■陈德荣：

韶钢的智慧制造在集团起到了引领作用。韶钢走上了追求卓越的路，很多工作都是按照追求极致、高效方向努力，推动内部改革、管理变革、技术进步等。

通过和三明钢厂对标，韶钢很多指标实现了超越，超过了宝钢股份梅山、东山、青山等基地，但是跟“石、普、方”差距巨大，当然这有各种各样的因素，可韶钢保持了清醒。作为国有资本投资公司，集团公司内各钢铁基地也有可比性，要形成内部的你追我赶。第一步要做到精致，要每一道工序、每一个岗位、每一条产线、每一个基地精致地对标，然后追求极致，把每一项工作都做到了极致，整体竞争力就提升了。

去年一年，韶钢在智慧制造、绿色发展方面做了大量工作。韶关市政府专门给韶钢修了8车道的新通道，这是对韶钢最大的认可。韶钢和韶关越来越融为一体，这就是我们追求的产城融合。产城融合是都市化、城市化钢厂的标志、境界，韶钢正走在这条路上。

2020年，韶钢要把单基地变成平台化、多基地，形成可复制的互联网时代新的商业模式，形成规模效应、专业效应，同时要与优秀企业包括民营企业全面对标，找到差距。

■胡望明：

韶钢的对标找差，经过这么多年的实践，尝到了甜头，增加了信心。对标以后，找到差距并制订措施迎头赶上，取得了很好的效果。与之形成了鲜明对比的是，现在有些单位对对标找差还理解不透，也不知道要跟谁比、比什么，一个是不愿意放下身段；第二个是跟别人不可比，总是找客观原因。钢铁业内可以进行交流，介绍做法。