■记者孙延军报道

本报讯 8月6日至7日，宝钢股份在宝武（常熟）领导力发展中心召开以“对标找差提效率，改革创新促引领”为主题的2020年年中管理研修会，全面回顾上半年工作情况并部署下半年工作任务。宝钢股份号召全体干部员工以主动求变的勇气，敢为人先的魄力，勇立潮头、扬蹄奋进，为公司全面完成年度经营目标和任务、确保行业第一，为中国宝武创建世界一流、引领钢铁发展作出新的贡献。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣，中国宝武总经理、党委副书记胡望明，宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝钢股份助理以上领导、各制造基地领导班子成员、各单位党政领导以及中国宝武相关子公司主要领导参加会议。宝钢股份总部机关C层级以上管理人员、各海外子公司负责人视频参会。

今年上半年，宝钢股份全体干部员工在集团公司统一部署和相关单位大力支持下，积极应对严峻的内外部环境，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，围绕产销协同、成本削减等方面挖潜，抓住市场阶段性回暖机遇，稳定生产节奏，动态调整资源，实现了经营业绩行业第一。

会上，宝钢股份党委常委、副总经理（主持工作）盛更红以《全面对标找差，践行‘三高两化’，保持行业第一，引领钢铁未来》为题，从上半年经营情况、全面对标找差、下半年经营目标任务三方面作主题报告。湛江钢铁、梅钢公司、钢管条钢事业部、武钢有限、硅钢事业部、营销中心（宝钢国际）、中央研究院结合“全面对标找差”和“推进深化改革”两个方面，分别以“对标找差，追求极致，争创一流”“困则思变，变则通达，精准发力补短板”“正视差距，拼搏赶超，追求极致”“落实‘三不减、三提升’要求，推动高质量发展”“硅钢产品模式变革情况”“以客户为中心的产销研一体化优化方案”“面向市场的研发体制机制变革”作专题报告。

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■邹继新就下半年工作提出四点要求。

■胡望明对宝钢股份下阶段工作提出四点意见。

陈德荣对宝钢股份下一步及今后工作提出六点要求：

一、必须力争完成全年目标。

二、全面对标找差，创建世界一流企业。

三、追求极致规模效应。

四、提升市净率。

五、推进钢铁管理体制变革。

六、提升土地利用效率。