外，整整齐齐地排下去，给人一种做事严谨、要求严格的印象。办公区也是园林式的建筑，同时分得很详细。就拿采购来说，我们是整个备件科室的人在一起，同时一个人负责好几个业务板块；鼎信的采购分为通用类、机械类、五金类等，每个类别的在一个办公室，小范围办公。
在生活区吃饭的地方，我误以为到了三坊七巷。一个大大的牌坊，上面写着“青山街”，街道两旁是各地的特色小吃，有种穿越到古代游山玩水吃小吃的感觉。员工可以在工作之余，游走在这小吃街，深呼吸、放轻松，幸福指数应该很高。这些都让我感受到，青拓鼎信对于员工的人文关怀。只有这样，员工才会有激情地去工作，全身心地奉献。
李山桐：马钢股份冷轧总厂生产技术室副主任激发活力培养人才管控成本
钢铁行业是一个充分竞争的行业，如何避免同质化竞争，在改革大潮中脱颖而出，是我们每一名员工所要思考的问题。我立足岗位谈几点感想：
一、明确绩效方案，激发人才活力。相较于民营企业，在目标责任制的建立上，国企尚有差距。我认为，只有责任到岗、责任到人的目标责任制，才能让每位员工知道自己应该干什么，怎么干，才能眼睛向内，充分激发工作活力，最大程度提高员工工作效率。
二、强化科技创新，培养科技人才。通过培养科技人才，鼓励科技创新，力争在同行业中拥有有影响力的原创性技术，强化绿色低碳、智慧制造的体系建设。
三、严格过程管控，精细成本管理。打破固有管理思维，在流程再造基础上，通过专业化、平台化、标准化的过程严格管控。
马军明：宝钢德盛第一粗炼厂副工段长精细化管理需要企业从上至下全力推进
精细化管理需要企业从上至下全力推进。2019年7月和10月，我先后两次去鼎信实业公司交流学习，每次交流都有新收获，之后更多的是反思。
第一次去鼎信实业，在进入烧结区域，整个烧结机厂房内干净整洁，安全通道标示清晰，只有2块备用台车整齐摆放，在检修区域无其它备件杂乱堆放。反观我们的现场，备件没有统一地规划存放。
10月份再去，主要交流工艺技术操作。鼎信实业从原料焖矿均匀，到配料精细管理，再到混料水分稳定，最后烧结机均匀布料，每一个工序都有详细的数据分析、统计，并不断改善，工艺操作经验越来越丰富。管理者主动到班组中去讨论生产数据的变化，总结员工提出的意见，形成有效的现场经验数据，在员工技能提升的同时工艺技术也越发完善。
精细化管理强调现场管理的重要性。管理者下现场，既能融洽与员工的关系，加强内部沟通，又能发现问题的症结。一个成功的企业必定有凝聚的团队精神和拼搏的工作精神。精细化管理是一个管理过程，需要企业从上至下全力推进。
王彬：宝钢股份梅钢制造管理部生产技术室主任让听得见炮声的人来指挥考核必须刚性一贯
到普阳钢铁对标交流后，我深感差距之大，认为梅钢要实现制造技术领先，须在以下三方面有所突破。
让听得见炮声的人来指挥。普阳钢铁的销售模式原来实行集中一贯管理，2018年1月起实行事业部制，将冷轧、热轧和中厚板3个销售部划归至各生产单元，让听得见炮火声的人承担产品销售和生产组织决策工作。我们需要构建运用更加高效的产销联动生产组织模式，以快速应对市场，实现效益最大化。
灵活调整产品结构。普阳钢铁600万吨的板坯产能，但实际轧制产量为1000万吨。我们迫切需要学习他们根据市场价格变化和销售接单情况，及时评估、调整品种结构，做到什么产品效益最好就生产什么产品。
考核机制刚性一贯。绩效考核目标一旦确定，不剔除任何客观因素，哪怕面临非常频繁的环保管控、两端市场的价格变化等不利因素，都要通过各个环节自身努力加以消化，做到矛盾不上交。
钟忆生：韶关钢铁炼钢厂成本管理主任师精细化管理追求极致持续改善比速度赛准点
韶钢炼钢厂近两年，通过全面学习三明钢厂等行业先进，结合实际，在产能提升、降成本、降低铁钢比等方面取得了不错的业绩，但对标石横、普阳、方大，我们需要改善的地方还有很多。
2020年，韶钢炼钢厂要挑战年产钢800万吨、铁钢比800 kg/t的“双800”目标，难度大。但有近年来基础管理、体系能力的不断增强，我们的信心也很足。从年初开始，我们对标争先再出发，学习行业先进，包括优秀民企，实施精细化管理，追求极致，比速度、赛准点，以担当、专注、争先的精神，以“三岗”活动为抓手，把各项工作做细做实，务求取得实效。只要瞄准目标，对标找差，持续改善，相信2020年工作目标会顺利实现。
范方：宝钢德盛制造部产品工艺主任工程师产业链集聚推进企业迅速发展
青拓集团位于福安湾坞半岛，自2008年入驻湾坞以来，历经短短十多年的建设发展，现已下辖鼎信实业、青拓镍业等10多家子公司，成为中国乃至世界最大的不锈钢生产及深加工基地。
走进青拓不锈钢产业园，首先最为惊叹的是其发展的速度和效率。福安市湾坞镇曾经只是一片无人问津的滩涂，如今道路两旁都是现代化的生产车间，新建项目工地在火热地施工中，真切地感受到这片土地的生机活力。
当前，青拓不锈钢产业园汇集了鼎信实业、鼎信科技、青拓实业、青拓镍业等不锈钢上游生产企业，并吸收引进宏旺、甬金、克虏伯、海利等一批下游产业链企业，形成集不锈钢研发设计、生产加工、物流仓储、貿易服务为一体的全产业链体系。产业链的集聚有效降低了各环节的成本，并使企业紧密联系市场，迅速感知用户需求，高标准具有前瞻性的战略规划也有力地助推青拓集团迅速发展。
刘星：宝钢股份武钢有限冷轧厂409机组作业长克服改革阵痛提升彩涂产品竞争力
民企通过市场检验，已展现出了强大的竞争力。中国宝武已受到来自四面八方的挑战。
宝武联合重组初期，青山彩涂机组作为第一批协同项目，从停产到实现满负荷，改革带来的阵痛是难以想象的。协同小组不畏艰难，一步一个脚印，踏踏实实，终于在不到一年时间内陆续实现了月达产、品牌授权的目标，涅槃重生，重新杀回市场。
2020年，我们将以年达产为目标，继续奋进。作为青山基地唯一一条彩涂线的生产作业长，我深感责任重大。对标先进，我们的产线仍然存在产品质量不稳定、成本高等问题。只有克服这些问题，才能提升自身产品竞争力，发挥技术优势，做行业内的引领者。
