■江庆元（宝钢德盛党委书记、董事长）
2020年是宝钢德盛开启崭新征程的关键之年。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会及中国宝武一届三次全委（扩大）会、一届三次职代会等会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以“成为一流的不锈钢板材精品智造服务商”为愿景，以改革为动力，以创新促发展，对标找差，争创一流。
一、以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻落实新发展理念。紧密围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理主题。一是以青拓、宏旺等民营企业为标杆。围绕体制机制、品种质量、成本指标、生产效率，不断提升对标的深度和广度。二是以集团公司内兄弟单位为榜样。在精品制造上，坚持铬锰系不锈钢拓展研发，走差异化、定制化路线，并形成系列化产品；进一步加大300系高强不锈钢、400系不锈钢研发力度和用户服务力度；在绿色发展上，深入推进“三治四化”，按照“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”的原则，实现源头治理、标本兼治，加快建设美丽工厂；在智慧制造上，贯彻落实“三个化、四个一律”相关要求，沿着“一个目标，两线作战”推进，老产线策划智慧制造项目，新产线全面融入智慧元素。
二、聚焦战略任务，抓好工程项目建设，加快公司产品结构调整。集中资源力量加快规划项目建设，确保2020年一季度高炉、炼钢连铸开始桩基施工；二季度酸洗开始土建施工；三季度高炉、炼钢连铸开始土建施工，酸洗设备开始安装；四季度高炉、炼钢设备开始安装；1780热轧和酸洗热负荷试车。
三、全面深化改革，完善公司治理，建立健全体制机制。一是持续完善 “三重一大”决策体系。灵活决策机制，打造高效决策体系，提升体系运转运营能力。二是以信息化为抓手，实现公司流程再造，全面提升治理水平。启动经营决策系统一期建设，为公司生产经营提供支持，逐步发掘数据信息价值，提升运营驾驭能力，全面提升公司治理水平。
四、坚定不移坚持党的领导，巩固深化党的建设，保障高质量发展。充分发挥中国特色社会主义制度优势，以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为契机，加快推动党建工作提质、增效、升级，铸根塑魂、凝聚人心，确保高质量发展取得新突破、新成果。在伟大时代中展示新作为，在伟大实践中成就新梦想，奋力开创宝钢德盛高质量发展新局面。
■钱海平（宝钢德盛总经理、党委副书记）
2020年是宝钢德盛新发展承上启下之年，面对新形势、新任务、新要求，宝钢德盛将围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，坚持以“超越自我跑赢大盘追求卓越”为绩效导向，以“一个导向、两条主线、三个目标、四条底线、五大任务”为经营思路，从全面对标找差、成本改善、产量规模提升、资产效率提高、品种规格拓展、劳动效率提升等重点工作出发，奋力开创公司高质量发展新目标。
一是坚持规划引领，制定高质量发展方向目标，集中资源力量加快1780mm热轧、1600mm酸洗工程和其它规划项目进度，力争1780mm热轧项目于10月份热负荷试车并快速爬坡达产达标达效；二是狠抓效益引领，夯实高质量发展基础，以市场需求为导向、生产成本最低为原则、实施灵活机动的生产组织方式，促进公司绿色转型，打造宝钢德盛特色的 “盐泽湿地生态绿化景观带”，为宝钢德盛绿色产业基地添光溢彩；三是推动技术引领，增强高质量发展动力，坚持新发展理念，积极践行创新驱动战略，将技术改革、技术创新转化为公司发展的强劲动力；四是践行共建共享，推进高质量钢铁生态圈建设，按照“应上尽上，能上快上”原则，形成钢铁生态圈工作目标及计划，积极践行共建共享发展理念，培育产业生态圈发展的新商业模式；五是实施人才强企，优化高质量发展队伍素质，着眼于公司长远发展和人力资源总体需求，树立人力资本经营理念，不断完善公司人力资源管理体系及优化员工队伍结构，提升公司核心竞争力，实现员工和企业共同发展。
沈昊带钢厂厂长、热轧项目组组长
今年是热轧投产、达标年，为保证工程保质保量完成，热轧项目组将从以下几个方面精准发力———
一是紧盯初心使命不放松，以绿色精品、超低碳排放、智慧制造、低成本为目标，不断推进1780mm热轧建设，实现当代先进装备技术水平；二是认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善安全制度建设，严堵安全漏洞，全面加强工地安全建设；三是保证整体施工安装进度节点受控，及时跟踪协调。各施工单位在施工组织计划中充分考虑不利因素，做到顾大局、保落实，精诚合作，相互借鉴，互通有无；四是制定标段管控方案及EP商评价机制，有序推进EP商设计、返资、采购、交货及安装调试等工作，全力为施工现场创造一切条件。不断完善体制机制，以问题为导向、严格苛求的精神，为实现“建设更安全、更绿色、更智慧、更低成本、更高质量的新热轧，成为现代不锈钢热连轧引领者”这一奋斗目标不懈努力。
赖江煌带钢厂设备工段工段长
去年我们完成了公司降费指标，但和同行业比还存在差距，今年将围绕“对标找差、降本增效、智慧制造”的方向，检查存在问题，采取以下对应措施：一是稳定设备运行状态，提高备件利用率，减少新品消耗，确保2020年轧制区吨钢检修费用低于28元/吨，酸洗区吨钢检修费用低于17元/吨；二是推进节能改造项目，降低能耗，时间就是效益，力争4月底完成2号线退火炉节能改造；三是推进老产线智慧制造，将0号操作室、1号操作室、2号操作室合并成一个操作室，确保生产线高效协同、统一领导、统一指挥，目前已进入试运行阶段；四是进一步满足 “精品、智造”生产要求，梳理老产线存在的硬件问题，策划技改项目，力争2021年开始施工，半年完成改造，打造精品、智造的不锈钢产线。
何磊营销中心副总经理
受新冠肺炎疫情影响，下游开工延迟，市场库存成倍增加，导致市场价格连续下跌，不锈钢全行业经营困难，现金流收紧。宝钢德盛作为集团公司唯一一家全流程不锈钢专业生产企业，适逢产线更新换代的投资关键年，承受着巨大的经营压力。营销中心按照公司总体部署，将努力克服市场带来的不利影响，积极推动管理提升：一是推进营销机制体制改革，建设一支高效、务实、精细化管理的营销队伍；二是夯实营销空间管理，以库存管理为抓手，以扩大购、销空间为目标，提升产品盈
利能力；三是做好新老产线交替的渠道拓展和用户拓展工作，既要在1780mm轧机及新炼钢投产前，维持老产线产品的正常生产经营和用户开发，又要为1780mm轧机投产和新炼钢的投产提供用户储备和品种储备；四是管好钱，作为收、支兼有的部门，量入为出，保障企业现金流，以应对后续投资建设。
熊益民冷轧厂副厂长
围绕重点任务，采取关键举措：一是确保现场安全环保受控。以“体系+现场重点风险管控”的思路，通过多层级、高频次、滚动式的专项和综合检查，查漏补缺，抓好隐患、违章的整改闭环工作。二是要完成公司下达的产量、质量指标。冷轧厂将重点从人员技能提升、一岗多能推进和机组状态提升等方面发力，减少产线停机和降速，及时处理异常情况，确保生产实绩稳定在高水平，同时给新项目培养人才。三是确保完成降本增效目标。通过项目化管理，抓好执行和过程闭环管理，积极发挥团队的主观能动性，为公司经营发展贡献力量。四是项目建设方面积极吸取以往项目建设的经验教训，按照”日巡查+专项检查+冷轧项目重点风险专项管控”的原则，根据项目不同阶段不同安全风险的特点，与施工单位紧密协作，确保土建施工、设备安装、调试过程中的重点风险受控。抓好生产准备工作的时间节点控制和质量管理，确保生产准备的及时性、前瞻性和指导性。
洪增传冷轧厂轧钢工段工段长
为战疫情、保生产，冷轧厂全体员工一直坚守岗位，恪尽职守，为冷轧的稳定运行添砖加瓦。为实现今年生产经营目标，我们将群策群力，发挥主动性，眼睛向内、手心向下、找内因、练内功、挖内潜、降成本，提升全员技能水平，提高产线的市场竞争力。不锈钢市场形势严峻、风云异变，作为一名不锈钢生产从业者我们战战兢兢、如履薄冰，特别是在新冠肺炎疫情席卷全球的背景下，我们必须坚信美好的明天就在眼前，冷轧人的机遇与未来将由我们来创造！
林韬精炼厂副厂长
2019年钢材市场形势严峻，2020年将比之更甚。新年伊始，为应对新冠肺炎疫情影响，我们力克库存多、缺员等困难，努力保持定量生产，积极组织复工复产。2020年，我们不仅要战胜疫情，还要在生产经营任务上有所突破。其一，坚持“安全第一、环保先行、以人为本”的原则,全力推动安全环保工作；其二，在严峻的市场形势下，要适应社会需求，找准目标，在现有技术、装备条件的基础上，研发新钢种，结合外部资源，优化生产方案，走精品路线，占领市场；其三，细化炼钢工艺、工序过程管控，持续对标找差，提升产品质量；其四，加强对项目的进度、安全、质量等精细化管控，保时保量完成新炼钢项目的各项任务。
孙涛第一粗炼厂厂长
面对形势严峻的外部市场及巨大的成本、环保压力和挑战，从以下四个方面重点推进各项工作：
一是加强与同行业对标找差，深挖烧结燃料、熔剂、能耗潜力，通过对烧结设备、工艺、配套设施等生产条件的改进和优化，提升烧结矿产、质量；二是以三座高炉炉况长期稳定顺行为重要方向，成立“高炉长期稳定顺行责任小组”，通过对异常炉况进行密切跟踪和分析，制定有效的高炉操作方针，实现三座高炉长期稳定顺行，获得良好的高炉技术经济指标及消耗，实现铁水成本的有效降低；三是结合原料市场价格，加强与营销中心联动，采购价格较低的原辅料，通过合理的配矿结构，达到降本增效目的；四是通过开展工段层级的自管劳动竞赛项目，组织广大员工积极参与到降本增效、安全环保、智慧制造、能力提升、行为养成等主要工作中来，立足岗位，发挥价值，做出积极的贡献。
詹土生不锈钢技术中心常务副主任
2020年为“产品年”、“质量年”，将紧紧围绕商业计划书要求，不断完善创新体系，利用新上线的BES系统，推进科研项目的管理和合理化建议活动，促进科技骨干和全员参与创新活动，确保R.D投入和专利成果目标完成。紧跟市场需求和行业动态，对标找差，深挖潜力，以无磁钢、抗菌钢、400系产品等产销研工作为抓手，大力推进新产品开发，优化产品结构，提升盈利能力产品比例，既要支撑公司当前经营，也要为后续新产线投产做好技术和产品储备，打造绿色精品基地。质量是企业的生命，以2019年指标最好的三个月质量指标平均值为目标，大力推进产品实物质量的改进，开展过程审核，做好过程管理，重点推进板坯质量改进、304自产料挫伤缺陷改进和规格拓展、外委加工产品质量提升等工作，提升公司产品核心竞争力。
