编者按
近日，多地提出推行每周2.5天假期，看起来“周末plus”是真的要来了。
今年疫情防控期间，中国宝武总部实施了远程办公。陈德荣书记、董事长强调，远程办公是顺应时代潮流的工作模式创新，是严防严控新冠肺炎疫情的有效举措，集团总部要着眼长远，为未来常态化远程办公积累经验、打好基础。
早在去年10月17日，得益于中国宝武大力推进智慧制造带来的劳动效率提升，宝武炭材已在总部职能部门和宝山基地试点实施了“隔周三休”工作模式，即隔周上四天班休息三天，让广大员工实实在在分享企业智慧制造、管理变革和流程再造带来的发展红利，体验“三有”生活品质。
有钱、有闲、有趣的“三有”生活正在前方向我们招手。而从宝武炭材的实践中，我们不难发现“隔周三休”较之原先的“五天工作制”，看似简单切换的背后，是一个庞大的系统工程。
本期大家谈，我们来聊聊“三有”生活。从读者来稿中可见，有人脚踏实地，谈企业智慧制造、管理变革和流程再造带来了什么；也有人仰望星空，畅想未来，描绘出了心中“三有”生活该有的模样……
乘风破浪，奔向“三有”生活
黄含哲（韶钢炼钢厂）：“舵手”“水手”配合，助推钢铁巨轮乘风破浪
有闲、有钱、有趣的“三有”生活的确让人神往，可是如何才能让属于绝大多数的平凡的我们最终过上这样的生活？
我认为，一方面作为企业应该当好“舵手”。首先要不断改革创新，探寻适合自己的“互联网＋大数据＋智能制造”的生产模式，努力成为知识和技术密集型产业。其次要有良好的工作环境。这点让我体会最深的就是现场“6S”管理。这是一场持久战，需要日积月累、人人参与。特别是每周四的“全员改善日”，领导们的模范带头作用给予我们很大鼓励，让我们更加有信心、有力量“撸起袖子加油干”。最后是推进智慧制造，一座座“信息岛”，无不体现了韶钢对智慧制造的实践。
另一方面，作为个人应当好“水手”，依托良好的平台，充分发挥优势。对于我自身而言，要脚踏实地，扎扎实实掌握好现场生产情况，多将理论知识与实际操作结合起来，最终建立自己的知识体系，为以后挑重担打下坚实基础。
只有“舵手”和“水手”相互配合，才能使钢铁巨轮乘风破浪、所向披靡，也只有这样“三有”生活才会在未来的不远处向我们招手。
李俊（宝钢资源马钢矿业桃冲矿）：
智慧制造让我们能够“决胜千里之外”
我是一名摄影爱好者，心中总是惦记着去远行，无奈长假人流拥挤嘈杂，每天在家中对着屏幕“云游”，还是有些许遗憾和无奈。“周末pl us”若能真正降临，工作、远行兼得，还能与家人温馨相处。
“周末pl us”的想法能够提上讨论的平台，要归功于时代与科技的进步，归功于企业智慧制造的推进。以前繁琐的日常工作渐渐网络化，从电脑端的大屏幕到手机的小屏幕，动动手指即可办理业务。无论身处何处，只要手机能接收到信号，就没有办不了的业务，颇有“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的味道。
梦想固然美好，现实困难重重。管理变革需要循序渐进，变革过程中业务的冲突与化解都是要管理者去面对的。只有忍下阵痛，才能有突破，在竞争中立于不败之地。
冯玲（八钢制氧分厂）：
一次“失而复得”的经历，让我对它倍加珍惜
2019年，八钢制氧1号4万机组是分厂首个智慧制造项目机组，我是机组中一名普通操作人员。起先我怀疑、不愿接受它。随着工程项目的深入，电脑时刻记录、分析、优化我们的操作方法，推算、分析、判断、编程……写入程序，让设备有秩序运行。
一次通讯中断导致智慧制造退出，我又开始以往的手动操作。这次我真正体会到智慧制造的精准和精细，它将我们从繁重、耗神的工作中解放出来，避免了一些操作事故的发生，最大限度地节约了成本，创造了高效益。我们不再需要8小时盯着电脑，观察参数变化，调整工况，只需关注报警，真正将大脑解放了。
相信智慧制造将带我们进入“三有”生活。高效率完成工作、创造财富，用智慧制造让我们更有“闲”，去追求生活的“趣”。我想这就是我的诗和远方。
雷孝凯（湛江钢铁冷轧厂）：
提升自我，匹配高水平的智能化
第一次听到有钱、有闲、有趣的提法，心里还有些吃惊：理想很丰满，现实偏骨感，啥时候才能实现？湛江钢铁热镀锌机组从2017年开始进行智慧制造升级改造，目前已经完成了拆捆、捞渣、取样等机器人的上线应用，极大地降低了员工的劳动负荷。以前的人工作业被机器代替，人只需要面对操作画面按按钮即可实现同样的目的。突然发现，随着企业智慧制造的推进，“三有”生活的目标好像也并不是太遥远。
但自身的综合能力也必须快速提升，以匹配更高水平的智能化。要对设备更了解、对流程更清晰、对风险把控更精准，现场稳定才是支撑“周末pl us”的最基本要求。“三有”生活不是一句空话，需要脚踏实地地工作，需要深化智慧制造和流程变革。
周纪平（梅钢公司能环部）：
唯有奋斗才能与企业共同发展
我们怎样才能得到真正的“三有”生活？答案只有一个，奋斗！在变革的浪潮中，我们作为普通员工，只有不断奋斗，才可以与企业共同发展。奋斗是要有方向的，认清自己的特点，敢于坚持，善于选择，专注于效率的提升；奋斗是要有过程的，只有积累了足够的量变，才会获得水到渠成的质变；奋斗是需要与时俱进的，转变思维方式、改变思想观念，不断学习新的技术和管理理念，提升自我竞争力的同时也提升企业的竞争力。
不久的将来，我们将与一群积极上进的同事从事更加有趣、有创意的劳动。三天周末时，带着老婆孩子订张机票，在海边吹着海风、喝着椰汁。这样的“三有”生活，我已经准备好了！
我心中“三有”生活的模样
康朵（宝钢德盛工程动力部）：
有钱、有闲、有趣，这才是真正的人生赢家
大多数时候，我们时常陷入这样的一种困境中———“有钱，没时间”“有时间，没钱”“既有钱又有时间，却无趣”。“三有”的人，才是真正的人生赢家。
“三有”生活，它看起来那么远，远到我们抓不到它的尾巴。它看起来又那么近，随着企业智慧制造、管理变革和流程再造，人们的生活会越来越富足，时间和精力会越来越富余。
王春林（宝钢发展、宝地资产技术服务分公司）：
有感恩的心态方能成全“三有”生活
我觉得，“三有”是有具体目标的，要有效益、有效率、有成就才能达到，所以要不忘钢铁报国初心，不忘企业发展初心，用辛勤和汗水去浇筑。企业要尊重每一个员工，让员工自尊、自强、主动地跟随和创造，形成共享、共荣、生态的工作氛围。“三有”更是一种心态。每个人都是独特的，环境、经历都不一样，对幸福的标准也不一样。所以，无论我们身处什么样的环境，收入如何，压力如何，都不要忘记保持良好的心态。天地润物无声，却不计回报，无论是谁，要先感恩中国宝武这片热土，有感恩的心态方能成全“三有”生活。
李见明（宝武环科华欣环保）：
空厂不见人，只闻“机杼”声
未来的钢厂，在生产现场你几乎看不到一个操作人员，只会看到机器人在有条不紊地忙碌着……只需在中央控制室对着电脑轻点鼠标，系统就会按照既定流程和要求去精细化生产。
现场操作人员成为智能机器人的维检人员，负责机器人的日常维护和故障处理。若要学习智能机器人日常维护和故障处理技术，也不用去培训中心听老师现场授课，只需在家用智能手机观看视频教程即可。在未来，我们工作时间将更少，但产品产量和质量都是杠杠的，销路更是不用愁。
只要我们都积极行动起来，密切配合企业的智慧制造、管理变革和流程再造，有钱、有闲、有趣的日子就指日可待！
张艳（宝钢资源马钢矿业姑山矿）：
理想的广阔平台，是不拘一格降人才
理想的有钱，是要有理想的企业经营和考核方式。引领者的薪资要有一种傲视的姿态。
理想的有闲，是要将网络、机器人、一键式操作等，更多地运用到工作中。职工用更多的闲暇时间来充电，学习“有用的”专业知识和“无用的”文史艺术。
理想的有趣，要有理想的空间，要有自我实现的多种通道。理想的广阔平台，是不拘一格降人才，是给老虎一座山，给猴子一棵树。
要实现“三有”，常伴着改变与革新，伴着或多或少的疑惑和不解，然“三有”之所以理想，就在于变革带来的进步。
我的“三有”生活初体验
冯保军（宝钢德盛冷轧厂）：
生产现场的智能改造让我切实感到离“三有”更进一步
宝钢德盛冷轧厂地下油库，原设计通风装置不合理。每到夏天，闷热、潮湿、高温高危。夏天点检维修及日常巡视，从地下油库出来总是如同水里捞出来一般。通过地下油库的智能改造，生产线每天六次的巡检可以坐在操作室用电脑遥控监测。这让我切实感受到离“三有”生活更近一步。
我心中的三有生活是，闲暇时间和朋友一起远涉宁德白水洋的溪涧；近登碧岩寺，远眺三都澳，看看如画的山海。钱不多，添衣买米，温饱无虞；闲不多，可走周边，结伴携侣；趣不多，谈天说地，小店一聚。
付维伟（八钢第二炼钢厂）：
把职工们从那些危险、重复的工作中解放出来
钢铁发展至今，我们不仅追求卓越的品质，更希望把职工们从那些危险、重复的场景中解放出来。现在，我们离梦想越来越近了。智慧制造是我们通往梦想的桥梁。仅八钢炼钢厂今年就有10项智慧制造项目。远程集中操控、一键炼钢、设备在线监测、远程技术服务……这些项目的实施，将大幅提高劳动效率和资源配置效率。不久的将来，我们将看到机器人在连铸加保护渣、在鱼雷罐车前对接，职工们在操作室内遥控指挥，闲暇之时品尝咖啡……
合理的资源配置创造高品质、高收益的产品，同时也给我们带来有钱、有闲、有趣的“三有”生活。这是钢铁人的梦想，也是我们奋斗的动力。
徐宝金（宝钢资源马钢矿业罗河矿）：
事业有奔头、工作有劲头、生活有盼头，“三有”也就真正有了
过去的矿山高风险、高污染，给人印象不好，矿山工作得不到理解，连小伙子找对象都困难。马钢进入中国宝武大家庭后，绿色发展、智慧制造的发展理念也宣传开来。“三治四化”“两于一入”“四个一律”在罗河矿大力推广，“美丽工厂”计划开始实施。停车场、体育场迅速建设，井下电机车无人驾驶、无人值守等智慧项目取得阶段性成果。罗河矿人告别了“苦、脏、累”的标签，慕名参观学习的人络绎不绝。
今年，体育场为职工和地方群众提供了休闲娱乐的舞台，老年人跳起了广场舞，大人、小孩愉快地玩耍，女孩子们也瞄准了罗河矿小伙子……人在景中，矿在绿中是罗河矿的真实写照。“三有”只是让职工过上幸福生活的一种通俗表述，当矿山人身上有了底气和豪气，事业有奔头、工作有劲头、生活有盼头，“三有”也就真正有了。
李莉（宝地上实综合管理部）：
远程办公让我逐渐体会到“三有”生活的真正意义
一场突如其来的疫情打破了生活的平静。疫情防控期间，公司推行了远程办公，日常工作都可以通过网络远程操控，准确有效地解决问题。这让我逐渐体会到“三有”生活的真正意义。它让我既可以正常工作赚钱，满足基本的生活需求，也给予我们更多的私人时间，使工作和生活都更具趣味性。更重要的是，这无疑是保证安全生产两不误的一种最安全、科学的方式。
汤晓（宝钢发展、宝地资产商办事业部）：
相信企业一定会提高劳动效率，让更多员工享受到弹性工作红利
近期，听闻集团内已有单位试点实施了“隔周三休”工作模式，瞬间觉得幸福离我们不远了。这得益于中国宝武大力推进智慧制造带来的劳动效率提升。与目前双休制度相比，“隔周三休”必然改变生活很多方面，有钱、有闲、有趣的“三有”生活正在向我们走来。
试想一下，如果实行“隔周三休”能有效缓解我们的工作压力，调节心理，从而提高生活品质；还可以促成一些近郊游，周末可以去一些稍远的地方，接受大自然的洗礼；能有更多的时间陪伴子女、孝敬父母。
相信随着集团智慧制造、管理变革和流程再造的不断推进，企业一定会合理安排工作进度和强度，提高劳动效率，优化作息安排，让更多员工享受到弹性工作红利，切实体验“三有”生活品质。
