■记者王 磊

7月20日上午，宝武大厦301会议室不时传出一阵阵会心的笑声和由衷的掌声，在中国宝武首届远航班暨直管干部总经理班以“全面对标找差，创建世界一流”为主题的论坛上，学员们与中国宝武总经理、党委副书记胡望明的互动交流掀起了一阵阵高潮。

这是集团公司近年来范围最广、层次最高的一届优秀干部总经理班。从集团总部到宝钢股份、八钢、重钢、马钢，29名直管干部来自不同的地域和业务板块。思想、观念相互碰撞交融，屡屡擦出精彩的火花。

为深入推进共建高质量生态圈，贯彻落实全国干部教育培训规划，立足国有资本投资公司定位，培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，推进公司治理体系和治理能力现代化建设，7月13日至22日，中国宝武举办了此次管理人员履职培训远航班。学员们经过几天的研修培训，以“对标找差”为主题，从不同维度畅谈了自己的感悟与思考。论坛现场气氛火热，短短3个小时，甚至出现了“抢话筒”发言的情况。

“抢话筒”畅所欲言

对标找差如何久久为功？能否建立集团对标找差的云平台？新成立的专业化公司如何进行系统对标？对标找差如何与顶层设计互相促进……韶钢与鄂钢的案例分享、五个学习小组的总结发言不仅有共识，也从不同维度各抒己见、建言献策，一个又一个新鲜观点接踵而来，激发着大家的灵感，引发了热烈的讨论。韶钢的“指标族群三张表”“动态对标体系”，鄂钢的“双维度指标分解”“三个不低于的设计原则”……都取得了实实在在的成效。胡望明在互动时评价说，韶钢和鄂钢的实践分享非常实在，是脚踏实地的案例，很好地回答了对标找差“跟谁比、比什么、怎么比”的问题，在集团内具有示范引领作用。

下转第2版

■“接话筒”答疑解惑■五湖四海上下同欲