陈德荣：

首先要加快专业化整合，并在此基础上加快空间布局优化调整，内部要形成工序的专业化设备类型，要尽快形成能力。第二，未来集团公司对宝武智维业务能力的检验，要看生态圈之外宝武智维的商业模式对外拓展的力度，中国宝武外的业务收入能否占到收入的三分之一或者是二分之一，这是检验商业模式是否成功的标志。内部服务只是一项功能，构不成一项战略业务，所以在基本稳定内部的基础上，要对外拓展。第三是要引入，引入专业的人到我们的平台，提供专业化的服务，加大与专业的设备制造商的协同。第四是推动各钢铁制造基地内部设备管理体系的变革和流程的再造。

胡望明：

宝武智维愿景使命和战略定位都比较明确，就是为中国宝武钢铁生态圈提供稳定高效的设备运行保障。设备运行保障包括两大保障体系：维护检修和备件。在对接钢铁主业方面，要与宝钢股份的变革衔接、提供支撑，也就是宝武智维提出的“推动设备管理体系的变革”，要打造自己的运维体系、保障体系。同时，要打造一个专业化、平台化、市场化的平台公司，创新商业模式，加快形成高效的设备运行保障体系。