(上接第1版)

一是要提高政治站位，充分认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性。胡望明强调，开展对标提升行动，是贯彻习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是落实党的十九届四中全会精神的重要抓手，是完善钢铁生态圈架构和版图、优化产业布局和组织形态的重点任务，是助推中国宝武新一轮战略规划落地的必然要求，是深入推进国有资本投资公司改革试点的关键之举，是中国宝武顺应“时代特征、中国特色、宝武特点”的必然选择。

二是要明确任务、细化目标、突出重点，确保中国宝武对标创一流管理提升行动取得实效。要明确总体要求，中国宝武开展对标创一流三年管理提升行动，要突出重点、统筹推进、因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地采取务实管用的工作措施，打造“宝武之治”的管理标杆范式；要聚焦使命引领，以共享共建钢铁生态圈为使命引领，建设生态圈“四梁八柱”，并以此实现对整个行业乃至全经济体系的拓展，打造一个开放、协同、共享、智慧的系统；要强化精准对标，坚持全面对标找差，通过精准对标，找准与世界一流企业的差距和不足，有效提升管理水平；要将对标提升行动和中国宝武正在推进的重点工作有机结合，按照“1＋10＋N”统筹部署推进对标提升任务。

三是要加强组织领导，建立工作机制，扎实推进中国宝武“对标创一流”管理提升行动。要加强组织领导，坚持全员行动，抓紧中国宝武全集团上下一体的动员部署；制订工作方案，抓好细节落实，有序推进对标提升行动工作实施；强化过程指导、坚持全程督促、注意过程管控，切实保障对标提升行动的正确方向；及时总结经验、改进工作经验、抓好宣传推广，不断提高对标提升工作的针对性和时效性，为对标提升行动营造“比学赶超”良好氛围和舆论环境。