（上接第1版）

兵无常势，水无常形。这个世界上没有最先进的公司治理体系，只有最合适的公司治理体系。钢铁生态圈建设战略唯有国有资本投资公司治理体系和治理能力建设的“现代化”方能支撑。

遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，践行中国宝武“诚信、创新、协同、共享”的企业价值观，中国宝武治理体系和治理能力的现代化，应该有“开放、协同、共享、智慧”四个主要特征。开放，就是现代化的公司治理应当开放包容，能够助推业务成长，甚至为业务快速发展开辟创新路径；协同，就是现代化的公司治理应当适应智慧型钢铁生态圈建设需求，推动构建互为依托、互相助力、协同发展的产业体系格局；共享，就是现代化的公司治理应当促进各利益相关方共建共享专业化资源和能力，打破制约知识、技术、人才等创新要素流动的壁垒；智慧，就是现代化的公司治理应当充分利用大数据、云计算、区块链等新技术手段，实现治理的“智能化”和“智慧化”。

我们对现有体系架构加以完善和发展，将三层架构融入到钢铁生态圈网络结构中，体现了集团公司一以贯之的治理理念，形成了“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”的中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设的全景图，以深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，全面承接钢铁生态圈建设战略。一个坚持，就是坚持党的领导，把党的领导融入公司治理体系各环节，用党的政治领导力引领公司治理能力。两个方面，就是将制度作为载体，以治理和文化的相互依存、相互融合，为实现战略和管控意图共同发力。三层架构，就是资本层、资产层、资源层各有分工、各司其职、各负其责，分权有道、行权有序。四类体系，就是坚持横向到边的综合运行体系、纵向到底的专业职能管理体系、协同共享的保障服务体系和全面覆盖穿透的制度体系，根据新形势、新要求，四类体系的内涵不断加以丰富完善。

“大江流日夜，慷慨歌未央”。中国宝武是中国近现代钢铁工业的传承者，是当今中国钢铁工业之集大成者，更应是中国乃至全球未来钢铁工业的引领者。走过130年，中国宝武站在了新的发展起点，我们正在开创前所未有的伟大事业。推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化是一项事关宝武全局的系统性、创新性、革命性工程，必将对成为全球钢铁业引领者和钢铁生态圈建设产生基础性、长远性影响，全体宝武人一定要统一思想、凝聚共识、全力以赴。

“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。”我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照党的十九大提出的培育具有全球竞争力的世界一流企业的要求，进一步坚定“四个自信”，把深入学习贯彻党的十九届四中全会精神转化为全力推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化的实际行动，开拓创新，战胜前进道路上的各种风险挑战，为建设中国特色现代国有企业制度贡献力量！