2020年是宝武特冶“战略三步走”的决胜年，是“效益上台阶”的冲刺年，是“以改革谋发展”的关键年，将着力提升“管理能力”和“研发技术能力”，在保障使命类产品供应的同时，扎实推进经营改善。一是党建强基固本，汇聚发展合力。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，巩固主题教育成果，旗帜鲜明“担使命、讲传承、谋发展、创业绩”，促进员工与企业共同成长、勇担使命与经营改善有机统一，为公司发展汇聚共识凝聚力量。二是提升保供能力，践行使命担当。以国家战略需求为牵引，着力解决关键材料“卡脖子”难题，打通瓶颈，挖掘潜能，聚焦使命类产品，全力攻关保障。三是创新驱动发展，促进经营改善。落实“中国宝武特种冶金材料核心关键技术研发项目计划”，完善技术经济指标体系，以16项重点改善任务为抓手，扎实推进经营改善。四是坚持深化改革，探寻增量扩张。大胆积极快速推进混合所有制改革和员工持股，实施产业链延伸、行业整合和产线专业化，促进特种冶金材料产业链融合发展。
须毅敏特冶厂党支部书记、厂长
2020年是宝武特冶 “战略三步走，效益三台阶”的关键年。作为公司使命担当的核心冶炼单元，特冶厂是重大专项配套、航天航空、核电能源等使命类产品生产工序的源头，围绕公司商业计划书经营目标，特冶厂广大党员干部将提高政治站位，完善生产管控、推进产能提升和质量攻关，勇担国家军工、航空航天、核电领域关键核心材料“卡脖子”任务和难题的生产冶炼，保障使命类产品供应，践行钢铁报国初心和钢铁强国使命。
马天军副总工程师
宝武特冶承担了大量的国家军工、航空航天、核电领域关键核心材料研制和生产任务，旗帜鲜明地“担使命”既是公司立身之本，也是研发策划的“方向和动力”之源。作为产品研发人员，心中必须要有“国家使命意识”：国家重点关键材料的研发和保供既是央企也是个人的“使命任务”。
镍基合金、钛合金等产品个性化强、品种间差异大、可制造窗口窄，从“上钢五厂”到“宝武特冶”的60多年发展过程中，我们积累了宝贵的经验、技术等财富，我们不但要传承技术资料和管理经验，更要传承严格苛求精神。强化历史经验传承，对于宝武特冶发展具有重要作用。随着我国航空、航天、核电等领域的设计能力水平不断提高，对材料性能要求越来越高；同时，随着国外材料进入中国市场，对产品研发和制造带来很大的冲击，对材料要求“性能最优、质量稳定、成本最优”。因此，我们必须在历史传承的基础上不断创新，提升产品质量、降低制造成本，为公司“创业绩、
谋发展”奠定坚实的基础。
苏瑞平产销研运营中心产品主任工程师
作为产销研运营中心特不锈团队的一名产品主管，要想旗帜鲜明地同公司一起“谋发展”“创业绩”，必须严格要求自己，聚焦所负责的特不锈军工、核电产品，勇担使命，保证产品质量，攻克技术难题；与此同时，也要深入了解产品终端应用市场，对标找差、大胆创新，生产出满足市场需求且具有竞争力的产品；还要不断学习本行业的专业知识和技能，做一颗专业技术能力过硬的 “螺丝钉”，为宝武特冶的发展贡献一份力量。
王东华精密钢管事业部冷轧管分厂航空航天管作业区作业长
作为公司使命类产品重点生产区域的作业长，要不断努力提升品种成材率，不断提高产品的实物质量，确保超额完成生产任务，全力满足用户需求。为不断践行 “钢铁报国初心和钢铁强国使命”，通过对标找差，需要从以下几个方面入手：第一，积极稳定员工队伍，不断培养高技能操作人员，通过标准化、精细化、严格化操作，确保实物质量的稳步提高；第二，积极攻克生产中的技术难点，打破常规思维，用不断创新的方法，解决各工序的疑难杂症，充分掌握核心制造能力；第三，积极开展劳动竞赛，加大宣传引导，全面提升员工积极性、责任感和使命感，让员工全身心投入到公司使命类产品的生产中。作为一名基层管理者，我会始终秉承“艰苦奋斗、从严求实、开拓进取、争创一流”的工作精神，带领大家不断挖掘自身潜力，为国家航天事业的发展贡献自己的一份力量。
杨秀清电炉厂冶炼作业区作业长
破旧立新的号角已吹遍整个公司上下，从保供攻关到行为养成千分制，从风险抵押到争先创优积分制，一项项改革举措，正鞭策着我们加大马力奋起快跑。电炉厂的优势是有丰富的特种钢材冶炼生产经验，而我们的劣势是生产成本长期居高不下。面对困局，竭尽所能地通过内部挖潜，把料耗、制造费用等成本指标降下来，把产品品质做优做强是我们变革的方向。对内，我们正在推行“先估后炼”前置化生产组织新模式，以最经济的成本来组织生产，挤干工序间的“成本水分”。对外，我们主动对标同类企业，走访用户，加强市场开发，积极拓展来料加工等新业务。我们将结合电炉厂实际情况分解各项对标指标，着力落实各项变革新举措。
张勇等温锻事业部综合作业区工序管理组组长
紧扣公司商业计划书各项目标，抓住宝武特冶混合所有制改革的历史发展机遇，以百分之百的努力去迎接新挑战。一是充分体现作为党员、基层带班人员的先锋模范作用，立足本职岗位，带领班组员工，保持干事创业的冲劲和韧劲，从确保生产任务完成、确保使命类产品生产保障工作到位等方面着手，以精细化的管控方式不折不扣完成等温锻产线的前道准备、后道检验包装等工作；二是在混合所有制的新管理机制面前，能经受住民企管理模式的思想冲击，转变思想观念，改变工作作风，在思想上增强危机感、紧迫感的同时，增强直面市场竞争挑战的自信心；三是提升自身技术能力和管理能力，发挥国有企业员工的优势，以自身的技术积淀和技能素养来体现自己的竞争力，同时注意学习和吸收民企管理中的长处，如极致成本管控、快速响应等，在不断学习中提升自我，更好地为企业做出贡献。
