集团公司领导点评商业计划书

陈德荣：

宝武环科这几年业务发展得非常好，体现了公司专业化的能力，并利用这种能力对外开拓业务。同时，公司内部管理体系的理顺和科研创新的投入等都在有序开展。

第一，在定位方面，宝武环科以前的定位太低了，能否定位为非金属产品的制造企业。当前，变废为宝、资源综合利用方兴未艾。未来的钢铁厂就制造两个产品，一个是金属产品，另一个是非金属产品，不应该产生废弃物。

第二，要进一步证明自己的价值。当前，宝武环科在宝武体系内，和在政府端的小微企业危险废弃物安全处置、建筑垃圾资源化处置等方面初步证明了价值。下阶段，还要在宝武体系外、在市场上、在钢铁同行业内不断拓展业务，证明自己的价值。

第三，要加大加快创新力度和速度，包括商业模式创新、科技创新、管理创新等。科技创新方面，要加大投入，提升科技含量，提高公司的竞争力；管理创新方面，内部的多项业务在平台化的基础上，要进一步思考谋划实行专业化管理。

胡望明：

宝武环科从三年任期目标累计完成情况预测来看，是完成最好的一家，超额完成任务。

在外界的印象中，宝武环科是一家固废处理公司。下阶段，要进一步证明公司价值、明确公司定位。让人们再提到宝武环科时，首先想到的是一家资源公司；其次，是一家环保公司，公司除了环保产品，还拥有许多环保工艺、环保功能等环保属性；第三，是高科技公司。

专业化整合方面，宝武环科涉及量多面广，整合工作最彻底。下一步，要把马钢的专业化整合工作做好。同时，要进一步做好前阶段的整合项目，发挥出协同效应。

宝田筒仓

金资公司热泼渣工艺

华欣环保韶钢转底炉

磁材公司

危废处置中心

宝武环科干部员工访谈

陆熔（宝武环科党委书记、董事长）

在中国宝武的愿景、使命和战略规划的指引下，宝武环科从组建成立到基本完成集团内各区域固废资源综合利用业务整合，仅用了三年时间。在高速发展的驱动下，宝武环科业务规模大幅增长，专业水平得到了有效提升，积蓄了一定的能力。

2020年是宝武环科厚积薄发，加快转型升级的关键之年。全体干部员工将倍加努力地投身到全年重点工作之中，坚定信心砥砺前行,凝心聚力攻坚克难,恪尽职守务实工作,以实际行动弘扬“践行钢铁使命、铸就镇国之宝”的精神。

一是深入学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断强化理想信念和使命担当，提振干事创业、担当作为的精气神，有力推动企业高质量发展。

二是不折不扣落实中国宝武党委各项要求，瞄准争创“百十”优秀企业的挑战目标，持续围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，找差距、补短板、强弱项，全面推进“三高两化”，不断提升企业竞争力。

三是认真贯彻执行中国宝武统一部署，深入开展聚焦融合、深度挖掘内部潜力，开足马力，全面打通相关业务在采购、生产、研发、销售等环节的协同，持续提升企业竞争优势。同时，加快业务内延外拓，实现公司的发展目标。

陈在根（宝武环科总经理、党委副书记）

2020年，对宝武环科来说充满了机遇和挑战。宝武环科将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中国宝武各项部署和要求，紧紧围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，以“成为收入、利润百十亿级优秀企业”为目标，重点做好以下三方面工作：

一是持续推进聚焦融合，深度挖掘协同效应。按照马钢固废资源综合利用业务聚焦融合方案，加快推进相关整合工作；启动重庆地区聚焦融合工作，搭建宝武环科西南地区的专业化平台；纵深推进协同增效，加速推进研发成果共享与产业化。

二是依托钢铁生态圈建设，促进业务内延外拓。贯彻落实中国宝武“固废不出厂”工作方案，协同钢铁主业做好收官工作；认真筹划武汉市循环经济产业园项目，加快项目落地；多点齐发做好转底炉覆盖运营工作，探索集团外投资运营转底炉的新模式；紧密跟进盐城钢铁项目建设规划；持续加大固（危）废处置业务拓展。

三是坚持创新驱动，提升体系能力。加大多固废协同综合利用研发，深入探索以废治废、多固废协同处置路径，并参与相关环保行业标准的制定；加快构建智慧制造能力，形成四大智慧中心初步方案，力争年底首个多基地智慧中心初具规模；着力强化现场基础管理建设、经营管理系统建设和综合管理体系建设，实现公司体系能力不断提升。

张波宝武环科总经理助理、产业发展中心主任

对标找差，就是要跟强的比、跟好的赛，产业发展中心要认真组织落实《宝武环科2020-2022年发展规划》，从三个方面提升宝武环科的核心竞争力。一是加快产业布局。大力推进马钢、重钢、德盛固废资源综合利用业务整合，集团内部基地达到10个，拓展1至2个集团外部基地，形成“10＋X”产业布局。二是加快业务拓展。推进温州环发项目、宝山再生能源利用中心项目等产城融合项目落地，策划武汉等地循环经济产业园项目，积极开发城市矿山，面向社会构建环境污染第三方治理生态圈。三是加快能力提升。以经营管理系统建设项目和四大智慧中心项目为抓手，探索建立具有宝武环科特色的“一总部多基地，一总部多事业”的管控模式，发挥好四个协同组的优势和作用，强化多基地之间的采购、销售、研发紧密协同，全面提升体系能力。

李晖宝武环科高级业务总监，金资公司总经理、党委副书记

金资公司厚植于青山基地，要以构建高质量钢铁生态圈为己任，落实好宝武环科商业计划书中的相关任务。一是智慧驱动提升服务能力。面对战“疫”的严峻形势，瞄准“四个一律”，通过智慧制造，推动产线转型，实现安全、清洁、高效生产，向固废收集、预处理方面延伸产业链，促进含铁资源回用提质增量。二是深耕绿色提升环保能力。深入开展对标找差，不断推进绿色制造，与相关专业院所建立合作机制，深入开展科研论证，加快实施转底炉、钢渣处理改造等项目，以“三治四化”助推绿色钢厂建设。三是先行先试提升治理能力。以市场为导向，拓展城市固（危）业务范围与能力，推进循环经济产业园建设，融入武汉“无废城市”建设试点工作，利用炉窑处置城市生活废弃物，解决城市难点、痛点，引领“无废城市”新时尚。

刘百臣宝武环科技术中心主任

技术创新不仅是推动宝武环科当前发展的重要手段，更是促进宝武环科持续保持和扩大企业竞争力，加快成为收入、利润百十亿级优秀企业的必由之路。一是加大科技研发投入。目前宝武环科及下属合计九家单位被认定为高新技术企业，随着业务的不断融合及拓展，加大科技研发投入势在必行。技术中心将聚焦公司战略规划，增加符合公司业务发展需求的新产品、新技术、新装备的研发投入，优化研发资源配置，保障研发投入的合理性和可持续性。二是提升科研成果转化率。技术中心将组织统一策划科研项目，通过技术创新协同、技术成果共享，实现协同研发的效率和效益最大化；加强科技标准管理，通过技术标准、专利的策划申报、建立推广，为相关领域科技成果转化奠定基础。三是持续开展新技术及项目寻源。技术中心将继续就转底炉、飞灰处置、钢渣海工产品应用、垃圾焚烧设施和工业应用等重点技术组织开展国内外技术及项目寻源，更好支撑公司战略业务及新增城市固危废业务的发展。

吴疑华欣环保执行董事、总经理

华欣环保将以中国宝武“全面对标找差、创建世界一流”管理主题为指引，以“三高二化”为路径，坚定信心，对标争先，专注提升基础能力；深化改革，创新引领，全力推进公司转型升级。系统梳理各项专业指标，建立全员对标体系，提升公司经营管理水平。通过高效协同、精细管理，全力抓好转底炉投产达产工作。创新驱动，聚焦高质量发展。聚焦现场，推进生产集控中心建设；聚焦固废领域科技创新，加快产品升级，延伸综合利用产业链，提升产品附加值；大力开展钢铁工业炉窑协同处置社会危废技术的产学研合作，打造“钢城融合”示范项目。严守红线，践行环保，实现工业固废产品化，固废零出厂。

孙有清梅宝公司党委书记

中国宝武“一基五元”业务架构和“亿万千百十”战略目标燃烧着梅宝公司广大党员和干部职工钢铁报国的激情。梅宝公司党委将坚持全面对标找差，积极助推宝武环科优秀“百十”企业目标的实现。梦想就是航标。梅宝公司党委将坚定资源综合利用、共建高质量钢铁生态圈的梦想，深化融合化合，逐级落实好形势任务教育，凝聚员工勇创一流的力量，不断追逐宝武人的钢铁梦。党委就是舵手。梅宝公司党委将持续加强党的政治建设和思想建设，推动完善“三重一大”决策机制，提升全员规范意识，把准企业发展的方向，保证各项工作有效落实。人才就是动力。人才价值蕴藏在人的才能之中，人才是实现梅宝公司现有基地生产运营和盐城项目建设的关键所在，通过持续优化“效率、活力、能力”，发挥人才最大效能，打造持续发展的永动机。

刘长正转底炉事业部业务总监兼设备工程部部长

经过五年的砥砺前行，转底炉事业部不但成功建设了国内一流的转底炉，而且消化吸收、自主创新，成功实现集团外部技术输出。今后的工作中，我们更要时刻保持清醒和冷静，我们离世界一流水平还有不少差距，要坚持目标导向，对标找差，不断打造优势成本竞争力。打造真正高市场认可度的一流宝武转底炉，关键是要抓好技术创新，培育核心竞争力。我们需要总结设计、建设、运营等各方面的经验，不断升级改造，开发属于宝武自己的核心工艺技术和装备，将转底炉的工艺价值发挥到极致，同时突出成本优势，建设低成本、精简、高效的转底炉处理工艺，并在智慧制造上实现新的突破。

潘方敏宝钢建材宝田公司矿粉生产部立磨作业区作业长

自宝武环科提出宝田公司要从“矿粉行业生产制造先行者”成为“矿粉行业智慧制造领先者”的目标，公司围绕“智慧制造”“提产降耗”两大主题，坚持脚踏实地，强化措施落实，有序推进各项工作。作业区通过工艺优化调整、创新助磨剂使用等举措让宝田本部3台磨机总产量超设计能力11.9％，实现了新的历史高位。2020年，我们又站在了新的起点，正如中国宝武提出的“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，作业区将积极借助矿粉生产企业对标平台，与宝武环科多基地之间展开同工序对标找差，继续查找操作工艺、设备结构等方面的短板与差距，以磨机产能、综合能耗、工艺参数为重点，进一步优化关键技术指标、管理流程等，依靠技术进步来实现产量和质量的“双提升”。

吴忠宝武环科工业环境保障部焚烧作业区丁班班长

我所在的焚烧作业区主要是利用焚烧炉对社会以及宝钢股份的危废物料进行无害化处理，同时要确保烟气排放值在正常范围内。焚烧炉从原先的“固废烧却”向“危废烧却”转变，虽然是一字之差，但是对工艺和人员的技能要求都有了很大的提高。2020年，我将继续带领班组员工严格按照中国宝武提出的“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，以同行业先进企业为标杆进行学习和交流，以切实提高焚烧炉产能、降低烟气排放、降低故障发生率等为目标，抱着刀刃向内“解剖自己”的勇气，加强理论学习，提高操作技能，争取创造历史最优。与此同时，焚烧二期即将打桩建设，全体班组员工在进行培训的同时，也会参与到新焚烧炉的设计上来，提出自己的意见和建议，为焚烧炉二期的顺利建成出谋划策。