■肖国栋（八一钢铁党委书记、董事长）
八钢将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中国宝武的管理主题、发展路径和目标要求为遵循，以成为中国西部及中亚地区最具竞争力的钢铁企业，打造中国宝武旗下百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业为愿景，坚持创新驱动，围绕“全面对标找差，创建世界一流”，聚焦区域产业链企业，以延伸产业链提升价值链，形成共建、共享、共赢的钢铁生态圈为己任，全力开展好新疆及西部钢铁产能整合、低碳冶金工艺技术创新、“一带一路”全流程钢铁基地的并购和建设及宝武班列业务拓展等重点工作，高效推进八钢全产业链的协同发展。
一是进一步加强企业党组织建设，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化、常态化、长期化，为公司改革转型和高质量发展提供坚强的政治保证。
二是进一步推进管理变革。2020年，八钢将通过继续推进总部“搭定管”职能的发挥，并将流程再造、管理变革和商业模式创新作为总部部门的重要任务。
三是坚持创新驱动，推进企业高质量发展。通过建立完备的创新驱动机制，以观念创新、技术创新、管理创新为重点，打造根植于干部员工内心的创新基因。
四是继续推进“两个转型”。通过继续推进“板型优”战略，深耕“一带一路”发展好现代贸易物流、做大做强环塔产业等工作，实现八钢的全面转型升级。
五是构建共享、共建、共赢的区域钢铁生态圈。继续推进区域行业整合，落实国企的责任担当。以产品的品质和产业链的服务增值，打造有竞争力的产业链和服务链；坚持“共享、共建、共赢”发展理念，不断拓展商业合作新模式，构建可持续发展的区域钢铁生态圈。
六是贯彻落实新发展理念，推进八钢绿色安全发展。坚持消纳和链接理念，推进循环经济，消纳城市废弃物，为城区提供清洁能源，在反哺城市上展现新的作为。持续加快推进智慧制造，并按照“两高一入”“三治四化”原则，集中力量搞好全氧高炉和欧冶炉超低、超洁净排放、操控中心、5G采煤、智慧热轧、固废资源转换等重点项目，以扎实的成效迎接集团公司今年绿色智慧大会在八钢的召开。
七是贯彻落实新时代党的治疆方略，认真履行国有企业的政治责任和社会责任，进一步做好“访惠聚”和精准扶贫工作。继续聚焦产业发展、聚焦项目成效发挥，加快产业发展品牌化、规模化、市场化，帮扶困难群众致富增收，实现可持续脱贫，确保脱贫攻坚目标任务如期全面完成。
■吴彬（八一钢铁总经理、党委副书记）
八钢将重点围绕中国宝武愿景、使命、价值观和“亿万千百十”战略目标，坚持全面深化改革，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，紧盯追赶超越新目标，通过技术创新和智慧绿色的有机结合，努力实现各项工作新突破，持续提升企业核心竞争力，共建高质量钢铁生态圈。
一是坚持不断完善体制机制，持续提升体系能力。坚持“全面对标找差、创建世界一流”的战略发展方向，持续提升体系能力；持续推进总部职能改革，切实推进公司改革转型向更深层次拓展。
二是坚持战略性任务整体推进与重点突破，努力打造集团西部产业平台。进一步加快推进完成新疆及西部钢铁产能整合；持续推进低碳冶金工艺技术创新；协同拓展宝武班列国际业务，利用“一带一路”政策机遇进一步实现产品走出去。
三是坚持聚焦生产经营中心，以降本增效为核心，持续改善经营管理。持续开展全方位对标找差，深挖潜力，补齐短板；持续推进全口径物流成本系统优化；全面推进降低合金成本工作；全面强化基础管理，提高能源综合利用水平，降低能源成本，持续保持铁水成本全国领先。坚持产品结构调整，坚持“板型优”战略，持续提升公司盈利能力。
四是坚持以智慧制造为路径，实现管理变革、流程再造、系统改善，持续提升企业核心竞争力。大力度推进管理变革、流程再造，全力推进智慧制造、智能工厂建设，全力打造“智慧八钢”。
五是坚持做大做强一体化销售，产品结构转型升级再提速。继续加快板型优产品结构调整优化步伐，实现板型优产品增量增效；深耕新疆，服务区域市场；升华、强化“三转”机制；做大做强一体化销售。
六是坚持绿色发展，守住能源环保底线，实现企业与城市发展共融。按照中国宝武首次绿色发展大会提出的“高于标准、优于城区、融入城市”的要求和“三治四化”实现路径，加快实施绿色城市钢厂建设行动方案，打造八钢绿色发展升级版。
蔡建新八钢第二炼铁分厂厂长
第二炼铁分厂将坚守安全底线，组织好三座高炉生产，继续实现铁水产量和成本的行业领先。要通过全面对标找差，系统提升体系能力，挖潜增效，防范化解重大安全风险，提升人力资本效率。针对重点任务，列清单、定措施、抓落实。紧盯年度、月度预算目标，抓细节、抠成本、找差距。特别是要大力推进智慧制造落地见效，促进流程再造、管理变革，实现安全本质化和劳动效率提升。持续提升铁水成本核心竞争力，实现绿色炼铁和钢铁产业可持续发展。
陈若平八钢第一炼铁分厂工艺专工
聚焦低碳冶炼，着重做好欧冶炉风口喷吹煤粉项目、欧冶炉干法布袋灰循环利用、欧冶炉解析气 （输出煤气脱出的CO2）综合利用、欧冶炉燃料筛分分级使用、欧冶炉设备及操作标准化提升、顶煤气温度调控装置开发等技术攻关，积极推进欧冶炉还原煤气高效综合利用生产试验研究项目投入使用，同时要做好欧冶炉固废消纳试验，继续开展厂内固废和有机废物的消纳工作，加大建设友好型城市钢厂的力度。
高耀华八钢烧结分厂电气点检员
立足岗位，以降低故障率提升作业率为重点，在改善关键设备润滑、延长烧结机台车运行周期、环冷机台车轮运行状态改善、四辊破碎机升级改造、延长皮带接头寿命等方面大力推进技术攻关，提升智能操作、在线监测设备状态水平，通过科技创新、技术攻关解决生产瓶颈问题，进一步减低故障率，提升作业率。
李立民八钢第二炼钢厂精炼主任工程师
以问题导向，梳理各工序关键点过程管控中的不足，做好经营策划，制定有效措施，推进铁钢平衡，抓好日修与生产计划的联动，减少炉机切换造成的能源浪费；在项目攻关过程管理上狠下功夫，落实每项管控措施，有力攻克难关，力争在转炉底吹效果控制、转炉终点碳含量控制、精炼窄成分控制等方面取得明显改善。
阿不都瓦克·阿不力米提八钢第一炼
钢分厂炼钢工
转炉的制造成本占到整个炼钢工序成本的70～80%，可以说炼钢厂的成本掌握在我们炼钢工手中。要从点滴抓起，对每种合金的单价要了如指掌，对每炉钢的终点控制都要严格苛求，牢牢把握住“指尖”的成本，坚决杜绝无畏的浪费。例如，我们生产的HR B400EQD钢种，如果能够降低1千克钒铁合金，同时满足成分要求，可以降低成本0.4元/吨；把终点的碳含量每提高0.01%，硅系合金可以降本低近0.5元/吨。
孔鹏八钢中厚板分厂见习厂长
狠抓生产组织，确保产品质量。一是通过分段剪智慧制造项目实施投用，转变目前火焰切割分段效率低限制轧机节奏的瓶颈，同时以“效率”为核心成立各项攻关团队，以轧线轧制节奏、速度的提升为主要方向，最终实现中厚板日产4500吨的目标，具备年产120万吨的生产能力。二是继续坚持固化已有的质量问题预防机制，努力推进标准化作业，开展控轧控冷技术、轧制工艺技术、加热技术、装备技术、生产物流管理、质量缺陷分析控制、质量管理体系标准等方面的专题交流培训，提高工艺技术人员的技能水平，预防重大质量风险，杜绝质量事故和质量异议。
王炳物流运输分公司经理
物流运输分公司计划完成2020年全口径物流费用降低2亿元的目标，我们将通过优化运输模式，转变运输方式、改善运力等方式进一步降低运输成本，协同子公司做好厂内物流优化，协同销售、采购部门缩短运输半径，并持续优化火车时刻表；运用物流管控系统，降低人力资源成本，提高运输组织效率；做好电动卡车厂内公路运输的试用工作。
曲卫国物流运输分公司社会化业务部经理
2020年宝武国际班列计划开行220列。我们将从以下几个方面入手：一是进一步寻求最佳合作模式，逐步增大班列开行量。二是针对新增出口业务，根据贸易业务制定涉及多地点、多线路的班列运输方案，最大限度满足客户需求，增加八钢产品的海外市场份额，同时利用出口班列争取班列沿线的返程班列业务，增加班列开行量。三是与乌鲁木齐周边有进出口需求的企业进一步交流，拓展业务合作，提高社会化物流业务增量。
董泉泉八钢销售部销售员
围绕智慧营销服务，加快推进电商交易环节的阳光化、线上化；通过“网格化仓储+仓库赋能”解决仓商一体化问题，协同新疆宝新恒源“走出去”战略规划；通过对仓库赋能，利用仓库推广欧冶绿融、供应链等业务，解决分销商、直供用户融资问题；引导用户电商注册、交易，推广APP使用；择机开展物流运帮，制品加工配送等业务。为用户创造良好的购买体验，降低用户的电商交易成本，充分引导用户主动通过电商平台与八钢线上交易，形成与竞争对手的差异化竞争优势。
何权八钢热轧产品室经理
热轧板是八钢“板型优”战略中比重最大的产品，也是公司提高疆内市场占有率、实现增收创效的主要产品。我们将做好“五个协同”：一是协同金属制品公司进一步拓展下游产品销售渠道；二是协同宝新恒源板材加工能力进一步提升，提高疆内板材加工落后地区的八钢市场占有率；三是紧盯疆内水利、热力和输油、输气项目，协同疆内制管企业、钢结构企业参与招投标；四是针对产品质量问题，协同生产制造部门通过“产销研用”平台快速改进；五是持续保持并加强与竞争对手协同、协调工作，进一步稳定疆内板材产品市场价格，确保疆内与疆外的合理价差，使热轧产品在疆内销售实现效益最大化。
李大安八钢设备工程部项目经理兼投资室主管
系统性策划智慧制造项目，积极探索“少人监控、少人值守、少人干预”的生产模式。聚焦“四个一律”指数，继续推进操作室一律集中、操作一律机器人，推进智能运维试点。完成欧冶炉、能源中心和热轧产线的远程运维试点，提升产线的集中化指数、运维远程化、无人化指数。通过智慧制造，努力实现本质化安全，把员工从危险程度比较高、繁重的体力劳动和重复性劳动中解放出来，为员工营造安全舒适的工作环境，为“三有”创造良好条件和坚实基础。
赵棣八钢能源环保部主管
以“三治四化”为抓手，加快实施绿色城市钢厂建设行动方案。重点推进超低排放改造；推进“固废不出厂”计划；提升绿色发展指数，积极创建绿色城市钢厂；全面推进排污许可管理；基本完成绿色矿山环境风险普查问题整改，推进绿色矿山创建；积极推进碳减排管理相关工作，加速钢厂与城市融合；推进冶金炉窑协同处置固体废物，以零排放为目标倒逼全过程资源能源消耗管控。
