张勇摄

■记者孙延军

宝钢股份在悄然改变。

许多基层管理者由习惯做指示到沉下心深入基层调研，多鼓励员工、多问计于员工，以工作作风转变提高服务能力；部门与部门、专业条线以及各基地之间，走出去请进来，对标找差、相互促进提升的热浪如火如荼；员工的口头禅从“咱们业绩还行，没什么好对标的”向“同行进步真大，我应该做什么、我能做什么”转变，以更扎实的行动力立足岗位开展工作……

改变源于宝钢股份胸怀“两个大局”审时度势，以刀刃向内的勇气推动“四个转变”来提升核心竞争力所引发的效应。

何为四个转变？

转变思想观念，倡导基层创新，增强推动公司改革创新的内生动力

转变思维方式，倡导协同合作，强化以客户为中心的企业运营机制

转变工作方式，倡导主动作为，营造干事创业、知行合一的工作氛围

转变工作作风，倡导调查研究，不断提升工作的针对性和有效性