■记者吴永中李忠宝报道

本报讯 在全国上下学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话之际，中国宝武29名“企业家”将乘风破浪、扬帆远航。7月22日上午，经过近10天培训学习的中国宝武首届远航班暨直管干部总经理班的学员们迎来了“董事长面对面交流”学员论坛暨结业的时刻。

从上午9点开始，学员们与中国宝武党委书记、董事长陈德荣进行了长达4个多小时的互动交流。学员们的交流汇报、陈德荣的点评寄语和会场上不时发出一阵阵会心的笑声和热烈的掌声，汇成了学员们新征程的嘹亮号角。

远航班

旨在全面提升学员们的政治素养、管理能力、领导能力和企业家精神。培训围绕一岗双责、全面风险管理、党的领导与公司治理融合、混合所有制改革、决策人财务管理、绩效驱动的战略执行体系、企业文化建设、中国宝武国际化、战略组织人力资源体系建设等进行了强化学习，组织开展了宝武之治，对标找差、创建一流，智慧制造与绿色发展，整合融合，“三有”生活等研讨，学员们还走出课堂走进华为参观学习。

这是一次汲取力量、学思践悟的学习之旅。学员们表示，通过学习，进一步增强了建设国有资本投资公司和打造钢铁生态圈的高度自觉，深刻体会了资本层、资产层、资源层的战略侧重。他们一致认为，专业化整合、产业化发展、平台化运作、生态化协同、多元化混改，是实现中国宝武全球钢铁业引领者的必由之路。

主题发布与点评

论坛上，学员们以小组为单位，分别围绕治理体系与治理能力现代化、对标找差、智慧制造和绿色发展、整合融合、“三有”五个主题作了交流发布。陈德荣对发布内容一一作了点评。

“全面对标找差，创建世界一流”是中国宝武今年乃至今后几年的管理主题，从钢铁主业到多元板块，全集团上下都在积极行动。其中，鄂钢采取“一人一卡”举措，卡片上明晰标注了相关工序和岗位与标杆的差距、下一步该如何改进。

陈德荣：对标找差应该成为基层管理者的工作方法，以此找出管理、生产、运营中差距，加以弥补，争取早日赶上和超过标杆。但是对标找差中不能上下一般粗，每一级、每道工序、每个岗位都应有相应的对标体系，对标找差必须落实到工序、岗位。凡是找不到自己“标”的企业，都是没有生存资格的公司。如果一家公司找不到对标对象，就不应该成为一个公司，那么集团公司就会考虑把其灭掉，或者就把这家公司合并到某个公司作为一个工序或者部门来对待。

“中国宝武的绿色钢厂应该成为城市的绿肺。使城市从最初的讨厌钢厂、到需要钢厂、再到依赖钢厂、最终到离不开钢厂、喜欢钢厂的态度转变，真正实现产城融合。”“智慧制造是中国宝武实现行业‘引领’的必由之路。”……宝武水务副总经理董晓丹代表小组阐述的关于“绿色与智慧”主题的思考，引来学员们的热烈掌声。

陈德荣：绿色发展和智慧制造关乎企业的生命。全方位的智慧制造，才能使钢铁生态圈成为有生命的有机体。一定要把智慧制造和绿色发展作为中国宝武发展中的生命工程来建设。

推进整合融合是中国宝武的一项重点工作。在摸索前行中，一些新成立的专业化公司的管理者会遇到一些困惑，比如“应该怎样处理专业化整合和区域化管理之间的关系？”

陈德荣：必须解决利益机制的问题！中国宝武提出的资本运营层、资产经营层和生产经营层的三层架构，可以很好解决专业化公司和区域化公司的利益关系。联合重组后进行专业化整合，然后是产业化发展，通过一总部多基地、平台化运营，在区域内进行生态化协同，最终用多元化混改来解决体制和利益机制的问题。要让区域化公司和专业化公司结成利益共同体，这样就能相向而行、上下同欲，实现效益最大化。

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■问与答

■陈德荣寄语远航班