陈德荣：

宝钢工程、宝武设计院这几年的工作卓有成效，基本完成了转型的任务。转型是手段、路径，目的是要发展，2020年宝钢工程主要是谋发展。

首先要肯定宝钢工程这几年转型所做的工作，为发展奠定了良好的基础。第二，对于宝钢工程提出来的愿景、使命、战略定位，高度凝练了业务的方向，非常明确；愿景使命非常清晰，与集团公司给宝钢工程的战略定位是一致的。第三要做好几项工作：一是加快推进与马钢设计院的专业化整合；二是加大业务拓展范围，特别是宝武系以及宝武生态圈的业务拓展范围，宝武系生态圈的打造为宝武设计院提供了巨大的业务空间；三是要加大人才的培养力度，利用宝武的品牌以及在上海这样一个高端要素集聚的地方，加大人才培养和引进的力度；四是调动员工的积极性，要通过混合所有制改革以及相应的激励机制，充分调动大家的积极性。

胡望明：

宝钢工程2020年设定的目标达到了超越自我、跑赢大盘的要求。从宝钢工程战略定位和愿景使命来看，是要成为首屈一指的中国钢铁业数字化设计院和工程服务技术服务商，要在充分发挥设计院职能的同时，加强工程技术服务，通过设计院职能的发挥和工程技术服务，更好地服务钢铁生态圈，实现中国宝武的行业引领。要做好与马钢设计院的整合，通过专业化聚焦提升能力。要加强与相关专业化公司的协同，我们设计院有工程的集成能力，同相关专业化公司的能力集合协同起来，一起走出去，这是非常好的一个商业模式。