（上接第1版）
重钢的闲趣园、鄂钢的操业集控中心、宝武炭材的“隔周三休”……通过智慧制造提升效率后，宝武人的“三有”生活从繁星点点正在走向艳阳一片。欧冶链金高级副总裁曹玉龙代表小组发布时提出了 “建立集团 ‘三有’评价指数”的建议。
陈德荣：这个建议很好，但应该和效率指数等挂钩。没想到“三有”提出后传得那么快、那么广、那么强烈，但说明“三有”生活正是员工最本真的需求。宝武人要把“成为全球钢铁业引领者”愿景、“共建高质量钢铁生态圈”使命作为追求，“三有”生活是实现了企业愿景和使命之后的结果，也是员工幸福生活的表征和体现。
有学员在交流时把自己所在的多元产业企业定位为中国宝武的辅助型子公司。
陈德荣：这种观念 “一定要纠正”。钢铁生态圈商业模式的构建是基于工业产业互联网，每个子公司乃至孙公司都是互联网中的结点。我为人人，人人为我。“我”是周边所有结点的中心，周围所有的结点都是“我”要服务的中心。在中国宝武钢铁生态圈中，企业有个头的大小、工序的不同，但是没有上下高低贵贱之分，都是主体企业。
学员们在培训期间曾赴华为学习，大家对华为始终坚持以客户为中心的理念深有感触。
陈德荣：在企业组织中只能有一个中心，那就是以客户为中心，中国宝武必须要把为客户创造最大价值作为经营理念。我们长期形成的产业思维逻辑还非常突出，要真正建立以客户为中心的理念，不能仅仅挂在墙上、停在嘴边。
培训开阔思路，交流点燃思想，思考洞悉未来。学员们在学业结束后将奔赴各自岗位，他们也攒了很多问题想得到陈德荣书记、董事长的点拨。
问与答
学员：在中国宝武成为全球钢铁业引领者的道路上，如何培养出“李云龙”式人才？
陈德荣：管理者既需要培训，更需要在实践中学习，个人主观能动性是非常重要的，“李云龙”就是在战争的实践中脱颖而出的。要把工作当作事业来做，事业造就人，人人皆可成才。每个人都不应小看自己，只有你不想干的，没有你干不了的。只要有想法，就一定会有办法。我多年前在基层工作时，如果在办公室想不出办法，就戴上安全帽去现场，去跟最基层的操作工、设备维护人员聊，他们熟悉现场，有各种各样的办法，大家一起一定能想出解决办法。个人的追求要与企业的发展、国家和民族的振兴结合起来，相信借助中国宝武的平台，大家一定能干出一番事业。
学员：关于中国宝武“规模引领”问题。
陈德荣：通过产业集中度的提升，进行内部的专业化整合，实现规模效益，这是中国宝武未来发展非常重要的一条路径。但是，与中国宝武以后的规模相比，我们当前的能力还需极大地提升。规模要和能力、竞争力相匹配，这需要治理体系和治理能力的现代化建设以及人力资源、人才队伍的建设，希望大家一起努力回顾改革开放40年，特别是近20年中国钢铁工业演变的轨迹，民营钢铁企业以远高于国企的速度在发展。在民营企业中产生钢铁巨无霸是市场经济发展的必然。相比民营企业，中国宝武的效率提升空间非常大。我们要坚守钢铁本业，大幅提升竞争力，在激烈竞争中确立自己的地位。
学员：在整合融合中，钢铁主业生产运营、产品营销体系等在管理模式和架构上应该做哪些改变？
陈德荣：多元产业专业化整合的管理逻辑对钢铁主业同样适用。在规模联合的基础上，按照产品、产线进行专业化协同配合，是提升效率的必然。未来要探索对钢铁基地进行矩阵式管理，让专业的人干专业的事。要打破院墙，进行基地化、网络化发展，每个公司都应该成为中国宝武开疆拓土的主体。互联网时代最大的创新是商业模式的创新，智慧制造最强调的是管理变革和商业模式的创新。
陈德荣寄语远航班
要理论联系实际，学以致用。集中培训是短暂的，更多的是要在实战中学习。要关注外部环境的变化。中国发展进入了新时代，要把个人的追求、企业的发展融入百年未有之大变局和中国民族伟大复兴的大局这两个大局之中，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，才能够心领神会，才能够不迷失方向。要关注行业的变化。中国宝武要做全球钢铁业引领者，共建高质量钢铁生态圈，大家要把自己融入到中国宝武的滚滚事业洪流之中，通过学习造就能力，在事业发展中实现成长。此外，中国宝武每一个管理者，未来都要成为一个优秀的培训师，用最优秀的人培养更优秀的人，让宝武的培训体系更加强有力。
要充分地学习领会集团的战略，并始终一以贯之。各子公司的战略都是中国宝武集团整体战略的组成部分，所有的资源，所有的管理活动，都应该紧紧地围绕集团的战略，紧跟集团的战略，并且为集团的战略提供基础。“一基五元”好比是人的手，钢铁“基”就是手掌，五元就是五个手指头，离开了手掌，手指头无处生长；但光有手掌没有手指头，就不可能有完整的手的功能。要战略聚焦，才能形成一个有机的、有力量的整体。
要认真贯彻落实集团近期的管理主题“全面对标找差，创建世界一流”，追求极致的高效。管用的管理方法一定是简单的，对标找差创一流就是最基本的管理，也是最科学的管理办法。作为一个管理者，就是要认认真真地找到自己公司的差距在哪里、如何弥补差距，从而成为这个行业的领军企业。对标找差创一流就是简简单单把每一项工作做到极致。
要激发、弘扬企业家精神。习近平总书记在企业家座谈会上强调要弘扬企业家精神。大家要把企业的事当作自己家的事，满腔热情地让这个家兴旺发达。凡是对企业有利的事，就去做；对企业不利的事就不做。要冲破一切艰难险阻，克服一切困难，只为成功想办法，想尽一切办法做成合情合理的事，想尽一切办法穷尽一切手段，把党的事业、把国有企业做强做优做大，这就是企业家精神。中国特色社会主义国有企业需要弘扬的就是这样的企业家精神。改革开放的新时代，是一个英雄辈出的时代。但一个人即便有再大的能耐，如果离开了平台就什么也不是，中国宝武给了大家这么好的平台，希望大家在中国宝武的事业平台上激发出企业家精神，在中国宝武成为全球钢铁业引领者的进程中开疆拓土，在国家和民族振兴的伟大事业中，成就自己的英雄梦。
