编者按
“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动启动后，各单位积极策划、组织动员，干部职工围绕“对标找差创一流”主题，谈认识、设想，提推进建议。如何养成对标找差习惯、强化建功立业意识？如何提升岗位对标的深度和广度、让“对标找差创一流”落实落地创造更大价值？如何让“献一计活动”更加有效？本报特开设“对标找差创一流”专版，予以充分展示。请看中国宝武干部职工的认识体会系列之二。
马钢股份
攻克难点，关注身边
徐军 炼铁总厂党委副书记、纪委书记、工会主席
炼铁总厂工会首先成立“献一计活动”组织机构，指导部署协调各项方案举措的有效落实，各分厂工会认真制订实施方案和推进计划，狠抓落实落地。总厂要求管理人员、党员骨干、技术人才带头提高质量建议，以创新工作室、Q C攻关、团委双五小等载体，集思广益重点攻关“瓶颈”难题，带动身边职工立足本职岗位，从小处着手解决问题。总厂工会将优先实施可行建议，为基层分厂创造条件，加快成果转化，使之成为加速高质量发展的“能量源”。
希望更多点子被采纳
周云四钢轧总厂热轧二分厂技术员
“献一计活动”对我们总结归纳提炼好的技术方法有极大的促进作用，推动大家增强意识发现更多现场问题，通过思考、研究，一部分解决方案直接转化为企业效益，固化到现场控制参数和操作方法中，另一部分间接成为企业隐形的财富归化到企业文化制度当中，促进企业发展的同时使我们自身技术能力大大提升！“献一计活动”让我受益匪浅，提报的点子被采纳后,我受到极大鼓舞，激励我不断产生更多好点子、继续写下来报上去！
向安全绿色能源奋进
袁军芳能源管控中心供电分厂马钢首席技师
中国宝武对马钢集团实施联合重组、习近平总书记考察调研中国宝武来到马钢，这两件大事让每一位马钢员工感到深深的骄傲和自豪。作为马钢股份能源工匠基地负责人，牢记总书记的嘱托、充分发挥工匠基地凝聚一线创新骨干的作用是我当前工作的一大课题。借助“献一计活动”，我将充分发挥工匠基地创新创造的示范引领作用，解决制约马钢能源系统安全生产的技术难题，追踪马钢绿色发展、智慧制造背景下能源系统的发展方向，在助力中国宝武成为全球钢铁业引领者在创新征程上砥砺前行。
八一钢铁
“小拳头”打出“大分量”
金松炼铁厂欧冶炉看水工
有人说“献一计活动”是“小拳头”，技术含量低，其实它蕴含着现场解决问题的智慧，如同淘金一般，需要不断去淘隐藏在日常工作的“沙金”。现场如同“金矿”，有了问题就有解决办法，就会产生“我的一计”，越是一线、越是看似技术含量不高的区域，越是“富矿区”，容易激发智慧的火花，找到解决现场难题的“钥匙”。“小拳头”也能打出“大分量”！
凝聚全体职工智慧和力量
许振翔轧钢厂中厚板分厂分厂模型工程师
“献一计活动”是管理职责落地、工作持续推进、指标争先创优的主人翁意识的充分体现，是一个能充分展现职工风采的亮丽舞台，是“立足现场、立足岗位、群策群力、协同高效”的关键。我们要以“献一计活动”为契机，带动引领全体职工从“细微末节”入手，探索新思路、新方法，聚焦现场、聚焦问题，打破壁垒、协同作战，多出金点子，凝聚全体职工的智慧和力量，为企业创造更多价值，为中国宝武争创世界一流企业做出更多贡献。
“会”干活更要“慧”干活
苏杰原料分厂高炉料场区域党支部书记
“献一计活动”是解决现场难题、汇集职工智慧最广泛、也是最有效的平台。在生产一线工作多年，我最大的感悟就是：拼体力、使蛮力的时代已经过去了，动脑子干活儿才是硬道理！我认为，技术创新不在于“高大上”，而在于经济、高效、实用。追求有价值、有效率的工作，做一名勤思考、会动脑、能运用自身技术降低劳动强度的新时代员工，已经成为我们每位员工内心所愿。不但“会”干活儿，更要“慧”干活儿。在日常工作中要用“巧干”来探索更安全、更高效的工作方式！
为企业发展撑起半边天
刘芳荣能源中心煤气专工
谁说女子不如男。“献一计活动”为女职工发挥聪明才智、为企业做贡献提供了很好的平台。集团公司开展“献一计活动”，是通过政策、制度给每位职工搭建了贡献智慧与才华的平台，广泛挖掘和开发员工潜能与智慧，为稳定企业生产、加快自主创新和促进节能环保等起到积极促进作用。我要结合现场实际推进行对标找差，用智慧制造打造煤气智能巡检、智能控制，实现煤气零泄漏和高效运行的目标，守护煤气系统的安全运行。
韶关钢铁
点滴汇聚大海磅礴
陈文亮炼钢厂转炉炉长
一滴水只有放进大海才不干涸，一个人只有融入集体才能充分展现才华和价值。“献一计活动”的开展让我不断针对生产现场问题想办法进行对标改进。如何解决转炉热平衡多吃废钢是一大难题，我们通过“走出去”，找准周边、行业最优指标开展对标找差，学习别人的先进经验，有效解决了转炉热平衡难题。我们是“创建世界一流企业”的成员，要以新姿态承担起新时代赋予我们这一代钢铁人的使命和担当。
一条心、一股劲，挖掘最大潜力
陈祖政特轧厂厂长助理、棒三生产作业区作业长
开展“献一计活动”非常有意义，中国宝武要创建世界一流企业首先要调动广大员工的积极性。竞争在市场，竞争力在现场，企业要增强竞争力，生产要不断挖潜提升，需要广大员工主动参与、积极献策。公司启动“献一计活动”以来，我们作业区对全体员工进行了广泛动员，鼓励大家立足本岗位为提产赋能、降本增效出谋划策。活动一开始就收到许多“金点子”，作业区下一步将对各类建议进行分类实施，只要大家一条心、一股劲，就能挖掘出产线最大的潜力，我们要努力做到生产效率与能耗指标行业最优！
走出去 改进来
涂昇能环部能源管理主任师
我们组织炼铁厂、炼钢厂和特轧厂相关人员到同行先进企业开展对标，从能源基础管理、用能评价考核、各工序用能指标、能源技术等方面进行了深入考察学习和交流。在对炼铁厂、炼钢厂、特轧厂136个主要用能指标进行分析和对比后，找出相对劣势指标28个，并对标先进工艺和做法提出对标改善建议11项，各单位实施项目化推进。
重庆钢铁
不可满足现状
周鸿懿炼钢厂铁水转运车间丁班作业区作业长
通过对标先进不断发现自身问题，知不足而奋起直追。这就要求我们要不满足现状、跟自己较劲，敢于跟强的比、向高的攀、跟一流争。对标的关键在于找差，切忌把我们做得好的与别人做得不好的“对标”，以免滋生可以歇歇脚、喘口气的错误念头。同时在差距面前不能找客观理由，找差后应明确目标，先从管理、现场、安全、队伍等几方面着手，制定工作目标，快速改善提高。
边对边改不停步
文向东设备管理室备件修复作业区作业长
去韶钢对标找差学习期间，我发现宝武智维的备品备件机旁库管理有亮点：所有员工都可通过手机扫二维码，快速识别出货架上所有备品备件的名称、规格型号、数量、存放位置。建议公司各生产单元的机旁库也采用“二维码”识别方式，便于高效查找备件、精准管理备件，为推进“基层基础管理”提供一个典型范例。
打造仓储管理样板工程
袁勇设备管理室仓储作业区库管理
我们力求打造“标杆”、打造样板工程。通过对标找差，我们对各库推进过程中暴露的问题及难点进行梳理、解决。经过作业区全体员工的努力，作业区“双基”管理工作稳步提升，员工“双基”管理意识大大提高。目前，仓储3库示范点建设已初见成效，成为仓储一道靓丽的景观。
让员工“必参与、想参与”
李阳健能环部供电作业区作业长
“献一计活动”是集思广益的好方法，要达到员工“必参与、想参与”的效果。我建议：将生产KPI指标分解到各轮班，形成轮班长带头、员工跟进抓指标完成的格局；找到差距，制定切实有效的手段缩小差距，发动员工献计献策，并付诸实施；作业区对员工的献计献策进行点评，并验证实效，给予绩效记分奖励。
项目建设标准化
刘志立能环部项目组组长
“献一计活动”有利于项目组成员自查管理工作的不足，改进和优化工作方法，使项目建设按时保质完成。一要对照标准、制度开展全面自查，罗列差距清单；二要以问题为导向闭环管理，对检视的问题全面整改；三要巩固成果，将项目建设标准化管理贯穿于项目建设全过程，不因工期紧而不坚持标准，不因任务重而放低标准。
紧盯先进用水指标
肖成成能环部生产技术室主任工程师
“献一计活动”可以让员工充分参与到公司改革发展中，体现了员工与企业共同发展的理念。我们应对标韶钢、宝钢股份等兄弟单元先进用水指标，实现按需供水、按指标管理的供水管理模式。尽快实施废水零排放项目，降低取水量和吨钢耗新水量，使公司吨钢耗新水指标处于国内先进行列。
对标整改实现发电增效
李长春能环部钢轧余热作业区2号余热发电站班组长
“献一计活动”提升了一线员工参与对标找差的积极性和主动性，为公司生产经营和改革发展凝聚力量。我将带头对标找差、积极整改，从提高班组员工工作效率和操作准确率入手，带领他们认真标定操作阀门，避免发生误操作事故；带头优化经济指标，对标先进，将指标细化落实到各班，实现发电增效。我们要养成对标找差的好习惯，强化建功立业意识，为企业改革发展贡献基层一线的力量。
鄂城钢铁
平凡岗位也能出谋划策
李锐轧材厂棒二热轧车间区域师
“献一计活动”让平凡岗位的普通员工为企业改革发展出谋划策、贡献力量。今年，我针对降低螺纹钢实重钢耗采取了有效措施，7月份完成了目标任务。我认为应按照“超越自我，跑赢大盘，追求卓越”三个维度建立完善的对标找差体系，牢记钢铁报国的初心和使命，为鄂钢打造绿色智慧型城市钢厂典范贡献力量。
出实招 做实事 收实效
李永生宽厚板厂热轧车间电气首席师
要学习先进企业的管理思路和管理指标，突破思维，敢于创新。特别是在落实降本举措和提效方案方面，要抓住集团公司推进智慧制造的机遇期，让智慧创造新效益，让制造融入新理念，为打造极致节约、高效的宽厚板产线，为完成2020年全面对标找差目标及各项生产经营任务出实招、做实事、收实效。
用好载体创新创效
范珊宽厚板厂热处理车间技术员
通过“献一计活动”这个载体，在领导的支持下和团队共同努力下，我们针对淬火炉生产节奏下降问题，总结出一套根据工艺温度采取不同措施的方案，使钢板表面质量得到明显改善。当前，“献一计活动”正如火如荼开展，结合岗位积极对标找差，立足岗位不断创新创效，在广大职工的积极参与下，相信我们还能做到更好，为企业改革发展贡献更大力量!
宝钢德盛
在对标找差中提升自己
陈琦带钢厂轧制工段班长
向标杆、先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书学习好习惯；阶段性对工作、学习和思想进行总结，对照标杆找差距，取人之长，补己之短；把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中，围绕生产重点、难点问题，边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法、优化服务方式、完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
开源节流巧对标
乔红林冷轧厂轧钢工艺区域工程师
对标找差，既要在对标中找自身的差距与短板，也要发掘自身的优势。只有生产出“他无我有，他有我精”的特色产品，做到有自己的O nl yone和N O.1，才能从“跟跑者”转变为“领跑者”。冷轧厂通过降低成本“节流”和打造拳头产品“开源”两手抓，大力推进对标找差，进一步细化赶超的阶段指标，制定详细赶超措施，做到比有标杆、学有内容、赶有目标、超有措施。中国宝武要成为全球钢铁业引领者、实现高质量发展，就需要我们一线技术人员瞄准国际一流水平，自我加压、眼睛向内，进一步挖掘自身潜能，为公司生产经营做出更大的贡献！
对标找差事半功倍
邹义检修分公司铣工一般操作
对标找差必须秉持思想领先，不断设定更高工作追求，让对标找差活动高质量落实。我平时喜欢在网上看一些同行业人士分享的视频、文章，学到了很多新奇的加工方法和加工思路。在一次加工较大型工件时，我受网上加工案例启发进行有效探索，提升效率的同时还节约了材料成本。广大员工应积极参与“献一计活动”，主动担当尽职尽责，为企业建功立业，实现自我价值。
马钢交材
为“家”尽一份责任
鞠广安能源环保部点检室点检员
“厂兴我荣、厂衰我耻。”企业犹如一个大“家庭”，需要每个成员都尽力为家尽上一份责任。在当前钢铁行业形势严峻的情况下，我们每一名职工都应立足本职岗位，在“献一计活动”中多出“金点子”、多提新建议。
做好质量“守门员”
程德利 检测中心主任、党总支部书记
检测中心应立足于质量“守门员”的本质工作，以实现产品发货零缺陷为目标，寻找质量意识、检测技能、检测环境及质量把控能力方面的不足，找到作业层面的效率、成本及质量对标目标，推动检测区域经营绩效全面赶超世界一流。
赶超国际先进
徐康技术中心工程师
以赶超国际先进水平为己任，明确研究目标，找出争先进位的对标标杆。我们将通过研究国际先进技术，在技术领域形成比技术、比贡献、比亮点的浓厚氛围；查找薄弱环节，找准差距、析透原因、明确方向；对技术水平保持清醒认识，增强责任意识、忧患意识和竞争意识，不断推动中国宝武高质量发展。
破解高质量发展命题
吴争技术中心技术主管
“献一计活动”是鼓励员工立足岗位全面对标，查找问题，积极创新创效。对标找差给我们指明了如何高质量发展的办法和方向，我们要成立攻关团队，集思广益，查找问题；考察和对比其他厂家，找出差距，有针对性制定改进措施；加快改造和新建，加快能力提升。
宁波宝新
“两步走”实现自我超越
王文波一轧钢机组轧机高级操作
立足岗位对标找差，是一项持续的工作，结合自身工作我计划从两方面对标找差：一是和同岗位优秀的人、优秀的团队比，通过比较发现自身的不足和进步的方向；二是自己和最好的自己比，通过不断总结、优化完成自我超越。
人人争当“智多星”
胡青松技术质量部产品室主任
2020年是中国宝武人逐梦钢铁130年，也是“亿吨宝武”实现之年。“献一计活动”让员工进一步统一认识、坚定目标。我将带领团队积极献计献策，紧紧围绕产品精准设计、降低无效返修、巩固优势产品、拓展新品创效四个方面制定对策，营造人人争当“智多星”的积极氛围，护航中国宝武这艘亿吨级航母披襟斩棘高歌猛进！
没有最好只有更好
李堃成品机组3SPM丙班
中国宝武始终没有停止创新、进取的步伐，作为基层一分子，我们应从岗位出发发现问题、思考问题、解决问题；从自身出发，与自己过往比，不断提高业绩；班组间横向对标，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。“没有最好、只有更好！”要为中国宝武高质量发展、成为全球钢铁业引领者汇聚磅礴力量。
