本报讯 为深入贯彻中国宝武、马钢集团年度工作部署，日前，马钢股份召开以“深化整合融合、全面对标找差、实现全年目标”为主题的2020年度管理研讨会。

研讨中，马钢股份、各二级单位表示，要在进一步明确自身定位的基础上，围绕提高营业收入、强化成本管控、优化存量资产、优化人力资源、优化资本结构五个维度做好今年的重点工作。第一，要以战略规划为引领，对现有资产进行配置优化，推动规划落地，发挥系统效应。第二，要在确保规模和产量的基础上，进一步推动产品结构优化，为打造“亿吨宝武”作出马钢贡献。第三，要以“四个一律”“两于一入”为原则，以承办好绿色发展智慧制造大会为契机，重点聚焦、加速推进绿色发展、智慧制造重点工作。第四，要抢抓技术管理支撑项目这一有利契机，进一步发挥协同效应，释放重组红利。第五，通过覆盖、移植、改造、共享信息化系统的构建来实现管理整合。第六，要探索建立股权激励机制。

马钢集团党委书记、董事长，马钢股份党委书记魏尧提出三个方面的要求：一要强化思想自觉，全面融入中国宝武管理文化；二要强化行动自觉，全力提升管理体系能力；三要强化组织保障，充分发挥协同效应。