■记者吴永中李忠宝报道

本报讯 6月30日下午，中国宝武与重庆钢铁管理对接会在重庆钢铁会议中心举行。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上指出，中国宝武牵头重组重庆钢铁意义重大；重庆钢铁自重组以来取得重大成绩；重庆钢铁要加快创新发展，成为中国宝武旗下企业标杆，为中国宝武成为全球钢铁业引领者发挥引领作用。中国宝武总经理、党委副书记胡望明，四川德胜集团董事局主席、重庆钢铁副董事长宋德安出席会议并讲话。中国宝武党委常委、副总经理张锦刚主持会议。

中国宝武高度重视对重庆钢铁的管理，集团公司党委常委会进行了专题研究并提出了明确要求：坚持党的领导，加强党的建设；规范的公司治理；更加市场化的经营机制；更高的效率和效益。会上，集团公司治理部简要介绍了中国宝武管控方式及管理对接设想。集团公司与重庆钢铁管理对接的原则是，尊重重庆钢铁混合所有制基础，充分发挥各方各自管理优势，进一步提升管理效率、效益；中国宝武基于规范的法人治理，将对重庆钢铁采用差异化管理方式。

重庆钢铁介绍了近来的相关情况。重庆钢铁将尽快纳入中国宝武管理体系，快速融入宝武大家庭，并成立管理对接领导小组和工作小组，指定专人与集团公司相关部门形成有效的沟通联络机制，制订百日计划，严格按照集团公司要求的时间节点完成管理对接。

宋德安表示，今天的重庆钢铁，管理更强、指标更优、效益更好、负担更轻、环境更美、士气更足，混改初步达到了预期效果。作为股东方，在围绕将重庆钢铁打造成为钢铁企业混改标杆的探索实践中,四川德胜将和中国宝武继续努力，同心同德，精诚合作，为建设“美丽重钢，山水重钢”，成为中国西南地区钢铁业引领者展现德胜担当，彰显德胜作为。

胡望明表示，中国宝武在联合重组过程中坚持联合、整合、融合三步走，其中管理对接是非常重要的一环。胡望明就中国宝武与重庆钢铁的管理对接提出三点要求。

系统对接

要以成熟、细致、先进的管理运行系统为抓手，对重庆钢铁进行系统覆盖。同时以信息化建设来倒逼管理，加强基层基础管理，促进系列化改革，发挥协同效应。

总部对接

这在管理对接初期尤为重要。中国宝武作为国有资本投资公司，按照职能清晰、精简高效、厉行专业的要求，打造“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层运营架构。重庆钢铁要接受集团公司战略任务、规划引导、监督等。但是，重庆钢铁是混合所有制，管理一定要差异化。 （下转第2版）