新闻提要

■据多家钢企网站消息，我国钢企面对目前严峻的市场形势，纷纷结合自身特点，多举措积极应对，助力企业脱离短期困境，在逆境中锤炼，积蓄自身能量。

鞍钢集团出台应对严峻形势“十项举措”

为应对疫情影响，迎战严峻的市场形势，鞍钢集团近日重磅出台“十项举措”。

举措包括：深入开展形势任务教育，统一思想、凝心聚力；注重实践实干实效，在攻坚克难中考察识别干部；围绕“四个聚焦”，大力推进改革攻坚。聚焦活力动力提升，加大授权放权，实现“权责利”统一；坚持以市场为导向组织生产，确保实现规模效益。实施精细化管理，突破瓶颈约束，确保主要产品产量完成全年预算目标；强力推进对标挖潜，狠抓措施落实。虚心向行业龙头、优秀民企学习，深入开展行业对标，挖掘内部潜力，力争实现采购成本明显降低、生产技术经济指标持续改进、钢铁主业竞争力显著提升；快速提升产品盈利能力，抵御外部市场风险。从管理变革、科技创新入手，从品种结构、技术质量、成本控制、市场营销等方面综合施策，提升钢铁主业销售收入利润率，加大钒钛产品研发，提升钒钛产品盈利支撑能力；树立过“紧日子”思想，超常规压降成本费用；强化现金流管理，开展“两金”占用清理行动；合理安排投资，降低投资风险；全力抓好“靠钢吃钢”专项治理，坚决堵住出血点。

河钢集团明确下一步改革发展重点

日前，河钢集团召开改革发展大会。河钢集团党委书记、董事长于勇在会议上强调，河钢集团将以更大的精力专注于战略管控，谋划改革发展路径，在发展战略性新兴产业、扩大资本效能、提高资产价值等方面下功夫，加快向国际一流企业行列迈进；河钢股份要突出运营、管控、考核，全流程介入生产经营，以创新、担当、务实的工作作风，切实履行好河钢集团赋予的历史使命，全面提升钢铁主业竞争力。

对于河钢集团与河钢股份的定位，于勇强调，河钢集团将更专注于战略，围绕未来发展方向及发展高度的核心任务，以更大的精力专注于战略管控，谋划发展战略性新兴产业、扩大资本效能、提高资产价值等一系列工作，界定改革发展路径，推动河钢集团加快步入国际一流企业行列。河钢股份将更专注于运营，突出运营、管控、考核，全流程介入集团生产经营，以提升钢铁主业竞争力为目标，全面打造河钢集团产品的竞争优势和成本差异化优势。

于勇就河钢集团下一步改革发展重点强调，一要加快推进混合所有制改革。二要全力打造河钢集团供应链金融平台。三要加强河钢国际、河钢德高、河钢物流的业务协同与资源整合，打造现代版的中国“嘉能可”。四要全面推进战略性新兴产业。

沙钢致力打造全流程数字化智能工厂

“沙钢将致力于打造全流程数字化智能工厂，使人均产钢量向2500吨迈进。”中国钢铁工业协会轮值会长，沙钢集团董事局常务执行董事、集团党委书记、有限公司董事长沈彬表示。

近年来，沙钢围绕环保管控、安全管理、质量提升、降本降耗、设备管理、物流优化等多个方面开展更有针对性的信息化项目建设，进一步提升企业各生产单元工序效率。

“在战‘疫’攻坚期，钢铁企业阶段性产生‘原料进不来’‘产品出不去’‘人员到不了’三大突出难题。”沈彬表示，缓解这些问题的最直接的“解药”就是机器换人，实现无人或少人化，这是沙钢智能制造的初衷也是沙钢能从容应对此次疫情的优势之一。机器换人既让沙钢挺过了疫情的“阵痛”，更让沙钢有信心在未来把失去的时间抢回来。

近年来，沙钢加快智能化换人、机器人代人步伐，先后投用了一批智能装置和工业机器人，如：自动打捆机、自动贴标机器人、无人行车系统、自动造球系统等。

去年6月，沙钢历时5年完成的高炉智能诊断系统已成功应用于国内最大的5800立方米高炉；沙钢着力打造全流程数字化材料设计与工艺仿真平台，实现炼钢、连铸、加热、轧制、冷却等工艺流程的数字化、可视化和智能化；进一步提升项目自主实施率，自主开发实施了APS高级排程系统。

一系列贴近现场的研发成果很快从实验室走上产线，成为产线上的最强“大脑”。据了解，通过新品开发、工艺优化等研发项目的开展，沙钢2019年累计实现研发创新创效约6亿元。