“疫情发生以来，我们在防疫和生产方面做的一些工作收到了成效，为宝武水务做了分内之事，也为武钢有限保产做了分内之事。”回想两个多月来的辛苦和努力，宝武水务武汉分公司负责人肖骏十分感慨。

在此期间，地处湖北武汉的宝武水务武汉分公司面对疫情防控、人员紧张、物料备件供应告急等问题，迎难而上，见招拆招，确保了抗疫生产两不误。

人员不足管理者顶上

宝武水务武汉分公司于去年11月成立，目前拥有38名正式员工，他们要操作维护分布在三个不同地点的四套设备，本来人手就不富裕，疫情发生后又有多名员工或滞留外地或居家隔离，人员最紧张时甚至连基本的生产人员都无法保障。

人员短缺，但设备不能停。关键时刻，党员管理者发挥了模范带头作用，肖骏以及刘刚、吴辉等党员干部进入班组，补足岗位空缺，保障了生产顺行。

此外，武汉市的出行管控措施也对员工上下班带来影响，有的员工甚至骑共享单车三四十分钟坚持按时到岗。为了方便员工，2月上旬开始，武汉分公司对原先的四班两运转作业班次进行调整，以此减少员工出行频次。在疫情形势最严峻的时候，肖骏和两位作业长、两位技术员以及协力单位的管理者轮流24小时值班。

生产要顺行防疫不放松

武汉分公司在组织好生产的同时，丝毫没有放松疫情防控工作。该公司赶在春节前抢购了500个口罩，宝武水务也陆续从上海总部和安徽欣创环保、武汉华德环保支援了近4000个口罩、消毒酒精和测温枪。

为了保护员工健康安全，武汉分公司坚持每天对工作场所、更衣室等进行消杀。为了降低人员聚集风险，该公司还号召员工自带饭菜，并为无法自带饭菜的单身员工采购了方便面、火腿肠等食品。

内外联动共渡难关

物料库存告急、重要设备备件无法到位……受疫情影响，除了人员紧张，一个个困难接踵而至。

武汉“封城”，运输受限，导致水处理过程中急需的一些药剂供应告急，怎么办？一方面，武汉分公司积极与武钢有限焦化公司以及武钢有限采购部门沟通，通过宝武水务总部与宝钢股份采购部门沟通，终于获得一些药剂，在一定程度上解决了困难。另一方面，在保证排放水质达标的前提下，武汉分公司通过调整工艺或者寻找替代品，减缓药剂的消耗速度。

除了药剂，备品备件也受到了影响。武汉分公司有一台离心机的搅动装置备件本来在2月初就该运到，但是一直迟迟未到。为此，该公司组织检修人员对现有设备利旧，尽最大可能减少设备故障时间和频次。

被按下暂停键的湖北已经“重启”。回想两个多月来的苦和累，不少员工觉得是“痛并快乐着”，虽然人员短缺、物料紧张，但是不仅生产一刻没有停，而且保持了设备稳定顺行以及排放水质的达标处置，为武钢有限保产贡献了宝武水务力量。