■记者王 磊报道

本报讯7月27日，中国宝武举行上半年度工作会议，听取了专业职能部门和各业务中心的管理报告，总结了上半年工作，部署安排了下半年工作任务。会议要求，咬定目标不放松，全力以赴实现全年经营任务。中国宝武党委书记、董事长陈德荣对上半年工作进行了点评，并对下一步的重点工作提出了要求。中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持会议并对下半年重点工作作了部署。邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤、侯安贵等领导出席会议。

会上，集团公司财务部作经营管理报告，安监部、能环部、科技创新部作安全、能源环保、科技创新管理报告，战略规划部作投资管理报告，人力资源部作人力资源管理报告，六大业务中心分别作了管理报告，对上半年工作作了全面总结与分析，对各类计划执行情况、重点任务完成情况，以及对标行业优秀水平和平均水平，超越自我、跑赢大盘的情况等作了分析，并提出下阶段的重点工作目标。集团公司分管领导对各管理报告作了点评。

今年上半年，中国宝武全力应对疫情挑战，尤其是二季度以来，把握疫情缓解后的恢复性增长机遇，生产运营水平总体保持了稳中有进、顺势上扬的良好态势，二季度经营业绩较一季度明显改善，重点工作取得阶段性成果，充分展现了在钢铁业中的领航能力。

陈德荣对上半年工作进行了点评。一是疫情防控阻击战不讲条件、表现优异。二是改革转型突围战爬坡过坎、不断深化。三是脱贫创新攻坚战勇担使命、履行责任。他强调，目前主要的差距，还是体现在效率上。无论是人事效率、资产效率、土地资本效率，这些都是我们下一步对标找差工作的重点。

围绕“全面对标找差，奋力实现全年目标任务，为中央企业完成‘两个力争’添砖加瓦”，陈德荣就下半年重点工作提出了六个方面的要求：

一是要咬定目标不放松，努力完成全年工作目标任务。新基建为钢铁行业提供了新的发展机遇，国有资本投资公司开辟了新的增长路径，要紧抓国有资本投资公司建设发展机遇，加大联合重组力度。各专业化公司要进一步发挥主观能动性，在专业化整合、平台化运营、生态化协同、产业化发展、多元化混改等方面实现大突破。

二是战“疫”不胜不松劲，确保新冠疫情在集团范围内不出事。要“外防输入，内防反弹”，坚决按照地方党委政府的统一部署，做好各项工作。既防疫情，同时全力确保全年经营目标任务的完成。

三是层层传导压责任，切实抓好“全面对标找差，创建世界一流”活动。集团公司已经下发了对标找差、“三高两化”绩效考核的指标和评价办法，要认真学习领会，层层分解落实，要以“一人一表”为抓手推动工作落地。要提升工序岗位对标的深度和广度，追求极致效率。要坚持“三高两化”超越自我，坚定不移向全球钢铁业引领者迈进。“高市占”方面，继续实施国内钢铁业联合重组，争取年内落地。“高效率”方面，要切实改善人均产钢、人均工业增加值、净资产回报率、市净率等效率指标，要以“亩产”论英雄，“只为成功想办法，不为失败找理由”。 （下转第2版）