本报讯 4月3日，中国宝武举行公司常务会议，审议部分子公司2020年商业计划书。中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明出席会议，并对各子公司的商业计划书作点评，提出意见和要求。

会上，马钢集团、马钢交材、欧冶链金、宝武清能、宝武重工、宝武物流资产、宝武智维、宝地资产/宝钢发展、宝地广东等9家单位的主要负责人分别汇报了各自的商业计划书。这些子公司有的是新组建成立的，有的是经过专业化整合后公司情况发生了较大变化。汇报中，各子公司围绕“三高两化”五个维度，提出了“全面对标找差、创建世界一流”的目标和举措，并表达了克服疫情不利影响、努力完成全年目标任务的信心。

胡望明在点评时指出，党中央、国务院明确要求中央企业把疫情造成的损失降到最低限度，努力完成全年目标任务，各子公司要把中央的精神和要求落实到商业计划书中。中国宝武作为央企要在复工复产、恢复经济等方面发挥示范带头作用，相关单位部门要加强对市场的研判，化危为机，加强对库存、现金流的管理，同时要做好风险防范。胡望明表示，对于战略类、规模成长型的单元，要提高站位，坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”绩效导向，既要有规模也要有效益，同时要做好配套的评价体系，加强合规性风险管控。各子公司要根据集团公司的要求，进一步完善商业计划书，抓好落实。

陈德荣表示，中国宝武重组马钢集团以来，大力度推进专业化整合，虽然受到新冠肺炎疫情影响，但是专业化整合推进工作整体是好的，基本按照时间节点、指标目标要求落地。希望马钢集团、马钢股份聚焦钢铁主责主业，推进绿色智慧精品战略在马钢落地，同时在生态化、国际化方面有所作为。

陈德荣指出，经过市场考验，现在存留下来的都是打不死的“小强”。一方面要看到我们内部的市场和能力，另一方面也要看到外部环境的变化和面临的严峻形势，更要看到其中蕴藏着新的商业模式和新的发展机会。有些产业虽然管理难度大，但是能形成一个好的商业模式，价值也就更大。我们既要防范业务风险，也要防范商业模式失败的风险。做成做好业务的关键就在于创新，希望通过技术、管理、商业模式、体制机制等层面的创新，利用好人工智能、大数据、云计算等新技术新理念，学习借鉴民营企业高效灵活的优势，充分发挥中国宝武品牌信誉优势，打造和培育核心竞争力。

陈德荣要求加大加快专业化整合力度。他强调，内部的专业化整合是原则，必须坚定不移地推进，而且要加快速度进度。内部的专业化整合是为了外部的产业化发展，要坚持两条腿走路，两手抓两手都要硬。同时“一基五元”各产业要协同发展。

伏中哲、邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤等集团公司领导，集团工会负责人，以及集团各业务中心、相关部门负责人、相关一级子公司班子成员等在宝武大厦现场或视频参会。