面对新形势，宝钢包装党委认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，围绕中国宝武“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”的全景图，将“十大任务”具体为宝钢包装推进公司治理体系和治理能力提升的工作举措，优化完善“一总部多基地”管理模式，以“双百行动”为抓手推进体制机制改革，切实加强党的建设，推动宝钢包装新的发展。
在新中国成立70周年之际召开的党的十九届四中全会，是一次具有里程碑意义的重要会议。会议强调，坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务，并作出了重大战略部署。5月21日至22日，中国宝武党委举行理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修，党委书记、董事长陈德荣同志就贯彻落实党的十九届四中全会精神、推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化做了主题报告，面对“世界百年未有之大变局、中华民族伟大复兴的战略全局”两个大局，提出“天变道亦变，道变则术变”，打造新时代的“宝武之治”，必将对推进公司治理体系与治理能力现代化具有重大而深远的意义。
面对新形势，宝钢包装党委认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，围绕中国宝武“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”的全景图，将“十大任务”具体为宝钢包装推进公司治理体系和治理能力提升的工作举措，优化完善“一总部多基地”管理模式，以“双百行动”为抓手推进体制机制改革，切实加强党的建设，推动宝钢包装新的发展。
一、在公司治理中切实加强党的建设，强化政治功能
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。”宝钢包装把加强党的领导与完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理体系各环节，认真做好所属境内独立法人单位把党建工作总体要求写入公司章程工作，完善“三重一大”决策制度，厘清党组织和董事会、经营管理层等决策主体的权责关系和边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在工作中，宝钢包装党委发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，坚持将党的建设纳入公司整体工作一同谋划、一同部署，形成年度重点工作任务，明确责任，实施目标管理，以项目化方式推进落实。不断加强党的政治建设，巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧密联系实际将学习教育、调查研究、检视问题和整改落实四个方面做法成为我们推动工作的制度规范，建立健全长效机制。认真落实党委理论学习中心组学习制度，丰富中心组学习内容，不断优化学习方式，使中心组学习成为管理者提高认识、强化管理、推进工作的有效载体。
大力推进“三基建设”，认真落实《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》等党内制度，加强基层党支部标准化、规范化建设。落实主体责任，通过党建工作目标责任书的细化具体任务，促进基层党建工作质量和水平的提升。认真落实“三会一课”制度，加强党员教育管理，全面推行主题党日活动，在全面扎实上下功夫。重视加强境外单位党建工作，做好境外单位党建工作，确保党的组织和党的工作全覆盖。加强党支部委员会建设，充分发挥党支部和党小组管到人头的作用，以“人”作用于中心工作的效果作为检验党建工作的标准，使党的组织履行职能、发挥组织优势，确保广大党员保持先进性，成为推动公司发展的坚强力量。
二、着力加强制度建设，提升制度执行效率
制度是治理的前提和抓手，决定着治理的方式，要以制度体系建设为抓手，不断健全和优化公司制度体系，构建责任清晰、快速传递、运作高效的宝钢包装“制度树”，体现完备规范、运行有效。制度的生命力在于执行，治理是制度的实践过程，要严格制度执行，严格按程序决策、按规矩办事，做到用权讲规范、授权能受控。重视发挥信息系统功能，不断优化管理流程，加大在线管理、在线监督力度，减少和杜绝系统外操作的行为，实现“合同、物流、资金”在系统中的集中管控。要提升日常监督的有效性，推进纪律监督、巡察监督、审计监督、职能监督统筹衔接，以党内监督为主导，推动各类监督有机贯通、相互协调，提高监督合力，运用好监督成果，着力提升监督质效。进一步加强内部控制和风险防范，提升制度规定在严格落实执行过程中的程序化和透明度。
三、加强组织文化建设，为公司国际化发展提供动力
践行中国宝武“诚信、创新、协同、共享”的企业价值观，围绕中国宝武“开放、协同、共享、智慧”的治理体系和治理能力现代化四大特征，以“专注、极致、超越、快速”的行动，积极推进“一总部多基地”建设，扩大国内市场，加快国外布局，不断完善以市场为导向、客户为中心的企业运行机制建设，充分发挥协同文化。积极推进中国宝武“钢铁荣耀铸梦百年”宣传教育系列活动，紧密联系宝钢包装实际，与宝钢包装规划发展相结合，通过组织开展“感知宝武、感知包装”和项目开工、投产仪式等活动，提升员工的认同感、归属感、幸福感。注重挖掘和培育先进典型，用身边的事鼓舞激励身边的人。在全员中广泛开展对标找差创一流竞赛，激励员工立足岗位、人人行动，合力推进公司经营发展实现新突破，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的生动局面。大力加强公司品牌建设，广泛宣传公司品牌形象。随着宝钢包装国际化发展，推进基于企业核心价值观的跨文化融合，加强跨文化沟通交流，注重海外宣传工作，为宝钢包装国际化经营厚植文化根基。
四、完善激励评价机制，加快核心骨干队伍建设
强化薪酬分配的绩效导向，推进薪酬与业绩相挂钩的激励约束机制，完善强绩效薪酬分配体系，加强员工绩效管理与评价，促进员工绩效管理规范化，充分发挥绩效导向的作用。严格执行工资效益联动机制，确保薪酬投入与经营绩效相匹配。通过绩效牵引和业务驱动把员工的主动性、积极性、创造性充分调动起来，不断优化人力资源结构，持续提升管理效率和人事效率，增强企业活力和竞争力。
围绕公司业务发展，根据培训需求加快培养，做到人岗相适。针对各族群特点，实施差异化培训培养。开展经营管理者专题研修，丰富和完善经营管理者知识结构，不断提升领导人员与管理者领导力。开展专业职能体系培训，提升专业管理能力和职业素养。加强技能人员在线培训和离线培训，推进高技能人才队伍建设。注重年轻人员的选拔培养和岗位历练，加快形成日常发现、动态管理、持续培养的工作机制，通过穿透考察，政治把关，加强选育，形成梯次队伍，为公司发展提供后备力量。
党的十九届四中全会是站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上召开的重要会议，宝钢包装将按照中国宝武所绘就的推进公司治理体系和治理能力现代化的全景图，以坚持的精神，求实务实抓落实的态度，致力于公司体系能力建设，着力提升公司资产效率、管理效率和治理效能，不断增强公司综合竞争力，为公司持续健康发展提供坚实保证。
