宝地资产、宝钢发展各级干部员工访谈
■王继明（宝地资产、宝钢发展党委书记、董事长）
今年2月18日，宝地资产、宝钢发展正式启动合署运作。集团公司领导要求我们把宝地资产与宝钢发展整合成一个更大的产业园区平台公司。我们必须认真落实好这个要求，把做强做优做大核心产业作为当前最重要最紧迫的任务，主动融入高质量钢铁生态圈，在集团公司“一基五元”产业布局中站稳脚跟，扎实开展对标找差，全面提升体系能力，努力建设一个市场化的、有趣的、与众不同的全国性产业园区业公司。
现在，合署运作正在步入正轨，我们必须抓紧这段“黄金期”，把思想统一到战略规划、使命愿景上来，主动践行“诚信、开放”的企业精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，凝聚力量、集中智慧，全力以赴完成年度商业计划书，努力发挥出合署运作的新效能。
一是全面开展对标找差，深化体制机制改革，加快建立与核心产业、主导业务相配套的体制，完善管理体系，建立多劳多得的分配机制，理清授权、优化流程，把资产运营的事业部真正做实做大。
二是全面提升体系能力，加快后备人才培养，要高起点招收人才、高标准培养人才、高效率使用人才，使各项核心能力都形成梯队，以专业化和高效率打造一支“虎狼之师”。
三是展现干事创业的激情，把工作当事业干，全情投入，抓好业务，带好队伍，体现新担当展现新作为。
四是坚持党的领导，加强党的建设，做到“四个同步”，建强基层党组织，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
■秦铁汉（宝地资产、宝钢发展总裁、党委副书记）
2020年，同属产业园区业的两家公司实现了合署运作，这不仅是集团公司对我们的信任，也是给我们出的一个全新的课题，对于这个课题，我们不仅要直面回答，而且要答对、答好，我们要紧扣“全面对标找差、深化改革融合、提升体系能力”的管理主题，以商业计划书目标与合署运作百日计划为牵引，积极践行“诚信、开放”的企业文化，持续提升市场意识、成本意识、服务意识、危机意识，创新机制体制，完善制度建设和运营体系，开展全面风险管理，努力提升规划策划能力、开发建设能力、招商运营能力和资本运作能力，咬定目标、坚定信心，为把公司建成优秀的城市空间构建者和服务商而努力奋斗。
重点做好八项工作：以协同效应为牵引，全力推进同类业务专业整合，实现深度合署；以资源资产转化率为牵引，加快工程项目建设，实现战略规划落地；以招商去化为牵引，创新产业招商模式，构建强大的产业招商能力；以乐园指数为牵引，增强客户服务意识，着力提高专业化运营水平；以效率提升为牵引，推进组织变革和人才培养工作，建设精干高效的人才队伍；以薪酬改革为牵引，稳步推进市场化用人机制，共建员工与企业利益共同体；以业务上线率为牵引，强化制度建设和风险管控，实现规范化、智慧化运营；以安全体系评估为牵引，践行“违章就是犯罪”理念，夯实安全责任、确保一方平安。
姚丰 寓舍事业部总经理、党支部书记
今年是宝地资产、宝钢发展合署运作的起步之年，面对严峻的形势和艰巨紧迫的改革发展任务，我深感责任重大。自合署运作以来，在公司党委的领导下，目前寓舍事业部各项工作正有条不紊、平稳衔接。受新冠肺炎疫情和外部市场环境冲击，今年我们面临着巨大的压力和挑战，如何“危中寻机”、提升招商去化率、扩大市场份额、让“友间公寓”品牌发挥最大市场效应是亟待解决的课题。5月15日,公司召开了职代会，对未来发展定位明确、目标清晰，也为我们下一步发展指明了方向，我们将结合事业部当前发展形势、任务目标做好宣贯工作，带领大家坚定信心、奋发有为，以时不我待、只争朝夕的精神状态，不断提升寓舍事业部综合实力和竞争力，为公司打造优秀城市空间构建者和服务商的宏伟目标而努力奋斗！
杨锐 物业事业部、宝地仲量、置业公司总经理
2020年，物业事业部将在“打造优秀的城市空间构建者和服务商”的目标引领下，围绕公司管理主题，推进物业服务精细化、标准化、规范化，为宝地资产、宝钢发展不动产管理提供系统化物业配套服务。重点推进五项举措：一是增强成本意识，全面开展对标找差和物业成本管理，推进协力岗位回归，提升劳动效率，强化成本管控；二是加强人才培养，选派员工挂职、轮岗锻炼，提升员工专业能力和综合能力素质，努力打造专业化优质服务队伍；三是强化品质意识，全面开展标准物业管理体系建设，落实乐园指数行动计划，强化修配改和能耗费用管控，提升物业管理价值；四是深化融合整合，全面开展“诚信、开放”文化建设和形势任务教育，让员工树立危机意识，不断增强责任感和勇于担当的使命感；五是完善绩效激励，全面推进功效挂钩，提高员工工作积极性。
谈鹏 商办事业部副总经理
根据公司“全面对标找差，推进深度合署，提升体系能力”的主题，商办事业部明确2020年管理主题为“全面对标找差，构建事业部实体化运作体系能力”，将从招商、运营、收益成本、品牌等模块，分层分类、全方位、全体系对标，细化对标指标；大力推进深度整合融合，实现对标体系全覆盖，持续提升市场意识、成本意识、服务意识、危机意识；不断完善制度建设和运营体系，持续提升商办事业部和各项目的业务能力和品质，顺“市”而为，追求卓越。
张伟 职业健康公司副总经理
日前，职业健康公司与爱康集团旗下高端体检服务品牌公司爱康君安健疗国际开展了全面对标找差活动。经过现场参观、座谈交流和资料查阅后，公司深感尽管爱康君安面向高端客户服务，但在服务场所、服务意识、服务设备、服务能力等方面值得学习和借鉴：在服务场所方面，采取宾馆装修风格，处处体现高端大气；在服务意识方面，注重从细节入手，打造宾至如归的氛围；在服务设备方面，拥有一批高端的医疗设备，设备先进新潮；在服务能力方面，推出深度体检、防癌筛查、预防服务等一揽子健康管理服务。下一步，我们将制定优化措施，充实专业人才，更新硬件设备，增强服务意识，改善客户体验，为打响体检服务品牌迈步不停步。
冯子纯 文商旅事业部招商部经理
新成立的文商旅事业部管理的资产更为多样化，实现了购物中心、街铺裙房物业、酒店度假村、会议中心、文化艺术综合体不同业态的全覆盖。此次文商旅事业部招商组的组建调集了原属不同团队的招商中坚力量，从而实现了人力资源、项目资源和品牌资源的整合优化提升，形成了从各项目“单打独斗”到体系化运作的新局面。今后，我们将利用体系融合的优势，通过人员培训、激励竞争、分工优化、团队协同的方式进一步提升体系招商能力。与此同时，将对各类资产进行专业细分，寻找其类似区域、类似体量的相应标杆项目，主动深度交流，全方位寻找差距并制定方案弥补不足、提升自我。
宋奕 产业园事业部综合管理组组长
产业园事业部作为宝地资产、宝钢发展产园区业务的主体管理单位，以“全面对标找差，构建可复制、市场化、品牌化的产业园业务运作能力”为管理主题，紧紧围绕“产业招商、客户服务、运营管理和产业生态”开展对标找差，持续专业提升能力。以“智慧、宜人、共生”为主线，建设智慧绿色园区，固化园区建筑风格和软环境营造标准；以“为员工创造幸福感”、“与企业双向赋能”为目标，搭建园区产业服务体系，促进园区内企业之间、与宝武生态、与其他园区企业的合作；组织开展丰富多彩的双创活动，为公司“建成优秀的城市空间构建者与服务商”而努力！
许慧华 技术服务分公司消防点检首席操作
宝地资产、宝钢发展正式启动合署运作后，公司营造了愈发浓厚的干事创业、改革创新氛围，让我们很多在基层一线默默工作的“老黄牛”看到了希望和盼头。但是，我们也要勇于面对挑战，跳出舒适圈，针对自己的不足加以改进提高，实实在在地提升自己的能力水平。管理者要主动求变，员工要责任担当，适应不断严格的管理要求，上下一心拧成一股绳，勇于创新、深度挖潜。比如通过工程项目自力、开拓检测业务、承揽新业务等方面创造附加收益，提升劳动所得；通过加大科研力度，推动技术创新，为公司创造更多价值等。
魏克敏 宝地资源运营（北三）专员
随着公司不动产资产经营及配套服务业务优化，原置业公司与宝地物业业务整合为宝地资源。整合后，各项融合工作体现在方方面面。无论是对下属五大区块进行安全综合大检查，还是北三区块团队的组建，均由原两家公司的员工共同组合建立而成。在推进资产清理工作过程中，从清理方案的制定到现场工作的具体实施推进，大家不分你我、群策群力。虽然要实现流程和文化的深度融合还有很多工作要做，但员工们都信心十足：只要大家坚定一个目标，心往一处想，劲向一处使，公司未来的发展前景一定越来越好！
