专业化关键词：
曹彬宝武智维总经理助理兼宝钢机械厂总经理
“智慧+科技”赋能“极致的专业化”
陈德荣书记、董事长提出的“要以‘极致的专业化’追求形成智能运维服务细分领域的优势地位”，宝钢机械厂要对标“实现产品和服务的精品化”的要求，思考和完善“产品服务化+服务产品化”的实施路径。一是要升级冷轧炉内外辊系、锌锅系统及炼钢结晶器状态改善、轧机精度在线修复等一揽子解决方案，以“精品+服务”提升用户满意度；二是以“智慧工厂+智能运维”实现可复制、可推广；三是加强生态圈建设，提升极致专业化的发展能力。通过智慧赋能、科技赋能，实现对多基地需求的快速响应和有效支撑保障。
孙枫武汉耐材市场运营部部长
以“专”保证“精”和“高”
陈德荣书记、董事长提出，“亿吨宝武”最本质的特点就是专业化！专业化经营的核心要求是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，最终凭借规模经济下的成本技术优势不断做强。专业化经营是武汉耐材最突出的经营特色，只有“专”才能保证“精”和“高”。如今耐材行业的竞争日趋白日化，专业整合将是未来的发展趋势，武汉耐材将进一步致力于“总包技术集成”能力的提升，缩短新产品开发周期，抢占技术服务的制高点。
李科宝武环科产业发展中心业务总监
点、线、面协同并举推进专业化整合
近年来，宝武环科大力推进固废资源综合利用业务的整合融合工作，通过扎实的业务整合，推进有效的管理融合，实现二者的良性互动。点、线、面协同并举，通过微观“快赢项目”等“点”上的策划、中观四个专业协同组等“线”上的推进、宏观“一总部、多基地”管控架构等“面”上的统筹，推动各基地统一语言、统一管理、统一战略、统一文化。目前，宝武环科服务的钢铁基地由专业化聚焦融合前的2个增至8个，经营规模大幅跃升，实现了跨越式发展，实现了协同增值、对标增能、共享增智、整合增量、融合增质、化合增效。
吴迪宝武智维规划运营部部长
探索共性技术的“专业化”
“亿吨宝武”多基地产业布局，为我们奠定了专业化发展的基础，从“单一基地”到“多基地”的过渡，让很多专有技术变为了共性技术，针对这些共性技术的“专业化”一定会产生化学反应、形成规模效应。
设备智能运维作为智慧制造背景下设备管理的技术变革，前期在热轧、高线等点的应用已经证明其技术层面的可行性，但要充分发挥其技术价值，更需要通过管理层面的变革来推动。重新审视现有的组织、分工、界面，通过管理改进形成与技术变革相配套的管理体系与管理流程，才能实现设备运维资源利用的最大化。
文化认同关键词：
余明程 武钢有限党群工作部宣传文化室主任
让文化融合成为不竭的动力
文化是企业的核心竞争力。宝武重组，武钢有限作为变革最快、力度最大、改革最多的单元之一，文化冲突风险尤为突出。战胜文化差异挑战，实现文化融合，重点在于真正实现文化认知、认同和践行。2017年以来，以“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”为遵循，宝钢股份、武钢有限企业文化部上下联动、协同合作，积极推进融合文化落地生根。武钢有限以学习传播践行“宝钢人的知与行”作为工作总抓手，顺利实现了企业文化体系的重构。2018年，武钢有限效益呈现V形大反转，再攀历史高峰。重组三年，远超预期目标，融合成效让世人瞩目，品牌价值进一步提升。在“亿吨宝武”的征途中，文化融合进入了新的阶段，也必将成为为中国宝武发展的不竭动力！
技术创新关键词：
钱卫东 宝信软件（专务）副总经理兼工业互联网研究院院长/大数据中心主任
推动新一代信息技术与制造技术融合发展
在中国宝武创建世界一流征程中，宝信人如何定位、如何发挥专业价值？工业互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、5G、区块链等新技术的应用确实可以打破原有系统的架构、实现互联互通、挖掘数据价值，但最终能否落地，能否真正提升中国宝武整个生态圈的核心竞争力，还需要做好三方面工作。
一是改变观念，拥抱新技术。有很多系统在建设和使用过程中会变形，明明是某个业务的系统最终会变成某个业务部门的系统，形成边界和孤岛。工业互联网技术已经让系统的互联互通不再困难，但如果业务人员和宝信软件的技术人员不改变观念，没有破除藩篱的决心，新技术终究只能是看上去很美。二是勇于追求，用好新技术。I T技术在飞速发展，宝信软件原有的信息化、自动化解决方案不能固步自封，用新技术不断完善解决方案，不断形成新的解决方案。三是敢于想象，引领新技术。要以解决生态圈发展的痛点和难点为目标，不断优化我们的整体架构。
今年中国宝武工业互联网研究院和大数据中心已落户宝信软件，我们有信心推动新一代信息技术与制造技术融合发展，为生态圈高质量发展提供专业化服务。
吕苗 宝武炭材研究院副院长
加快新技术成果的转化应用
在宝武炭材转型发展过程中，承载着产品发展研究重任的研究院必须主动担当，大力推动技术创新，加快新技术成果的转化与应用。首先，要充分挖掘现有丰富的沥青资源和人才优势，自主研发技术含量高、产品附加值高的沥青深加工高端产品；积极拓展下游锂电池负极材料、CF、环保涂料等的中试及产业化研究，打造具有核心竞争力的炭材料产品、技术。其次，在研发机制、体制上不断创新，依托“一中心五所”研发体系，实施员工弹性工作制、“一所对一产品系列”技术负责制等举措，激发研发人员的创新热情；加大“引智”“引制”工作，打造国内外联合研发平台，为炭材料产业发展持续提供技术及人才支撑。
吴劲松 宝信软件信息服务事业本部总经理兼战略业务部总经理、盐城钢铁项目指挥部副总指挥
云游智慧产业 成就智慧钢铁生态圈
宝之云作为新一代信息服务基础设施，既承担着为中国宝武智慧钢铁生态圈建设提供统一的云化公共基础设施的职责，又要面向社会提供I DC、云计算服务。中国宝武钢铁生态圈是宝之云云化服务的土壤，宝之云云化公共基础设施是中国宝武数智化转型的基础。
2020年，宝之云将借“新基建”的东风、“亿吨宝武”之势，发挥中国宝武的存量资源优势，围绕运营商全国五大核心区域13个节点；覆盖沿海、沿江、“一带一路”重点钢铁制造基地，开展产业布局、区域布局。
宝之云将以“成为工业互联网领域中国领先的新一代信息基础设施服务商”为愿景，以“全栈服务，云游智慧产业”为使命，在服务中国宝武全面数智化的基础上，通过构建遍布全国的宝之云基础设施资源池，实现资源的弹性供给和高效配置，基于工业互联网平台、中国宝武智慧钢铁生态圈赋能用户实现数字化转型。
高质量发展关键词：
王 蕾 宝武环科总经理助理，马钢资源分公司总经理、党总支书记
做好“固废不出厂”大文章
随着中国宝武战略性重组马钢集团和推进专业化聚焦融合，马钢资源分公司也有幸进入中国宝武大家庭。
马钢资源分公司作为冶金固废业务专业化运营公司，将以“共建绿色钢铁生态圈”为使命，积极抓好固废全生命周期研究，大力开展“固废不出厂”和固废产品化工作，努力服务好钢铁主业。首先，全力配合钢铁主业提高固废返生产利用率。其次，加大固废产品化工作力度。第三，加快推动综合利用产业化。遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，着眼于构建可持续的固废综合利用绿色产业链，大力推动综合利用产业化发展和专业化运营，从根本上提升高质量钢铁生态圈的核心竞争力。
王建宇宝武智维工业智能服务事业部总经理兼党总支书记
“亿吨宝武”是最佳发展舞台
“亿吨宝武”是宝武智维专业化、产业化发展的最佳舞台。正如陈德荣书记、董事长调研时所述，“天时、地利、人和”，设备智能运维正当其时。天时是技术的发展，人和是人心的凝聚，持续扩大中的10余座钢铁基地版图、数百万设备天生就是智能运维生态最厚重的发展基础，也是最大的地利。
对照集团“运维一律远程”的宏伟蓝图，我们也清醒地认识到智能运维还处于起步阶段，其纵深拓展需要“亿吨宝武”这个平台，包容并支持极致专业化的智能运维能力的持续生长：技术上，追求极致的性价比；服务上，汇聚生态链资源；价值上，帮助现场解决更多问题，通过模式创新实现极致的价值共享。
黄海云武汉耐材鄂州耐火材料公司经理
专业协同 极致运营
在“亿吨宝武”的大背景下，企业如何高质量发展？陈德荣书记、董事长已经为我们勾勒出了以“一基五元”为骨架的生态圈协同体系。
武汉耐材承担了集团“一基五元”新材料战略中的高温陶瓷材料业务板块，在协同共建高质量生态圈中，一要突出服务功能，着力构建更加强有力的体系和能力。要以项目化的形式分解落地，在集团新材料产业中心指导和支持下，加快建设规模和速度，尽早取得更大成效。二要突出精品化战略。要进一步加大绿色制造、智慧制造和精品制造推进力度，用精品化的产品、服务为客户创造价值。三要突出性价比。要通过技术研发、现场管理及极致化工作，以最低的成本、最优的质量，更好地满足用户需求,争做行业的引领者。
王润禾 宝钢发展、宝地资产置业公司总经理
肩负起“更赚钱”使命
深入推进产业园区业务扁平化、平台化改革，实现“资产层面更赚钱”是每个产业园区业从业者的历史使命。在业务上，以“颗粒归仓”（收入最大化）、“一毛不拔”（合理范围内支出最小化）为导向，“智慧化”“标准化”赋能精细化运营管理，提升服务品质，降低管理成本，提高运营效率；构建产业园业务智能化服务平台，打通各产业项目间的物理阻隔，实现产业园区业务“运营联动、服务互通、业态互补、客户共享”模式。在体制上，开展管理变革和流程再造，合并同类业务，统一规划、统一建设、专一运营、实现管理重心下移，注重核心能力培养，以规模化提升专业能力，以专业能力反哺规模化效应。在机制上，以“贡献和价值论英雄”，打破“大锅饭”模式，根据业务职能，细分公司员工，建立相对独立又相互匹配的薪酬激励体系。
李亚峰 宝钢发展、宝地资产资产运营管理部总经理
打造更大的产业园区平台
陈德荣书记、董事长曾经指出“宝钢发展、宝地资产合署运作是为了打造中国宝武更大的产业园区平台，实现更高质量发展。”作为这一战略举措落地的亲历者，我们将紧紧围绕这个目标，持续推进整合融合，实现合署牵引合力，合力促动合心，通过统一业务领导、统一管理体系、统一商业计划、统一业务平台等举措，抓紧推进不动产资产经营及配套服务业业务的专业化整合，平稳推进为钢铁主业专项配套的餐饮、通勤、体检等业务的改革与运营。在合理配置资源的基础上，加快存量土地资源的开发，为尽快产生效益只争朝夕。
管理变革关键词：
晋忠 宝武炭材运营改善总监
完善治理架构 推动体制机制变革
新一轮规划期内，我们要牢牢把握时代发展与新技术、新管理的趋势，做到打造核心能力与资源规模扩张相并行，管理改革创新与战略发展布局相并行。在内部，要加强体系能力建设，坚守安全环保底线，不断优化“一总部多基地”的管控模式，以智慧制造、流程再造驱动运营质量、运行效率提升和客户服务水平提升，扩大市场占有率。在外部，要通过多种途径引入外部战略资本，与处于上下游的大客户建立起稳定的产业供应链体系；深入推进混合所有制改革，试点实施员工持股。通过不断完善企业治理架构，大力实施体制机制变革，增强企业经营活力。
王骏飞宝钢股份湛江钢铁冷轧厂副厂长
将创新作为基因
湛江钢铁冷轧厂产线贯通四年来，一直坚持“以创新为基因”，通过直管作业区等管理模式创新，创造了良好的开端。对于创新变革，冷轧厂主要体现在现场管理、人才培养、产品营销方面。在现场管理上，以管理精细化、作业标准化、员工职业化为前提，提出工厂智慧化，全面提升生产和劳动效率。在人才培养上，年轻队伍一定要着眼当前形势的变化作出改变，积极探索创新的工作方法。在产品营销上，树立产品经营理念，对内要考虑成本、质量因素，对外要考虑市场端的竞争力、盈利力因素，将对用户的理解带到产品的开发上来，做到知己知彼。
蔡伏明宝方炭材董事长
打造世界一流水平的炭素企业
作为宝武炭材和方大炭素强强携手的混改企业，宝方炭材以早日建成十万吨超高率石墨电极项目为目标，努力肩负起共建高质量炭素行业绿色生态圈的重要使命。
首先，以资本为纽带，通过派出董事、监事、经理层、执行层依法履职，突出企业市场主体地位，发挥合资双方各自优势和专业水准，塑造炭素行业企业新标杆。其次，以理念、体制、机制和模式创新为关键点，推进公司治理体系和制度融合创新；有序实施“对标先进、结果导向”的业绩评价机制；积极推进“前有金山、后有老虎”的赛马激励机制；充分发挥“敬畏制度、严格执行”的管理文化作用……通过深化混改和不断进行技术装备自动化、智能化创新，全面提升劳动效率，打造世界一流水平的炭素企业。
朱建秋 梅钢公司企划部部长
改变原有逻辑 迈出变革脚步
面对国内钢铁产能严重过剩、民营钢企百舸争流的产业大变局，最大的危险不是变化本身，而是仍然用过去的逻辑做事。让我们勇敢跨出变革的脚步，突破阻碍效率、效益提升的一切藩篱。我们要变革创新、勇于担当，向管理、向现场要效率、要效益：打破固有思维，以“点操修”一体化推动点检定修制变革，加速智慧钢厂建设步伐，探索“未来工厂”劳动效率的极致化；以工艺路线的优化、突破和全工序成本对标、全员快速行动，推动制造成本的极致化；以现有产能的极致发挥，推动产线效率的极致化。
肖双林 韶关钢铁炼钢厂一炼钢作业区党支部书记
向管理变革、管理创新要效益
中国宝武第一次党代会报告中对韶钢的要求，强调韶钢要聚焦中高端棒线材，推进普转优、优转特，积极投身粤港澳大湾区国家战略，利用华南地区独特的资源和市场优势，积极探索网络型分布式短流程钢铁制造体系，打造华南地区最具竞争力的钢铁平台。近年来，韶钢在管理变革方面积极探索、大胆实践，不断输出创新成果，走出了一条从基层基础管理入手，向“管理变革、管理创新、管理提升”要效益的发展新模式，也为集团其他公司提供了一项可供借鉴的公司治理方案。
