为成品球团质量、成本“献一计”

沈刘芳宝钢资源武钢资源鄂州球团有限公司球团车间中控工

自公司开展“献一计”活动以来，我结合自身岗位，认真查找不足，围绕提高成品球团产量、质量、降低燃料消耗、电耗等方面，不断总结、分析。依托多年实践经验，我建议：力争实现成品球团合格率98％以上，煤、天然气消耗达到并超越公司目标，一是严格执行生产工艺纪律，保证系统稳定，随时关注原料变化，做好高压辊磨的控制，改善物料的成球性能，从预控入手，提高生球产量；二是抓好热工操作，根据工艺变化及时调整热工参数，控制好链篦机各段温度及料床透气性，从操作入手，确保球团成品质量；三是根据物料水分、微量情况，减少大功率设备的开启，节约电耗，加强对回转窑温度控制和煤制备的监控，合理配用天然气、燃煤，减少燃料消耗，从细节入手，节约成本开支。

提高外轮直进率降低中转物流成本

宋焰春宝武原料物流管理主任业务代表

提高日常外轮运输的直接进江矿石运量，可以减少矿石从外港中转进厂量，从而大大降低外港装卸费、中转运费等费用。我经过认真测算发现：宝钢股份宝山基地每增加一吨直进量，可以降低物流成本25元，是直进收益最大的单元。发现这个改进点后，我与同事罗震一起，摸查找寻源头，全方位寻找实施方法。改善船型，将直进限制比较多的超宽外轮适量置换成合适直进的外轮，同时加强与海事引航等相关部门的沟通协调，减少对超宽外轮直进的限制。在疫情期间多次与海事部门协调沟通，通过努力争取到每周两次超宽外轮从北槽离港。由矿石室与矿山谈判，将超宽限制船型通过采购方式改变置换成合适直进的外轮进行运输。罗震与各个基地加强横向统一、一体化运行协调，通过多基地协同共用增加直进资源量，特别是加强宝钢股份东山基地与宝山基地外轮直进的联动。

“填埋场3D模型”助力安全填埋

肖子波宝武环科温州环发综处中心综合科科长

作为危废焚烧后炉渣、飞灰的终极去处，宝武环科下属温州环发二级作业单元综处中心安全填埋场的重要性不言而喻，如何保障填埋场安全稳定运行、确保填埋后的堆体长期稳定，成为填埋场运行的重要课题。固化填埋车间的同事们集中力量逐一登记、分析安全填埋过程中的一系列问题，并提出解决方案：编撰《安全填埋场运行指导手册》，着力建设“填埋场3D模型”，以解决物料如何填埋、填埋区域规划、填埋产量安排、堆体结构形成等问题。经过大量的资料研究及系统框架构造设想，顺利导入基础数据，“填埋场3D模型”实现了以下功能：一是填埋区域网格化管理正式形成，实现了原始数据查询，推进废物处置流程管控；二是生产计划更加合理，实现了安全管控；三是未来填埋结构模型预判，可更有效保障填埋场堆体结构的稳定性。

创造经得起检验的安全工作业绩

王海峰宝钢资源武钢资源金山店矿采矿分公司东区工段安全员

最近，针对井下-396水平710废石斗井筒壁流水较大这一情况，我提出了在井筒壁开切割槽、安装接水棚导水管的整改建议，并且提交了包括实施步骤、巩固措施、效果评估在内的实施方案。我提出的建议和方案被工段采纳并实施，有效降低了溜井跑斗风险。我本人因此受到了表扬，采矿员工也对我的工作给予好评，我觉得很有价值！创造经得起检验的安全工作业绩，是我努力的方向。

发挥整合优势争取港口费用优惠

曹舰宝武原料物流管理主任业务代表

近年来，多地港口相继整合，统一对外定价、统筹分配资源，港口定价话语权大幅提升，提出装卸费涨价要求，公司各基地与各港口联盟谈判形势不乐观。

为增强中国宝武各基地谈判话语权，我及时汇报领导，借助原料集中整合契机，统筹各基地统一与港口开展谈判。一方面协助领导，献计献策，精心制定谈判方案；另一方面认真仔细分析港口合同，巧妙避开法律纠纷，努力争取有利合同条款。经过多次艰苦谈判，争取到了较优惠的装卸费率，年降低物流配送成本超亿元。