■本报评论员

疫情期间，有一个段子流传颇广。公司员工在家时间长了，忍不住担忧，再这么下去公司会不会发现，没有我们也可以？尽管是个段子，但细细想来，还真有几分道理。有人断言，这次疫情将进一步对企业的传统管理产生颠覆性的冲击。大家突然发现，原来很多会可以不开，很多表格可以不填，很多PPT可以不做，而生产经营依然运转有序。那么，很多不产生价值的流程，是不是也会在疫情的冲击下暴露无遗，而从此失去了容身之地；存在于我们身边的各种形式主义，是不是也统统现了形呢？

明人张大复《梅花草堂集》中有个“书生囊萤”的故事，读来颇有意味。有个读书人模仿古人，天天晚上用萤火虫照亮夜读，闻名一方。同乡慕其品行前去拜访，却被告知书生白天进山抓萤火虫去了。好嘛，你天光大亮不读书，非得去抓虫子到晚上装模作样搞“囊萤夜读”。这个小故事生动地给形式主义画了像，那就是，搞表面上的轰轰烈烈但实际上空洞的花架子，以最简单、最省力、最投机取巧的方式求得认可和赞赏。可见，形式主义古已有之。

观照我们的身边，这样的“囊萤者”并不鲜见。有的非常善于将简单的事情搞复杂，似乎唯有如此才能体现他们存在的价值，他们的专业性、权威性。一位子公司经营者坦言，现在会比以前少多了，但还是多。有些会，和自己相关的也就10来分钟，其余时间基本都在陪会。而且有些相似的会，不同层面还得分开进行，而内容几乎一模一样，只是换了主办方和参加领导，这就很没有必要。而会议一多，基层干部几乎以此为专业，变成了跑会专业户，根本没有时间调研思考。说起开短会，这位管理者也很有感慨。每逢领导参会，开场白必然是“尊敬的某某领导……”尊敬不尊敬，岂是念念就能表明心迹的？内部会议其实很没有这种必要。有时候到基层参加一些会议，居然也按此套路操作，自己层级不高却也享受这种待遇，真是让人哭笑不得。有事说事，开门见山，直奔主题，岂不是更加高效。

在基层一线，对各种形式主义是深恶痛绝，又万般无奈。一位基层支部书记说，经过三年效率提升，我们现

场基本上是一个人要顶几个岗，现在最头疼的就是每年的各种脱产培训。少则个把月，长则几个月。哪有人顶班呀？经常是出了夜班没有休息就参加培训，上课时睡大觉也是常事。这样的培训效果会好吗？为什么不能根据现场的实际情况，多搞一些网上培训呢？一位现场作业长说得更直白，在现场，事务性工作已经成了不创造价值的代名词。现场的情况已经发生了很大的变化，但上面好像是有些脱节了。庙还是这么多，只要有庙有菩萨，和尚就得念经，最后敲木鱼就敲到我们现场头上。所有的事情最后都要落地到分厂、作业区。名目繁多的检查、材料，还要“痕迹管理”。我们去现场巡视协调解决问题，还非得填个表格，以示曾经“到此一游”。那每天就填个表好了，我们也不用到现场去解决问题了。这不是形式主义是什么！改革改革，好像一直在基层现场，是不是也该换位思考一下呢？

形式主义为何屡禁不绝、甚至愈演愈烈，成了“四风”之首?问题还是出在人身上。在于干部、员工的价值观、业绩观。不可否认，“多说空话，少干实事”成了当下一些人明哲保身的座右铭，而且屡试不爽。空话、套话，经常能“美其名曰”，干的却是不产生价值的事情，犹如出了故障的赛车，马达轰鸣声势浩大，内地里引擎却是空转。

当前，中国宝武粗钢产量已跃居世界第一。随着行业整合、开疆拓土力度的加大，“一总部多基地、分布式网络型”的管理已成必然趋势。这样的情势下，高效率可谓是我们的命根子。集团公司党委书记、董事长陈德荣在今年初的干部大会上指出，“市场好不好跟我们没关系，运营效率不高等长期薄弱环节，才是制约我们实现优秀经营业绩的关键因素”。中国宝武提出“三高二化”，其中之一就是“高效率”。高效率，不仅仅要靠现场的智慧制造、劳动效率提升，还必须力戒形式主义。

毛泽东同志曾经说过，“形式主义是一种幼稚的、低级的、庸俗的、不动脑筋的东西，形式主义害死人”。习近平总书记指出，“要坚持实事求是、一切从实际出发，坚决防止形式主义、官僚主义。”《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，“严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。”当前，中国宝武正以创建世界一流为目标全面开展对标找差。要从根子上找差距，多走一点直线，少绕一些圈子。“要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客”，诚哉斯言！