6月29日，辽宁，吉和源公司在本溪揭牌；
7月6日，江苏，欧冶链金靖江公司成立；
7月9日，江西，欧冶链金萍乡公司在上栗县揭牌；
7月31日，与潍坊鲁丽集团签订合资合作协议，准备在山东组建合资公司；
……
近几个月来，中国宝武旗下欧冶链金再生资源有限公司多个合作项目落地。这个成立仅半年的公司，克服了新冠疫情的影响，市场拓展蹄疾步稳，以极为迅猛之势按照“一总部、多基地、辐射状、网络化”战略布局向全国稳步推进。
对大多数宝武人而言，欧冶链金是一个横空出世的名字，很是陌生———哪来的？干啥的？在宝武大家庭里承担了怎样的重任？
前不久，记者来到位于马鞍山市湖南路上马钢技师学院内的欧冶链金总部时，办公室里甚至还散发着新装修的味道。去年，马钢集团进入中国宝武大家庭后，在“一企一业”“一业一企”专业化整合过程中，作为中国宝武旗下专业从事金属再生资源综合利用的平台化公司，欧冶链金再生资源有限公司于今年1月1日正式在马鞍山市注册成立，开始肩负起解决行业痛点、重塑行业生态的重要使命。
破除传统旧观念，构建新兴环保大产业
欧冶链金专业从事金属再生资源综合利用，主要就是做废旧金属（废钢）回收、加工、销售、仓储、配送等业务，为钢厂提供保供服务。在传统思维内，这是一项低端且技术含量不高的活，连欧冶链金的一些老员工也曾以“捡垃圾的”自嘲。
然而，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在欧冶链金调研时的一席话，让大家对废钢这个传统行业有了新的认识。他说，有环保专家认为，世界上没有垃圾，所谓垃圾，就是在不该出现的地方出现的财富。被丢弃在路边，那是废钢；但到了炼钢炉旁，它就是重要的资源。废钢行业是一个具有高成长性、潜力巨大的产业。中国废钢产业未来大有可为。
记者在欧冶链金马钢诚兴公司老废钢基地看到，被压成一个个立方体的废钢块中，基本还能还原出它们本来的样子。铁丝网、防盗窗、零部件、管道、钢罐……琳琅满目，甚至尚未退却本来的颜色。从它们身上不难看出国内废钢市场的特性：来源广、分布散，遍布于我们所有人的身边，这也决定了长期以来废钢行业小、散、乱。
“我们要做的就是解决行业痛点，重塑行业生态。”欧冶链金党委书记、董事长陈昭启说。
废钢作为钢铁工业的重要铁素原料，是唯一可以替代铁矿石、节能载能的可再生资源。数据显示，多用一吨废钢铁可节约0.4吨焦炭或一吨原煤，可减少1.7吨精矿粉的消耗，减少4.3吨原矿开采，减少1.6吨二氧化碳的排放。我国是世界上最大的钢铁生产国，粗钢产量占全球总量的近一半。然而，目前全球废钢比在35％左右，美国超过70％，欧洲超过50％。中国虽然历经多年发展，废钢比也仅为20％左右，提升废钢比是大势所趋。
“欧冶链金的成立是中国宝武的战略性安排。”欧冶链金董事、总裁严鸽群说，“我国对于进口铁矿石资源的依存度过高，无论从环保账、经
济账还是资源账上来算，打造欧冶链金都符合企业乃至行业发展。随着全国钢铁积蓄量的不断增加，社会废钢资源量也将持续攀升，叠加政策推进持续落地，金属再生资源产业前景可期。”
激发员工活力，汇聚事业发展的合力
在中国宝武整合融合中，欧冶链金可以说是一种现象与特殊案例。因为，各家钢厂都有废钢产业，尽管马钢废钢公司的业务模式成效突出，但把欧冶链金总部设在马鞍山，还是很多人没想到的。
“这体现了宝武的胸怀，在整合融合的过程中，无论哪一家子公司只要在各自领域有优势、有特色，都可以认准一个战略方向，在其擅长的领域牵头专业化队伍打造‘一业一企、一企一业’。”严鸽群说，“这也是中国宝武多年整合融合过程中，总结提炼出来的方法论的应用体现。”
但不可否认的是，汇聚人才、留住人才，凝心聚力谋发展也是欧冶链金管理者直接面对并需要花大力气解决的。没有人才，就没有事业的发展。
上海马钢国贸是马钢专业化整合项目中首批进行整合的单位，由宝钢资源下属金属再生资源业务和马钢国贸下属上海马钢国贸整合而成。上海马钢国贸董事长徐敦生说，整合实施前期，员工稳定问题成为当时面对的最大压力。宝钢资源业务涉及到的员工，当时平均年龄超过53岁，临近退休员工比例高，担心能不能在宝钢退休问题，以及退休后待遇保障问题，也担心整合到新公司后的薪酬福利待遇问题等；马鞍山员工也担心到上海来工作，住房、交通、收入等切身利益问题。目前，整合融合刚过半年，公司营业收入同比增长已超过25％，预计7月营业收入环比增长近100％，体现了专业化整合后的新气象和整合效应。“员工看到了欧冶链金强劲发展势头，对金属再生资源业务发展目标越来越充满信心，对业务能不能顺利平移发展的顾虑正在消除。”
欧冶链金党委副书记、纪委书记胡志强说：“员工和公司是利益共同体，我们力求让员工在公司的业务发展中体现价值。”北方公司业务经理高武最近因为市场拓展得力，得到了公司2万元重奖。当初“一穷二白”的北方市场，他买个电话簿，租辆车就开始起步，逐步打开了局面，不但建立了固定客户，朋友圈更是在不断扩大。得奖之后，高武也很开心，他告诉记者：“把奖金交给妻子，家里人对我的工作更支持了。”
记者在与欧冶链金员工的交流采访中，明显感受到了一种氛围。“现在基本上是‘5＋2’‘白＋黑’。我的手机24小时不关机，作为职能部门要为市场前方的同事以及公司发展提供保障。”欧冶链金市场部副部长王莹说，“有一天晚上七点，我关门走出办公室时才发现，整个楼面各个办公室的灯都亮着。”他竟然是最早关灯离开的一个。
正如陈昭启说的，“一个人走得快，一群人走得远，行稳则致远。”
更大的平台，走近曾经的远方
原马钢废钢公司主要为马钢的生产保驾护航，业务范围基本就局限于华东地区。但欧冶链金不一样，作为中国宝武旗下专业化的一级子公司，服务的对象应该包括亿吨宝武的所有钢铁生产基地。而且，按照集团公司“三高两化”要求，欧冶链金的服务面更广。
据欧冶链金投资管理部副部长段蓓蓓介绍，在推进专业化整合工作中，欧冶链金积极挖掘集团内部合作机会，推广基地保供模式，作为各钢铁生产基地生产保供的“稳定器”、炉料质量的“过滤器”，效益提升的“增进器”，为体系内钢厂降成本、保质量，发挥协同效益。目前已经跟鄂钢、韶钢达成共识，启动保供基地建设。
陈昭启说：“我们要依托宝武的品牌优势但不能躺在宝武身上，要走出去，产业化发展，这是我们对整合融合广义的理解。”废钢行业集中度极低，分散在全国。因此，欧冶链金一开始就明确，要按照“沿江沿海”和“弯弓搭箭”的基本思路，在资源丰富和人口密集的城市，通过并购重组等多种形式高水平建设20至30家大型中心基地，以合作运营的方式设立200至300个卫星基地，充分链接资源端和客户端，快速提升市场占有率。
宝武品牌，也让欧冶链金的员工在业务交往中底气更足、信心满满。高武对此深有感触。2019年2月，在马钢采购系统工作的他经过半年多的犹豫之后，加入了马钢废钢，负责北方区域的业务。当时，北方区域每月实际供货的钢厂不超过3家，每月最高不超3万吨，最低一个月仅送了3000吨。欧冶链金成立后，全年任务目标一下子翻了好几倍，高武的心里直打鼓，“怎么可能实现”。然而，今年3月以来，北方公司自营量连续跨上4万吨、7万吨、12万吨、16万吨台阶，7月份更是超过了22万吨。业务的快速发展，让高武兴奋不已，“以前就是井底之蛙，觉得每月做到4万就很好了。这些成绩就是中国宝武体系能力的体现，竞争对手学都学不成的”。
成立半年多来，欧冶链金加快集团内部产业整合和对外并购重组步伐，稳步推进中心基地和卫星基地的建设，生产经营逆市增长，废钢月供量连创新高。
