吕军（宝武物流资产党委书记、董事长）

今年是中国宝武130年“钢铁荣耀铸梦百年”活动启动年，宝武物流资产作为钢铁生态圈大物流体系基础设施构建者，紧紧围绕钢铁生态圈的建设，积极践行“加快布局、开疆拓土”的战略要求，加速构建与亿吨乃至数亿吨钢铁规模相匹配的物流基础设施，进行战略性拓展和海内外布局。今年是宝武物流资产谋篇布局之年，我们必当一往无前、奋勇争先，聚焦以下核心工作：一是大力实施集团公司内部钢铁基地业务专业化服务整合，做到钢铁基地场外物流设施服务和供应链服务全覆盖；二是配合欧冶云商进行战略性布点，在现有仓储设施基础上，推进“天网地网”协同发展；三是大力拓展外部工业产品市场，围绕有色金属、其他钢厂的产成品仓储物流设施服务建立运作平台，以市场化实力检验内部服务能力；四是加大供应链系统方案设计，为钢铁基地提供物流效率提升、降本增效、劳动效率提升、富余资产盘活等方面的综合解决方案。

在中国宝武实现亿吨钢产量、翻开钢铁史新篇章的历史性时刻，宝武物流资产将紧紧围绕钢铁生态圈供应链能力提升开展工作，以供应链服务“绿色智慧化、高效低成本化、网络迅捷化”为发展目标，注重能力建设、服务建设，深挖各种潜力，推动物流资产产业化发展，着力打造最有竞争力的工业产品供应链服务体系。

张维（宝武物流资产副总经理＜主持工作＞）

今年是宝武物流资产完整运作元年，经过2019年的起步与准备，我们将在“加快布局、开疆拓土”总体战略的引领下，基于“宽播增量、厚植提质”的工作思路，在资产拓展、网络布点等方面实现实质性突破，全面实现公司2020年经营目标：资产管理面积460万方；管理资产账面价值40亿元；营业收入18亿元；合并利润超过7500万元。

“内外兼修”，快速实现物流资产增长及拓展。同步推进内部整合及外部拓展，收购、运营管控、合作经营等模式并举，加快资产规模扩张。

“天地融合、协同合作”，实现流量的快速导入。为中国宝武各钢铁基地、其他钢厂及其他大宗客户提供端到端的全程物流策划、优化、落地服务；为客户从整体和全程视角提供持续降低成本、优化周期的解决方案；有效对接欧冶云商，线上线下联动，互相引流。按照“点、线、网”路径策划并制定细化方案，踏实推进，提升流量集聚能力。

“小总部、大平台、多基地”，创新精简高效、分层聚焦的矩阵式管理机制，依托现有经营单位，形成区域化基础网络平台，并在此基础上实现“1（总部）＋N（大区）”的全国物流网络布局整体覆盖。

“新起点、新模式、新挑战、新希望”，2020年我们明确方向，共创共享，开启公司新起点；我们加快布局，开疆拓土，助力钢铁生态圈。

韩斌运营管理部副部长

我们将以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的目标为导向，持续推进公司运营能力体系领域的全面对标找差，聚焦发现短板、补足弱项，消除盲区，持续深挖潜力、提高运营效率，在追求极致专业化运营能力基础上，助力公司实现营收规模的跨越式发展。

具体运营体系方面，公司将结合各运营单元业务形态和内外部对标对象的运营实际，从“自我成长、战略目标、生态圈最优、行业标杆”四个维度开展全方位对标找差工作，以追求极致为总体目标，确定2020年绩效目标值和2022年规划目标值。通过月报跟踪、季度分析整改、全年持续改善的工作推进机制，促进公司各运营单元持续提升专业化运营能力。

陈乔武钢物流总经理

武钢物流将在宝武物流资产规划引领下，认真落实中国宝武一届三次职代会精神和宝武物流资产各项要求，坚持创新驱动、绿色发展、智慧赋能，充分发挥钢铁物流独特优势，打造国家级成熟的多式联运型货运枢纽港，创建高效的产成品智慧物流体系，成为具有区域影响力和品牌效应的物流园区运营商、国内领先的大宗商品物流服务商，为建设高质量钢铁生态圈提供强有力的支撑。同时，对内加快专业化整合聚焦融合，坚持以市场化为原则，坚持“效益、效率”为导向的市场化薪酬激励管控机制，不断激发内生动力，进一步调动员工全力以赴外拓市场，千方百计内降成本，使武钢物流在变革中综合实力越来越强、创新驱动越来越快、厂区建设越来越美、干事氛围越来越浓，争取早日将青山港区打造成为国家多式联运示范港、绿色生态示范港、智慧物流示范港和城市钢厂转型示范港。

马邦武钢物流第三作业区总经理

武钢物流第三作业区将以提升码头资产运转效率为抓手、以创新信息化技术为引领、以增加营收和利润为导向，在夯实基层基础管理工作的基础上，着重从两个方面发力：一是推进智能化库区建设，特别是加速推进天车无人化、仓库自动化、智慧化的建设，持续推进生产工艺的改进，提升现场作业效率；二是对标行业先进，扬长避短，通过建立标准化的客户体验流程，加强与老客户的“粘性”和新客户的拓展，提高件杂货市场占有率；第三，作业区全体员工将在武钢物流领导下，努力克服和降低新冠肺炎疫情带来的不利影响，争分夺秒、全力以赴，为宝武物流资产全面实现2020年商业计划书既定目标做出应有的贡献。

徐锋江苏物流总经理

江苏物流将在宝武物流资产的指导下，以协同共建高质量钢铁生态圈为公司使命，凝聚共识、全力以赴，积极推进物流平台搭建，攻坚克难，持续发挥自身区位优势，始终致力于腹地矿建材料等干散装卸业务，服务临港工业园区和腹地企业的件杂货装卸需求，扩大现有大宗建材生态圈，积极参与推动钢铁生态圈建设，努力成为南通地区优秀码头运营商。同时，创新商业模式，探索业务合作经营，牢固树立安全红线意识、环保底线思维，强化“党政同责、一岗双责、全员参与、齐抓共管、失职追责”，凝心聚力，构建本质安全和绿色型企业，加快推进港口智慧化建设，加速物流周转、降低生产成本、提高生产效率、改善服务水平，朝着建设绿色港口、智慧港口的目标不断奋进。

浦赛雷江苏物流环保管理

继续与行业一流环保指标对标，加快推进船舶污染物“一零两全”收集设施建设，规范船港污染物处置，增设抑尘设施，进一步减少作业过程中的粉尘污染，发挥粉尘在线监测作用，保持码头、道路、堆场抑尘喷淋或覆盖常态化，贯彻“长江大保护”要求，围绕大气、水、土壤做好保护工作，继续做好港区美化绿化，按照中国宝武“三治四化”要求全面完成各项工作，助力江苏物流建设绿色港口。

周景灵欧珏公司总经理

欧珏公司依托宝钢股份宝山基地业务资源，立足钢铁业务，做好线下支撑，同时对非钢业务进行积极探索，取得不错成效。今年公司将选择“留下来，留得住”、“走出去、走得稳”的发展路径：一是发挥好资源优势，内外兼修，做好服务升级；二是摆脱上海一个点的依赖，走出去，多点开花，活在面上，服务好生态圈；三是积极配合欧冶云商共建智慧物流平台，互联互动，天地融合。欧冶云商成立三年以来，欧珏切实感受到了移动互联时代下企业快速发展和生存之道。欧珏库也真实体验到了信息化、数字化新技术应用所带来的快捷、高效。今年欧珏在加快布局、开疆拓土的同时，将着力推进智慧仓库的建设，基于物联网技术的应用，实现库区自助化、无人化、数字化、智能化、效益最大化、作业流程可视化的目标。

蔡序庆欧珏公司区域管理

作为一名欧珏员工，切身感受到公司从成立到现在三年多来翻天覆地的变化，从亏损到盈利，不仅仅是源于管理与技术的变革，关键是员工队伍的状态与团队氛围发生了根本性变化，人比原来少了，业务翻了一番，虽然工作比原来辛苦了，但员工的收入也增加了。2020年我们整体划转到了宝武物流资产，公司总部对于线下物流发展的定位和目标，以及加快布局、开疆拓土的步伐，我们看到了更多的资源和更广阔的市场，再加上目前互联网信息化新技术的应用越来越成熟，我们的作业效率和服务质量会进一步提高。下一步公司要加快推进智慧仓库的建设，同时还要走出上海，向外布局拓展新市场、新业务，我们对公司和员工的未来充满了信心和期待。