集团公司领导点评商业计划书

陈德荣：

集团公司是要创造价值的，而价值就在专业化的整合协同当中产生。集团公司内部的数据、信息共享，是中国宝武力量的源泉，竞争力的来源。财务公司要加强这方面的协同整合。通过与标杆企业的对标找差，财务公司发现了差距。面对差距，赶超的计划要明确、路径要清晰。对标找差的目的，就是为了弥补这个差距。

胡望明：

财务公司首先要围绕钢铁生态圈继续发挥金融牌照的资源优势，加强协同，提高资金的集中度。第二，要大力拓展供应链的融资业务，进一步提升创效的能力。第三，要进一步提升外汇管理的业务能力，为集团公司平台成员单位提供更多的增值服务，支撑集团公司国际化的战略。