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什么是中国宝武公司治理体系和治理能力现代化：现代化的公司治理体系应该是践行企业核心价值观，承载公司发展战略和业务体系的，企业各组成单元的功能定位、组织架构、责权利配置、管理流程、保障机制等组成的一整套管理体系。而公司治理能力就是公司治理体系运行、执行的有效性。唯有国有资本投资公司治理体系和治理能力的现代化方能支撑钢铁生态圈建设战略落实落地。中国宝武公司治理体系和治理能力的现代化应遵循新发展理念、践行企业核心价值观，呈现“开放、协同、共享、智慧”四大特征。对照四大特征，将三层架构嵌入到钢铁生态圈网络结构中，将一贯化要求、生态化协同、产业化拓展、网络化联结进行图形化呈现，陈德荣提出了公司治理体系和治理能力现代化建设的全景图———“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”，即，坚持党的领导，把党的领导融入到公司治理体系各环节，用党的政治领导力引领公司治理能力；治理和文化两方面相互补充、相互融合、共同发力；资本层、资产层、资源层三层架构；综合运行体系、专业职能管理体系、服务保障体系、制度体系。

如何推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化：近期主要有十大任务：专业化整合、产业化发展、生态化协同的钢铁生态圈建设，分层、分业、分级的管控架构建设，激发活力、放大能力、推动升级的市场化机制建设，横向到边、前中后台协同的综合运行体系建设，全覆盖、穿透式、精益化的人才队伍建设，整合、共享、赋能的基础设施建设，凝聚、引导、约束、激励的文化价值观建设，超越自我、跑赢大盘、追递、运作高效的制度体系建设和巩固、深化、转化、引领的党的建设。

陈德荣强调，钢铁生态圈建设和国有资本投资公司治理体系和治理能力的现代化建设是中国宝武的基础建设，二者相辅相成。他要求将十大任务进行项目化分解落实落地，希望大家共同努力，打造全球钢铁业引领者，实现中国宝武治理体系和治理能力的现代化，从而使中国宝武成为中国特色社会主义国家治理体系和治理能力的有效组成部分和对国家有贡献、有价值的体系和能力。

胡望明主持了第一天上午的理论学习，并结合中国宝武实际，围绕统筹推进疫情防控和经济社会发展工作提出要求。一是要深入学习习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神，切实增强忧患意识，防范风险挑战。二是扎实巩固疫情防控成果，切实抓好疫情防控工作。三是咬定全年目标不放松，切实抓好生产经营工作。

他强调，今年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的收官之年，也是中国宝武130年，要以优异的业绩迎接这个关键之年。要坚定信心，抓住机遇，化危为机，共克时艰，不断加强能力建设，围绕“全面对标找差，创建世界一流”，加快推进钢铁生态圈建设，推动中国宝武高质量发展。

会议最后，胡望明就贯彻会议精神、做好下阶段工作部署、将研修成果落实落地提出要求。一是正确认识本期决策人研修的重要意义，进一步统一思想、形成共识。本期决策人研修是中国宝武对党的十九届四中全会精神的全面宣贯和贯彻落实，也将启迪和推动集团各级管理者准确把握当前的复杂局面，提高形势研判能力、科学决策能力系列成果，必将成为各级管理者以建立和完善现代企业制度为导向，推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设的指导和遵循。三是深入学习领会决策人研修主题报告，切实把研修成果转化为我们的行动和实践，努力抓好下阶段重点工作。要全面对照中国宝武公司治理体系和治理能力现代化全景图，抓紧抓实“十大任务”，一张蓝图干到底；要持续优化完善“一基五元”业务体系，推动高质量钢铁生态圈建设；深化国有企业改革，建立和完善中国特色现代企业制度，不断健全和优化公司制度体系；要持之以恒抓好“全面对标找差，创建世界一流”。

学习研修中，中国宝武企业顾问、复旦大学教授唐亚林围绕“百年未有之大变局：‘中国时刻’及其应对战略”作专题报告。中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新从深入学习领会习近平总书记关于增强忧患意识、进行伟大斗争的重要论述；统筹疫情防控和经济社会发展是当前伟大斗争的具体表现；增强忧患意识、提高斗争本领，进一步统筹推进疫情防控和经济社会发展工作三个方面领学了中共中央宣传部“钟轩理”的署名文章《增强忧患意识 防范风险挑战 统筹推进疫情防控和经济社会发展工作》。集团战略规划部、公司治理部、智数办，宝钢股份、宝钢资源分别作了专题交流。学员们分为7个小组围绕主题报告等作了交流研讨，并发布了研讨成果。

朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤等集团公司领导，集团公司助理以上领导，各二级单位领导班子成员、专职董监事，集团总部部门负责人和总监、处长等重点岗位人员共300多人在主会场或通过视求卓越的对标与评价体系建设，责任清晰、快速传和风险管控能力。二是本期决策人研修形成了一频参加会议。