宝武重工的成立是“亿吨宝武”生态圈建设的需要，更是钢铁强国、制造强国情怀的体现，也是历史的使命。按照实施方案，宝武重工将重点在集团范围内，把现有分散的冶金装备（备件）制造产业资源，按照集团利益最大化原则，进行专业化整合，最大限度集聚中国宝武在冶金装备制造领域的人才、技术、管理等优势，通过业务协同、技术协同、人力协同、区位协同，实现共赢发展。为此，宝武重工的战略定位体现为“一个目标，两个领域，三个方向，四个产业”。

党的十九届四中全会上，党中央对坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的领导提出了明确要求，是全党的一项重大战略任务，具有重大而深远的意义。在前不久的中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在做主题报告时强调，中国宝武作为骨干央企，必须提高政治站位，按照“六种力量”要求，以打造“大国重器”和“镇国之宝”的使命担当，将党的十九届四中全会精神作为中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设工作的基本遵循，凝聚“宝武共识”，贡献“宝武智慧”，形成“宝武经验”，打造新时代的“宝武之治”。陈德荣书记、董事长的讲话为宝武重工规范治理体系、提升治理能力指明了方向，提供了遵循。

宝武重工的成立是“亿吨宝武”生态圈建设的需要，更是钢铁强国、制造强国情怀的体现，也是历史的使命。今年2月25日，中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明为宝武重工进行了网络揭牌。按照实施方案，宝武重工将重点在集团范围内，把现有分散的冶金装备（备件）制造产业资源，按照集团利益最大化原则，进行专业化整合，最大限度集聚中国宝武在冶金装备制造领域的人才、技术、管理等优势，通过业务协同、技术协同、人力协同、区位协同，实现共赢发展。

根据这一要求，宝武重工的战略定位体现为“一个目标，两个领域，三个方向，四个产业”。“一个目标”即打造具有核心竞争能力和较强市场影响力、以冶金装备（备件）制造和再制造为主营业务，年营收百亿级、利润十亿级的钢铁生态圈企业，成为冶金装备（备件）制造行业引领者。“两个领域”即设备设计制造和技术增值服务领域。“三个方向”即精品制造与服务、绿色制造与服务、智慧制造与服务方向。“四个产业”即冶金设备及备件产业聚焦服务最具竞争力的中国宝武钢铁主业；轧辊产业以冷轧辊等领先产品差异化竞争国内外冶金高端市场；表面增材产业以连铸表面处理技术等优势产品差异化竞争国内外冶金市场；输送设备产业以智能化、低成本进军冶金、矿山、煤炭三大市场。宝武重工将以“精品绿色智慧制造＋技术增值服务”为商业模式，即为用户提供精品绿色智慧的设备和备件等产品，并以制造带动服务；为用户提供技术增值服务，并通过技术服务和大数据管理改进和优化产品制造。打通制造和服务，为用户提供全生命周期服务的解决方案，形成各种以全生命周期总成本为基础的价值分享模式。

按照中国宝武2020年度“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题要求，宝武重工将从几个方面寻求突破：

一是全面对标找差，加快专业化整合。以极致专业、极致效率、极致成本为高质量发展要求，全面对标找差，通过专业化能力的培育、提升，追求更高效率，实现产业化发展。充分利用好宝武重工平台，整合优化资源，发挥好各自技术和品牌优势，发挥整合协同效应，巩固拓展外部市场，进一步做优做强做大。

二是努力提升制造能力，扩大经营规模。进一步发展智能机械手、智能皮带机、焊接机器人等智能设备，通过智慧制造、智能服务提高生产效率，提高宝武重工智慧制造的整体能力。以轧辊制造业务为突破口，对轧辊制造进行专业细分，实现资源协同，加快第一批专业化整合项目的资产整合，大力推进应整未整项目中轧辊资源的专业化整合，努力提升技术服务增值，提高市场份额。

三是持续提升治理能力，强化创新能力建设。结合运营管理现状，以“全面对标找差，争创世界一流”为目标，践行推进国家治理体系和治理能力现代化，践行“诚信、创新、协同、共享”的企业价值观。加大研发投入，研发核心竞争力，加快形成以创新为主要引领和支撑的企业发展模式，促进创新链、产业链和市场需求有机衔接。进一步加强企业和高校、科研院所的资源要素融合，建立创新联合体，逐步形成装备制造产品自主设计研发能力。

四是强化核心人才队伍建设。大力培育高端产品领军人才队伍，加速高潜后备人才成长。构建与企业转型发展战略相适应的人力资源管理体系，打造高素质专业化的人才队伍，创新激励机制，完善外部专家评聘机制。

学懂弄通，方能行稳致远。宝武重工将以党的十九届四中全会精神为指引，以中国宝武“一基五元”战略业务布局为基础，以理想信念和共同目标激发共同奋斗的动力，树立宝武重工人的行业自信、企业自信、岗位自信，履职担当，勤勉尽责，不断增强归属感、荣誉感和使命感。宝武重工将加快推进专业化整合，强化内部协同，创新驱动，智慧引领，助推宝武重工高质量发展！