宝地新疆各级干部员工访谈

■陆大胜（宝地新疆党委书记、总经理）

2020年，宝地新疆将以中国宝武倡导的绿色发展为契机，坚定改革发展信心，贯彻落实中国宝武党委一届三次全委  （扩大）会暨干部大会、纪委一届二次全委会，中国宝武一届三次职代会等集团公司重要会议精神，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，进一步加快改革转型发展步伐，按照资产经营层公司定位，以产业园区的开发经营为主要发展方向，结合产业园区业中心制订的“三高两化”对标体系，持续对标找差，加快产业园开发，培育新的产业集群，通过产业与城市功能融合、空间整合，最终实现“以产促城，以城兴业，产城融合”的目标。

围绕营业收入5亿元、经营利润总额0.32亿元、净利润0.2亿元的生产经营目标，努力实现经营业绩“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”。完善提升公司治理体系能力，以高效运营为导向，按照分类授权、分类管控、市场化配置原则，进行总部机构及下属单位机构改革，建立业务条线清晰、责权清晰、运行效率快捷的管理体系；合理建立与合作方优势互补、利益分享、风险共担机制，建立与产业园区业发展相适应的分配激励机制，积极推进产业园区业运营体系能力的提升；按照“开发在建一批，规划落地一批，筹划拓展一批”稳步推进企业存量不动产转型规划的实施；推进市场化运营机制，切实推动经营改善性项目落实落地，以进一步完善不动产信息管理平台为抓手，推进管理运营能力的提升，实现价值增值的目标；落实安全生产主体责任，进一步提升安全体系保障能力，构建安全管理新格局；坚决贯彻习近平生态文明思想和党的十八大以来绿色发展战略部署，以全面落实集团公司“三治四化”为出发点和落脚点，推进产业园区的建设；以人才引领、人力资本效率为核心，优化完善对标体系，持续对标改善，持续推进人力资源优化。

谢建华运营管理部部长

2020年是宝地新疆发展的第一个完整年，在中国宝武“一基五元”全面协同发展、共建高质量生态圈的战略引领下，宝地新疆践行使命愿景，构建新疆地区美好生活空间，打造优质产业园区，服务最佳钢铁生态，以可持续高质量发展为准则，努力提升“四化”水平，让钢铁生态圈美起来、靓起来、魅起来，不断提升职工和居民的幸福感。

通过灵香小镇小区开发建设，植入绿色、智慧元素，为小区居民提供安全、方便、快捷、舒适的服务，满足人民群众日益增长的物质文化需求。在新宝港湾项目开发建设中开展新材料、新技术、新工艺应用，实现园区建筑绿色、智慧、环保、节能，形成可推广、可复制的典型应用案例。

通过上述实践，加快推进技术创新体系建设，加快物联网、云计算、大数据、5G通信、建筑信息模型BI M技术等新一代信息技术在园区建设场景中的应用，为宝地新疆后续的绿色智慧技术应用建立标准，为高质量可持续发展奠定基础。

陈学艳规划投资部部长

没有比较就没有“警醒”。通过对标找差，我们对前有“标杆”、后有“追兵”的严峻形势有了更深刻的警醒和更深入的认识，如何把压力变为动力、加快高质量发展、实现奋勇争先、争创一流是我们面临的首要任务。

2020年，宝地新疆的发展站在了新的起点，处在系统推进高质量发展的关键时期，我们面临的外部条件、所处的历史方位，正发生着一系列深刻变化。在竞争日趋激烈的情况下，必须拓宽发展空间，增强企业竞争力。

宝地新疆不仅要对标找差，更要立于高点定位，开拓创新；不仅要缩小与标杆之间的差距，更要创先争优、赶超进位。在加强考察学习的基础上，结合自身特色，在做大做强产业体系上下功夫，不断提升产业园区业的核心竞争力；把高质量发展作为对标找差的  “主旋律”，在推动质量变革、效率变革、动力变革上求突破，在解决宝地新疆提出的”三个一批”思路的各方面不平衡、不充分问题上见实效。

对标找差，关键在干。在困难和挑战面前，要敢啃最硬的骨头，勇挑最重的担子，切实以对标找差活动的深入开展，致力于推动各项工作不断上台阶、上水平。

王勇产城服务业联合党委书记

认真落实集团公司  “全面对标找差、创建世界一流”管理主题与绿色发展大会精神，积极践行“绿水青山就是金山银山”发展理念。

聚焦钢铁领域供给侧结构性改革中的存量土地资源专业化发展园区产业，打造全生命周期过程、全要素、全方位“绿色化”的“三全”绿色园区，以绿色园区指标牵引体系和示范项目为切入点，探索  “宝地新疆模式”绿色园区整体方案。

全面对标找差，持续推进  “三治四化”，以绿色园区的创建为重点推进绿色发展；加强土壤环境风险排查和管控，建立健全出租场地（所）环保管理机制。

积极推行绿色产业协同发展，以2020年即将在八钢召开的绿色发展大会为契机，主动担负起生态文明建设的政治责任，守住发展和生态两条底线，打好污染防治攻坚战、持久战，加快产业结构转型升级，坚持以八钢公司绿色发展为主体，全面推动绿色、循环、低碳发展。

通过落实集团公司提出的  “三治四化”要求，实现环境“洁化、绿化、美化、文化”，坚定不移走绿色发展道路，构建绿色共享发展新格局。

董萍蝶王公司董事长

为积极盘活存量工业用地、提高土地利用率，按照中国宝武“一基五元”战略规划和宝地新疆提出的城市业态更新升级，打造“智能＋”城市要求，新疆蝶王针织有限责任公司以服务钢铁生态圈、打造智慧产业园为使命，计划三年在文化产业园投资6000万元，打造集餐饮、创客、文化、娱乐及旅游为一体的综合性文化体育旅游产业园区。

在2019年的基础上，2020年计划新建一座立体停车库，占地面积300平方米，高14层,停车位320个；新建一座500立方消防水池及水泵房管网；改造现有道路、绿地，新建水系园林景观；对部分老旧厂房进行加固改造和外墙亮化改造等。

改造完成后，蝶王公司凭借文化产业园优越的地理环境和独有的庭院优势，以及多元化的组合，将进一步提升文化产业园在城市中心存在感,推动产业进一步发展。同时综合性文化、体育、旅游产业园区的建成将有效带动就业，拉动周边商业的繁荣，对社会稳定和经济发展都将起到积极的促进作用。

冯海斌昌吉分公司副经理

根据宝地新疆的战略规划，2020年昌吉分公司经营目标是实现销售收入16700万元，利润总额1200万元。此目标对昌吉分公司来说极具挑战性。

2020年昌吉分公司开发建设及销售的项目有：花园洋房三批次、灵香小镇一批次住宅、地下车库等项目的工程收尾及楼盘销售，灵香小镇沿街商铺的开发建设，灵香小镇二批次住宅的开发建设等。年初昌吉分公司对上年度的经营指标进行对标找差，分析出拓展外部市场能力不足、对外部的沟通协调能力不足、高质量发展所需专业人才紧缺等差距。为完成今年的经营目标，将从提升自身管理水平及营销能力着手，立足八钢本地市场，积极拓展外部市场，做好新开楼盘的工程建设管理工作，做好各类权证手续的办理准备工作，按目标节点实现住宅及商铺的预售任务。同时继续加强与贷款银行及公积金中心的沟通联系，与公司财务部共同配合，确保资金及时回笼。

在宝地新疆的大力支持下，昌吉分公司全体员工团结一心，有信心全面完成2020年的经营目标。

张伟娜人力资源主管

2020年劳动效率提升指标包括：在岗员工人均营业收入提升16％以上；人工成本利润率超过上年实际值；人员需求内部统筹比例不低于67％。宝地新疆将采取对产业园区业开发运营和外部市场业务拓展、人员优化等方式，提高营业收入，降低人工成本，努力实现目标任务。

同时，我们也将继续采取内部挖潜，岗薪替代协力人员、新拓展业务内部统筹调配人员及优化岗位和业务流程等方式，提高在岗人员的劳动效率。通过内外部招聘、项目筹建过程中对员工的培养及加大内部培训力度等方式，加快各类专业人才的培养。对于人员优化的单元，以提高在岗人员劳动效率为根本，岗位不补缺，实现人力资源效率最大化。

宝地新疆还处于起步期，进入新型产业，面临企业转型升级，需要提高在岗员工各项技能，培养各层次人力资源梯队，进一步完善人力资源储备，以增强业务拓展能力。根据与天地源公司对标，发现在人均营收、人员专业素质上都存在较大差距。为加快缩小差距，实现宝地新疆的快速发展，在现有人力资源情况下，将进一步深度挖潜，加快内部专业化人才的培养，超越自我，匹配宝地新疆发展的需要。

王科物业公司不动产运营部员工

物业公司不动产运营部2020年的生产经营计划目标包括：不动产租赁收入6400万元，比2019年增长1400万元，新增不动产租赁面积8万平方米。为了完成目标，我们制定了《不动产运营部绩效管理办法》、《不动产运营部绩效考核指标》，与员工签订了《不动产小组收入责任书》，将经营指标按组、按片区、按人头分解，多劳多得，奖勤罚懒。

对现有闲置资产，通过部分资金投入改造，提升房屋价值利用率，盘活闲置资产，减少空置率；挖潜资产增量业务，扩大房源及租赁经营范围，积极寻找新增租赁客源，提高出租率；进一步适应市场，利用第三方中介网络平台，扩大对闲置、增量资产信息量的策划和宣传，最大限度降低房屋空置率。

机遇和挑战并存，我们有信心应对市场，不动产板块所有党员、干部和员工将共同努力，勇于攻坚克难，发挥团队合作精神，人人肩上有指标，为确保2020年不动产租赁经营业务收入目标的全面完成，贡献出我们每一个人力量！