财务公司作为中国宝武产业金融板块的重要组成部分，承载着“产融结合、服务集团”的历史使命。“十四五”即将到来，财务公司将坚决贯彻习近平总书记考察调研中国宝武时的重要讲话精神和重要指示要求，制订与中国宝武相匹配的战略目标，做好“十四五”规划编制实施。其中，加快推进治理体系和治理能力建设，是财务公司实现高质量发展、服务世界级宝武的必经之路，具有非常重要的现实意义。

党的十九届四中全会作出“坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”的总体安排，对我国国家制度和国家治理作出了顶层设计和长远谋划，是全党的一项重大战略任务，具有重大而深远的意义。为贯彻落实十九届四中全会精神，中国宝武举办党委理论中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修会，陈德荣党委书记、董事长做了主题报告，并部署中国宝武推进公司治理体系和治理能力现代化建设的十大任务，开启了中国宝武作为骨干央企、“大国重器”“镇国之宝”，打造新时代“宝武之治”的新征程。

财务公司作为中国宝武产业金融板块的重要组成部分，承载着“产融结合、服务集团”的历史使命，在中国宝武加快产业联合重组，引领钢铁行业转型升级的历史背景下，面临着专业化整合，市场化发展，智慧化转型，财资服务和产业链金融双轮驱动，积极践行宝武生态圈金融战略的艰巨任务。“十四五”即将到来，财务公司将坚决贯彻习近平总书记考察调研中国宝武时的重要讲话精神和重要指示要求，结合集团战略和内外部环境变化，制定与中国宝武相匹配的战略目标，做好“十四五”规划编制实施。其中，加快推进治理体系和治理能力建设，是财务公司实现高质量发展，服务世界级宝武的必经之路，具有非常重要的现实意义。

按照中国宝武“全面对标找差、创建世界一流”的管理要求，对照中国宝武治理体系和治理能力现代化建设“全景图”和“十大任务”，财务公司遵循新发展理念，建立完善适应财务公司自身特点的治理体系，通过现代化公司治理提升体系化能力，具体从以下方面贯彻落实：

一、以党建为引领的公司治理架构

公司章程中明确了党委在公司治理中的地位，并通过“双向进入、交叉任职”“三重一大”决策程序、党内监督检查与内部控制相结合等机制安排，把党组织内嵌到公司治理结构之中，将党的领导融入公司治理各环节，确保党委真正发挥把方向、管大局、保落实的作用，带领全体员工奋进新时代，担当新使命，使公司真正成为守法合规的模范、服务客户的模范、企业财资管理的得力助手，产业链客户值得信赖的合作伙伴。

二、以创一流为目标的对标提升行动

从服务创新和价值创造的角度，甄选对标对象，设定对标指标，将对标提升融入管理，形成体系，滚动推进。聚焦管理和服务薄弱环节，以“智慧营销、智慧风控、智慧中台、智慧决策”为抓手，推进智慧化金融服务体系建设，推动管理和服务水平上台阶，向管理要效益，向科技要效率。将对标提升行动纳入绩效考核，有效促进对标提升行动开展。

三、以风控为基石的全面风险管控体系

风险管理只有进行时，没有完成时。财务公司遵循监管要求，严守合规底线，始终把防范金融风险放在首位。建立总分一体化风险管控机制，实现业务全覆盖、人员全覆盖、流程全覆盖、机构全覆盖，加强整合融合过程中的风险管理；按照制度树分层分类管理，加强制度建设，强化制度执行；推进智慧风控项目建设，建立监控预警体系，运用先进技术，实现智能化风控；组织全员合规培训和考试，培育员工合规意识，厚植合规文化；充分发挥内部审计规范运营和管控风险的作用，加强内控健全性与执行有效性的监督检查。

四、以客户为中心的差异化服务与创新机制

坚持客户至上理念，一切服务与创新工作皆以客户需求为导向，提供有价值的服务。加快CRM（客户关系管理）系统建设和应用，建立客户需求与抱怨快速响应机制，改善客户体验；一企一策，量身定制个性化的金融服务方案，提供专属服务报告和数据分析报告；推进智慧营销体系建设，打造“一线呼唤炮火”机制：总部团队横向到边，协调多个属地业务团队；业务团队从坐商到行商，负责展业营销；产品团队支撑前台，负责产品创新和流程优化。

五、以“一总部多基地”为架构的综合运行体系

按照集团一级子公司资产经营层的功能定位，结合公司战略规划和总分机构布局，加快建立适合总分一体化管理的组织架构，优化总分部门设置，明确总部职能定位，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系，合理授权，形成横向到边、前中后台协同的综合运行体系，压缩管理链条，规范工作流程，确保组织高效运转、快速响应，降低管理成本，追求管理的高效率。

六、以金融科技为引擎的高质量转型发展

针对服务效率不高，创新速度不快，管理支撑不强等问题，制定金融科技发展规划和数据治理规划，对信息化建设进行顶层设计，强化战略必争领域前瞻性布局，采用人工智能、区块链、云计算、大数据等先进技术，推动金融服务向电子化、场景化、智能化方向发展。通过RPA（机器人）技术应用，提高支付结算、信贷业务、财务管理的工作效率；在移动电子签名基础上、建设电子合同、电子发票，实现供应链金融线上化服务，提高参与外部市场竞争的能力；构建与公司相适应的数据治理架构，规范数据质量，扩大数据应用，发挥数字资产的价值，推动数字化转型发展。

七、以“奋斗者为本”的市场化激励约束机制

劳动者是价值创造的根本动力和长期动力，不奋斗的企业没有未来，尊重员工的劳动和付出，倡导以奋斗者为本、以价值创造为荣，建立公平、公开、公正、清晰透明的市场化激励约束机制。推进三项制度改革，鼓励想做事、能做事、做成事的人，形成能者上、平者让、庸者汰的机制；建立绩效导向的考核评价体系，一人一表，清晰透明，将战略规划、商业计划、对标找差逐级落实分解到每个部门、每位员工，充分调动各级人员的积极性、主动性、创造性，激发活力、放大能力。

八、以“宝财之道”为特色的企业文化建设

凝聚全体员工的智慧，财务公司初步形成了颇具特色的“宝财之道”，即用户至上的经营之道；清晰透明的管理之道；诚信、协同、稳健、进取的发展之道。“宝财之道”是财务公司的核心价值观，增强了员工的归属感、责任感和使命感，形成了专业、敬业、乐业的团队风貌，倡导员工快乐工作、幸福生活。企业文化虽然是无形的，但产生的力量却是巨大的，在整合融合中将起到非常重要的作用，是专业化融合的最高境界，通过建设凝聚、引导、约束、激励的文化价值观，将有效提升财务公司的软实力。

公司治理没有最好，只有更好。对于财务公司而言，完善公司治理永远在路上。财务公司将坚决贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武时的重要讲话精神和党的十九届四中全会、中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修会议精神，持续提升公司治理的科学性、稳健性和有效性；结合集团战略和内外部环境变化，研究财务公司商业模式、市场化运作、高质量发展等问题，推动财务公司转型升级，打造与中国宝武相匹配的特色一流财务公司。