提升项目管理能力

朱嘉芳宝钢工程工程技术事业本部资深设计师

我所在的冷轧部承接项目主要为EP或EPC成套处理线，对每条处理线的单体设备设计、采购、供货，单体设备设计的错误率、时间，都会直接影响到工期及项目成本。目前，冷轧处理线设计任务重，每个设计人员的能力、理念也不尽相同，从而引发资料收集难、项目管理过程中问题多种多样等难题，需要项目团队在项目启动后短时间内克服。

我们部门抓住“献一计活动”机会，聚焦湛钢高强钢连退/热镀锌机组项目现场安装和调试及后续生产，开展了集中讨论，召集项目组团队成员结合活动推进相关要求，基于案例开展剖析和复盘。大家针对项目推进工作中碰到的问题、解决对策、协同需求等纷纷谈想法、提建议，展开了热烈讨论。一番交流碰撞后，大家对于如何把潜在问题点发现和解决在项目启动前，达成了共识。

打造一款智能APP

实验室设备状态全掌握

张莉娜宝武智维金艺检测环境监测技术专业工程师

为满足质量控制要求，分析测试中心部分实验室所使用的设备每天都须记录设备点检及使用情况，每天每人平均负责约10份纸质记录的填写，存在费时、费纸、记录保管困难、工作效率低的问题。

建议实验室配备平板终端，并开发一款可用于各种记录及点检的智能APP，实时对实验室的温度、湿度、设备使用时间、使用状态、各类台账、卫生值日等情况进行跟踪记录，提高实验室点检效率的同时在智能化实验室的道路上更近一步。

跨前一步优化采购模型

缩短轧辊制造周期

计屹洲宝武重工宝钢轧辊采购管理服务部主管

当前的市场行情，对轧辊按期交付的要求越来越高，辊坯采购周期往往占据整个轧辊制造周期一半的时间，缩短采购周期、提升采购按期交付率、缩短补废产品采购周期成为缩短整个轧辊制造周期的重要一环。应推进采购供方选择模型的优化，在前道供应商选择时充分考虑质量、交货期等因素，降低后续辊坯到料拖期的风险。

强强联手

提高产成品水运外发效率

沈志刚宝武物产马钢物流业务拓展部副部长

为进一步提高产成品水运外发效率，我与物流业务拓展部员工汤为伟结合工作实际，联名献计。

目前，马钢股份产成品水运外发至武汉与重庆的运量约6万吨/月，宝钢股份梅山基地同方向的产成品外发约1.5万吨/月，水路运输目的港码头基本一致。虽然马钢股份与梅山基地控制船舶吨位基本相同、两个码头相距不到20公里，却各自找船装货。由于生产计划及生产单元实际情况等原因，经常会出现码头货物集港等装时间长、一船多港卸货的现象，市场波动时，无法及时到货，造成客户价格损失及保供困难。

为解决这一问题，我们建议：鉴于整合融合步伐加快，完全可以将两家公司的船舶联合调度，根据目的港码头情况，有时一条船舶装载两家货物，既可以大大降低船舶等装等卸时间及物流运费，又满足了客户对到货及时性的需求，提高客户满意度。

有效盘活现场硬件资源

确保市场业务稳定提升

万明宝武物产武钢物流拖车部

当前，随着公司运输、仓储、吊装钢材作业计划量逐步提升，品种业务越来越丰富，多部门多专业口协同配合、生产指令下达及承接等工作的精细化要求越来越突出，优化生产组织协调更显重要。对比先进钢铁物流企业，我们在板块区域区分、全流程和业务日常流程梳理、部门及领导决策流程长、运输仓储码头装船集合度不够、客户跟踪服务力度不够等方面存在问题。

鉴于以上这些问题，本人在此献上一“计”：成立业务项目组，业务项目组可设项目组长1人，由年轻有活力、对客户的系统认识高、与重点部门熟悉、敢于大胆管理的员工担任；设组员2人，可由熟悉运输、仓库、装船等业务知识人员担任。通过业务项目组的运作，可有效盘活现场硬件资源，确保主要客户的市场业务稳定提升，全面理顺物流环节卡壳点，提升对客户的“软服务”能力。